パシフィックベル

サンフランシスコ汚職裁判中、同社はサンフランシスコでの事業免許取得のために賄賂を支払ったとして告発された。パシフィック・ステーツ・テレフォン・アンド・テレグラフ社の秘密政治工作員であったセオドア・ハルゼーは、市政問題に関する「助言」の見返りとして、弁護士エイブ・ルーエフに月額1,250ドルの顧問料を支払っていた。ルーエフはサンフランシスコ市長ユージン・シュミッツの政治的ボスであった。1906年当時、サンフランシスコは全米で最も有望な投資先の一つであった。多くの企業が利益を得ようと競い合っていた。市議会議員は、市が独自の電話システムを取得することを公約に掲げて選挙戦を戦ったが、ホーム・テレフォン社とパシフィック・ステーツ・テレフォン・アンド・テレグラフ社はともにこれを阻止しようとしていた。南カリフォルニアとオハイオ州の投資家から資金提供を受けていたホーム・テレフォン社は、北カリフォルニアでパシフィック・ステーツ・テレフォン・アンド・テレグラフ社が独占的に保有していた電話事業免許を奪おうとしていた。^{[ 5 ]： p31}

1906年の大地震の後、ホーム電話会社は市の救援基金に7万5000ドルを寄付したが、フランチャイズが承認されるまで保留するよう求めた。^{[ 5 ]： p51}後に、市の監督官がホーム電話会社とパシフィックステーツ電話会社の両方からルーエフを通じて賄賂を受け取っていたことが明らかになった。ホーム電話は10人の監督官にそれぞれ3500ドル、7人の監督官にそれぞれ6000ドル（2025年換算で約13万ドルから21万ドル）を支払った。パシフィックステーツ電話会社は10人の監督官にそれぞれ5000ドル（2025年換算で18万ドル）を支払った。汚職の訴追後、電話会社の顧問弁護士であるEFピルズベリーは、ルーエフの雇用について聞いたことがなく、ルーエフが自分の月1000ドルを超える報酬を受け取ることに反対しただろうと明らかにした。^{[ 5 ]}

20世紀前半、パシフィック・テレフォン・アンド・テレグラフ社は、ベル・システム傘下の他の企業と同様に、当初は機械よりも人間のほうが優れたサービスを提供できるという前提で、サービスの自動化に抵抗していた。 ^{[ 6 ]}競合他社を買収した際、自動ダイヤルサービスを提供していた場合、ベル社は自動機器を撤去し、手動電話と手動交換機に置き換えた。同社はすぐに、最良の手動システムでも電話サービスの需要増加に対応できないことに気づいた。1920年代初頭、1921年にオマハに国内初の大型パネル交換機が設置された後、ベル社の電話会社は自動交換機器の設置を開始した。

ロサンゼルスとサンフランシスコは、新しい自動交換技術の導入にあたり、異なるアプローチを採用した。ロサンゼルス電話会社は1883年に北カリフォルニアのサンセット電話会社と合併した。サンセット社はその後、1906年にパシフィック電話電信会社に買収された。パシフィック電話会社による買収後も、南カリフォルニアの同社は独立した事業体として存続し、サンセットの名称を使用した。

ロサンゼルス地域には、競合相手であるホーム電話会社もサービスを提供しており、同社は1902年に自動ダイヤルサービスを開始した。サンセット電話会社の加入者はベルシステムを介して市内通話と長距離通話を行うことができたが、ホーム電話会社の顧客はホームの顧客同士でのみ市内通話を行うことができた。両方の交換局に接続するには、企業は各社から回線料金を支払う必要があった。1916年、地元の政治家や加入者からの圧力により、サンセット電話会社はホーム会社の事業を買収することに同意した。新会社はサザンカリフォルニア電話会社と呼ばれた。両社の事業は1918年に完全に統合された。^{[ 7 ]}

1918年の合併当時、ホーム社は16のダイヤル式交換局から6万人の顧客にサービスを提供していた。サンセット社は9つの手動式交換局から6万8千人の加入者にサービスを提供していた。ホーム社の事業規模は大きく、一般の人々はホーム社の方がサンセット社よりも優れたサービスを提供していると感じていたため、パシフィック・テレフォン社は過去のようにダイヤル式交換局を手動式に転換しなかった。^{[ 8 ]}代わりに、非常に異例な措置として、すべての手動式交換機にダイヤルとトランク回線を追加した。こうして、旧サンセット社の顧客は中央局のオペレーターを介して旧ホーム社の加入者に連絡を取ることができた。^{[ 9 ]}

ロサンゼルス最後の手動交換局はバーバンクのソーンウォール6で、1950年代後半まで稼働していた。^{[ 10 ]}南カリフォルニア最後の手動局はカタリナ島のアバロンにあり、1920年代初頭に設置された無線電話サービスに由来する。パシフィック・テレフォンは後に島と本土を結ぶために2本の海底ケーブルを敷設した。アバロンは1978年にダイヤル式に切り替えられ、23マイル離れたサンペドロ中央局の交換装置が使用された。^{[ 11 ]}

