| ピーチボトム原子力発電所 | |
|---|---|
ユニット 2 と 3 の写真( 1974年頃) | |
| 国 | アメリカ合衆国 |
| 位置 | デルタ、ペンシルベニア州ヨーク郡、ペンシルベニア州ヨーク郡 |
| 座標 | 北緯39度45分30秒 西経76度16分5秒 / 北緯39.75833度 西経76.26806度 / 39.75833; -76.26806 |
| 状態 | 運用 |
| 建設が始まった | ユニット1: 1962年2月1日 ユニット2~3: 1968年1月31日 |
| 委託日 | ユニット1: 1967年6月1日 ユニット2: 1974年7月5日 ユニット3: 1974年12月23日 |
| 廃止日 | ユニット1: 1974年11月1日 |
| 建設費 | 29億4,300万ドル(2007年米ドル)[1] |
| 所有者 | ユニット 1:コンステレーション エネルギー ユニット 2~3:コンステレーション エネルギー(50%)、 PSEG (50%) |
| オペレーター | コンステレーション・エナジー |
| 原子力発電所 | |
| 原子炉タイプ | ユニット 1: HTGR ユニット 2~3: BWR |
| 原子炉サプライヤー | ユニット 1:ゼネラル アトミック ス ユニット 2~3:ゼネラル エレクトリック |
| 冷却塔 | 3 ×機械ドラフト (補足のみ) |
| 冷却源 | サスケハナ川 |
| 熱容量 | 1 × 115 MW th (廃止) 2 × 3951 MW th |
| 発電 | |
| ユニット運用中 | 1 × 1308 MW 1 × 1309 MW |
| メーカーとモデル | ユニット 1: プロトタイプ ユニット 2~3: BWR-4 (マーク 1) |
| 廃止されたユニット | 1 × 40MW |
| 銘板容量 | 2617メガワット |
| 容量係数 | 94.81% (2017年) 76.90% (生涯) |
| 年間純生産量 | 22,268 GWh(2021年) |
| 外部リンク | |
| Webサイト | ピーチボトム原子力発電所 |
| コモンズ | コモンズの関連メディア |
ピーチボトム原子力発電所は、ペンシルベニア州ヨーク郡ピーチボトム郡区のハリスバーグから南東50マイル(80 km)に位置するアメリカの原子力発電所です。サスケハナ川の近くに位置し、メリーランド州境から北に3マイルのところにあります。
歴史
フィラデルフィア電力会社(後の「PECO」) は、1958 年にピーチ ボトム 1 号機を発注した時点で、商業用原子力産業の先駆者でした。米国初の原子力発電所 (シッピングポート原子炉) はその 1 年前に稼働していました。ピーチ ボトム 1 号機は、実験的なヘリウム冷却グラファイト減速炉でした。1966 年から 1974 年まで稼働しました。ゼネラル エレクトリックの 沸騰水型原子炉であるピーチ ボトム 2 号機と 3 号機は1974 年に稼働し、現在も 620 エーカー (2.5 km 2 ) の敷地で稼働しています。 2号機と3号機は、当初はそれぞれ3,514 メガワット熱量(MW th)で、約1,180メガワットの電力(MW e )に相当し、2018年に4,016メガワット熱量(MW th )にアップグレードされ、約1,382メガワットの電力(MW e )に相当します。2号機と3号機は、当初はそれぞれ2013年と2014年までの運転免許を取得していました。免許は2033年と2034年まで延長され、その後、2020年に2053年と2054年まで延長されました。[2]
ピーチボトムは現在、コンステレーション・エナジー(旧PECOの親会社エクセロンの一部門、それ以前は米国最古のガス会社であるボルチモア・ガス・アンド・エレクトリック(BG&E)として知られていた)によって運営されており、コンステレーション(50%)とパブリック・サービス・エンタープライズ・グループ(PSEG)パワーLLC(旧パブリック・サービス・エレクトリック・アンド・ガス)(50%)が共同所有している。
ピーチボトムは、 NUREG-1150安全性分析研究で分析された植物の 1 つです。
電力生産
周辺人口

原子力規制委員会は、原子力発電所の周囲に2つの緊急計画区域を定義しています。半径10マイル(16 km)のプルーム曝露経路区域は、主に空気中の放射性汚染物質への曝露と吸入に関係し、約50マイル(80 km)の摂取経路区域は、主に放射能に汚染された食物や液体の摂取に関係しています。[4]
msnbc.com の米国国勢調査データの分析によると、ピーチボトムから 10 マイル (16 km) 以内の 2010 年の米国人口は 46,536 人で、10 年間で 7.2 パーセント増加しました。50 マイル (80 km) 以内の 2010 年の米国人口は 5,526,343 人で、2000 年以降 10.6 パーセント増加しました。50 マイル以内の都市にはボルチモア (市内中心部から 36 マイル) が含まれます。[5]
安全上の懸念
1987年、原子力規制委員会(NRC)は、事業者の不正行為、企業不正行為、地域の健康と安全に対する露骨な無視を理由に、PECOに対し、3月31日にピーチボトム2号機と3号機を無期限に閉鎖するよう命じた。[要出典]。
NRC が挙げた事故の中には、警備員が過重労働だったこと、警備員の 1 人が勤務中に居眠りしていたこと、36,000 ガロンの「中程度の放射能を帯びた水」がサスケハナ川に漏れたこと、PECO が放射性廃棄物の分類に関するデータを紛失したために廃棄物の出荷が誤分類されたこと、1987 年 3 月 4 日にユニット 3 タービン ビルのメンテナンス ケージで大規模な火災が発生したことなどがある[要出典]。