サンフランシスコでは、1920 年代を通して手動交換機の設置が続けられました。1920 年代初頭に PacTel がサンフランシスコとオークランドの競合相手である Home Telephone Co. の事業を引き継いだとき、顧客は Home のダイヤル サービスから Pacific Telephone の手動交換機に切り替えられました。^{[ 12 ]} 1927 年の Pacific Telephone & Telegraph Co. の出版物には、ダイヤル サービス導入の計画については一切触れずに、同社の最新の手動交換機について誇らしげに説明されています。^{[ 13 ]}サンフランシスコ初のダイヤル 交換機である ORdway は、1929 年 3 月 23 日に開設されました。^{[ 14 ]}郊外初のステップ バイ ステップ(電気機械式ステップ スイッチ) 交換機は、1929 年にパロ アルトに開設されました。^{[ 10 ]}

第二次世界大戦中、電話サービスの手動式からダイヤル式への移行は、機器不足によって遅れた。サンノゼは戦前から移行が計画されていたが、1949年まで手動式サービスが継続された。

顧客向け DDD (直通距離ダイヤル)の前身であるオペレーター トール ダイヤルの準備として、全国の都市は電話番号を標準化された 2L-5N 形式 (例: EXchange 1-2345 ) に変換しました。サンフランシスコは 1947 年 12 月にこの変換を完了しました。1948 年 7 月、パシフィック 電話はサンフランシスコ半島のほとんどの都市を変換しました。同社の発表「半島のほとんどの都市に交換局名が付与されました」^{[ 15 ]}は、古い 4 桁または 5 桁の番号が 7 桁の交換局形式に変換されたことを確認しました。

• DAvenport 2 - パロアルト
• オックスフォード - ミルブレー
• ダイヤモンド3＆4 - バーリンゲーム、サンマテオ
• ファイアサイド5 - サンマテオ
• エマーソン6 - レッドウッドシティ

半島の一部の都市では手動番号がまだ使用されており、電話帳には名前の最初の 2 文字が大文字にならずに記載されていました。これは、オペレーターの助けが必要なダイヤルできない地点であることを示しています。例: ^{[ 15 ]}

• ベルモント120
• サンカルロス932-J
• ペスカデロ 2349-R
• ハーフムーンベイ 3497
• サン・グレゴリオ2

北カリフォルニアのサクラメント、ストックトン、バレーホなどの特定の他の交換局に電話をかけるには、ダイヤル式の顧客は「0」をダイヤルしてオペレーターに繋ぎました。オペレーターはタンデムスイッチを介してダイヤルし、これらの都市の番号に直接電話をかけました。これらの通話は電話帳で星印で示されました。その他の通話先については、顧客は「211」をダイヤルして長距離オペレーターに繋ぎ、オペレーターは手動トランクを使用して顧客を遠隔地のオペレーターに繋ぎました。^{[ 15 ]}

パシフィック・テレフォンが1947年にサンフランシスコの業務を2L-5N方式に切り替えた際、ほとんどの場合、旧中央局名はそのまま残され、数字が1桁追加されました。WEst、RAndolph、チャイナタウンの有名なCHina交換局など、手動サービスから切り替えられた後、廃止された交換局もありました。ミッション、ATwater、バレンシアの各交換局にサービスを提供していたサンフランシスコの手動25番街局は、1952年にダイヤル方式に切り替えられました。1953年9月6日、市と郡内で最後の手動局であった、2L-4N時代にはRAndolphとして知られていたJUniper 6は、2,700人の加入者をオノンダガ通りの新しいジュニパー中央局のクロスバー機器に移行しました。^{[ 16 ]}

リバーサイドは1956年まで大規模な手動電話局を維持していた。^{[ 17 ]}バークレーは最後の手動電話局であるアッシュベリー3を1963年にダイヤル式に転換した。ベイエリア最後の手動電話局であるクロケットは1969年にダイヤル式に転換された。^{[ 10 ]}

長年にわたる買収により、パシフィック・テレフォンの事業領域はオレゴン州、ワシントン州、アイダホ州北部にまで拡大した。これらの事業は1961年7月1日に分離され、パシフィック・ノースウェスト・ベルが設立された。1980年代には、パシフィック・テレフォンの資産は145億ドルと評価され、AT&Tの22の完全所有の地域ベル電話会社の中で最大となり、パシフィック・テレフォンは電話会社の「至宝」となった。^{[ 18 ]}しかし、カリフォルニア州の非常に厳しい地域電話規制のため、パシフィック・テレフォンはベル電話会社の中で最も収益性の低い会社の1つであった。

1984年のAT&Tの分割以前は、AT&Tはパシフィック・テレフォンの株式の89.8%を保有していました。分割後、パシフィック・テレフォン・アンド・テレグラフ社はパシフィック・ベル・テレフォン社（略称PacBell）に社名を変更しました。パシフィック・テレシスはPacBellの持株会社として設立され、PacBellとネバダ・ベル（PacBellが1913年から所有していた会社）がその運営会社となりました。ネバダ・ベルは長年PacBellの子会社であったため、ベル・システムを分割した最終判決の修正から除外されました。