責任は単に事業者に押し付けられたのではない。業界の専門家や規制当局は「潜在的な組織的弱点」を指摘した。INPO のザック・ペイト会長は「PECO の企業文化の大幅な変更が必要」という結論に達した。1988 年 9 月、NRC のランド・ゼック会長は PECO の上級管理職に対し、「事業者は間違いなくミスを犯しました。その点については疑いの余地はありません。企業経営の問題も同様に深刻です」と語った。明らかに、士気の低さと無関心を特徴とする文化が蔓延していた。1988 年 4 月までに、この経営不行き届きへの重点が PECO の社長の辞任と CEO の引退につながった。[要出典]
ロバート・P・クロスビーは、ピーチボトム原子力発電所の閉鎖後のPECO原子力発電所の立て直しにおいて、組織開発の主たる影響力を持つ人物となった。彼はジョン・L・ウォーレンの対人関係ギャップモデルと、コンフリクトマネジメント(後に他のビジネスアプリケーションではタフスタッフと呼ばれる)として知られる独自のTグループ手法を用いて文化変革を加速し、ダリル・コナーのスポンサーエージェントターゲットモデルの独自のバージョンを適用して、停止管理の改善と短縮を図った。[6] [7]
1996 年までに、リムリックとピーチ ボトムの両発電所は INPO によって優秀と評価され、NRC によって SALP (ライセンシー パフォーマンスの体系的評価) で高い評価を受けました。
1999 年、PECO Nuclear はコスト削減の一環として組織開発職を廃止しました。
2007年9月、元従業員のケリー・ビールがピーチボトムの警備員が勤務中に居眠りしている様子をビデオに録画したことで、再び問題が起こった。ビールは以前、ワッケンハット社の上司と米国原子力規制委員会に通報しようとしていた。[8]結局、彼はエクセロンのセキュリティ移行中に解雇され、その決定は2008年1月16日号のフォーチュン誌で「ビジネス界で最も愚かな瞬間101選」のリストに載った。[9]
地震リスク
原子力規制委員会が2010年8月に発表した調査によると、ピーチボトムの原子炉に炉心損傷を引き起こすほどの強い地震が毎年発生するリスクは41,667分の1であると推定されている。[10] [11]
参照
- エクセロン
- 米国の原子炉事故
- 米国の原子力安全
- G4S セキュア ソリューションズ(旧 Wackenhut Corporation)
- 米国最大の原子力発電所のリスト
参考文献
- 特定の
- ^ 「EIA - 州別原子力プロファイル」www.eia.gov 。 2017年10月3日閲覧。
- ^ 「エクセロン社のピーチボトム原子力発電所は、80年間の運転許可を取得した米国で2番目の原子力発電所となる」。ユーティリティ・ダイブ。
- ^ 「Electricity Data Browser」www.eia.gov . 2023年1月7日閲覧。
- ^ 「NRC: 原子力発電所における緊急事態への備えに関する背景情報」。2006年10月2日時点のオリジナルよりアーカイブ。2014年10月10日閲覧。
- ^ 「核の隣国:米国の原子炉付近の人口が増加」NBCニュース。2011年4月14日。 2024年8月16日閲覧。
- ^ Crosby, G. (2015). Fight, Flight, Freeze: Taming Your Reptilian Brain and other Practical Approaches to Self-Improvement . Second Edition. Seattle, WA: CrosbyOD Publishing. 第 3 章と第 4 章は対人関係のギャップと Wallen の行動スキルについて、第 11 章は PECO Nuclear の転換について書かれています。
- ^ Crosby, RP (2011)。組織における文化変革:リーダーシップと最終結果へのガイド。第2版。シアトル、ワシントン州:CrosbyOD Publishing。付録F、文化は構築可能:PECO原子力発電所の転換。
- ^ マフソン、スティーブン(2008年1月4日)。「眠っている警備員のビデオが原子力産業を揺るがす」ワシントンポスト。 2008年11月18日閲覧。
- ^ 「ビジネス界で最も愚かな瞬間101選:69. エクセロン原子力発電所」CNN 2008年1月16日 2009年6月12日閲覧。
- ^ 「確率は?米国の原子力発電所、地震リスクでランク付け」NBCニュース。2011年3月16日。 2024年8月16日閲覧。
- ^ 「アーカイブコピー」(PDF) 。 2017年5月25日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 2011年4月19日閲覧。
{{cite web}}: CS1 maint: アーカイブされたコピーをタイトルとして (リンク)
- 一般的な
外部リンク
- 「ペンシルベニア州ピーチボトム原子力発電所」。米国エネルギー省エネルギー情報局(DOE)。2008 年 10 月 3 日。2008 年 11 月 18 日閲覧。
- 「ピーチボトム2沸騰水型原子炉」。原子力発電炉の運転。米国原子力規制委員会(NRC)。2008年2月14日。 2008年11月18日閲覧。
- 「ピーチボトム3沸騰水型原子炉」。原子力発電炉の運転。NRC。2008年2月14日。 2008年11月18日閲覧。
- 「ピーチボトム原子力発電所」。PSEG Nuclear LLC。2008年。2008年6月7日時点のオリジナルよりアーカイブ。2008年11月18日閲覧。
