Yahooネイティブ

GoTo（ Go.comやGo2Netとは混同しないように）はIdealabのスピンオフ企業で、掲載順位に応じて料金を支払う検索サービスを初めて成功裏に提供した企業です。^{[ 1 ] [ 2 ]}創業当初は、最も古い検索エンジンの1つであるWorld Wide Web Worm（WWWW）を買収しました。 ^{[ 3 ]} GoToは、有料検索の先駆者として影響力のある企業とみなされています。^{[ 4 ] [ 5 ]}

1998年2月、GoToは広告主に対し、特定の検索に対する検索結果の上位に表示されるために支払う金額を入札できるオプションを提供しました。入札額は、検索ユーザーが広告主のウェブサイトへのリンクをクリックするたびに、広告主からGoToに支払われました。1998年7月までに、広告主はクリックごとに最大1ドルを支払うようになりました。1999年6月、GoToは広告主がキーワードにアクセスし、リアルタイムで入札できるようにするためのツールセットであるダイレクトトラフィックセンター（DTC）をリリースしました。

GoToのビジネスモデルは、有料掲載によって他のサービスよりも関連性が高くなり、特に一般的な検索において優位に立てるという考えに基づいていた。つまり、より多くの費用を支払うウェブサイトは、おそらくより優れたサイトであるという考え方である。同様のサービスは1996年にOpen Textによって提供されていたが、当時の検索ユーザーは検索プロセスが商業化されることを望んでいなかったため、大きな反発と悪評を招いた。

対照的に、GoToの掲載料支払いモデルは非常に成功した。コメント欄では、インターネットはこの2年間で成熟し、ウェブはもはや学術研究の場だけでなく、商品を購入する場にもなったため、このような経済モデルがより受け入れられやすくなったという説が唱えられた。GoToの創設者であるビル・グロスは、サービス開始時に、GoToは比較的新しいサービスであるため、Open Textとは異なり、有料掲載によって評判を損なうことがないため成功するだろうと推測した。

2001年10月8日、GoToはOverture Services, Inc.に社名を変更した^{[ 6 ]。GoToの}最高執行責任者であり、戦死した米兵スコット・スタデンムンドの母親であるジェイニー・スタデンムンド[ ^{7 ]}は、「製品が拡大した場合に備えて、十分に洗練された名前だと感じました」と述べた。

Overtureはパートナーシップを通じて、 MSNやYahoo!などのポータルサイトが、自社サイトで毎日行われる数億件のウェブ検索を収益化できるようにした。実際、これらのパートナーシップは非常に収益性が高く、ドットコム企業の失敗が相次いだ時期に、OvertureはYahoo!などのポータルサイトにとって大きな利益の源泉となった^{[ 8 ]。}

この成功により、OvertureはAltaVistaやAlltheWebなどのウェブサイトを買収することができた。^{[ 9 ]}

2003年10月7日、Overtureは最大の顧客であるYahoo!に16億3000万ドルで買収された。^{[ 10 ] [ 9 ]} Yahoo!が多くの製品をYahoo!ブランドにリブランドしたため、Overtureの旧ブランド名は段階的に廃止された。ただし、日本と韓国では例外で、現地の企業はOvertureブランドを使い続けた。

パナマは、 Yahoo!が作成したオンライン広告プラットフォームで、2007 年 2 月 5 日にローンチされました。 ^{[ 11 ]}パナマは、当時 Google が支配していた急成長中の検索広告市場（現在も Google が支配している）におけるGoogleとの大きな差を縮めるための Yahoo! の取り組みでした。Yahoo! に既にアカウントを持っている顧客は、その後数か月かけて新しいシステムに移行されました。Yahoo! は Overture (以前はGoto.comという名前でした) を買収した際に検索広告事業を引き継ぎました。パナマが登場するまで、Yahoo! 検索は、ユーザーが検索したキーワードに対して広告主がいくら入札したかに基づいてテキスト広告をランク付けする、元の単純なアルゴリズムで運用されていました。一方、Google は、入札価格と過去のクリック率に基づいて有料広告をランク付けする、より洗練されたモデルで運用されています。この改善により、一般的に検索エンジンのクリック率 (したがって収益の増加) が向上します。 また、これにより Yahoo! は、オークションを市場価格で運用するのではなく、広告オークションの価格をコントロールできるようになりました。

例えば、「腰痛」というキーワードで入札する、いわゆる「救急車を追いかける弁護士」は、「理学療法士」というキーワードで入札する弁護士よりも、クリック単価の入札額に関わらず、クリック率が低くなる可能性が高いでしょう。最終的に弁護士の広告の優先順位を下げるアルゴリズムは、検索エンジン（収益面）とユーザー（より関連性の高い広告が表示される）の両方にとって有益です。

パナマ・プロジェクトの主要メンバーは、ブライアン・アクトン、デビッド・ヘンケ、そしてチー・ルーであった。

マリッサ・メイヤーがYahoo!のCEOを務めていた期間に、彼女はGeminiという名前で新しい広告プラットフォームプロジェクトを開始しました。その目標は、広告が付随するコンテンツのフォーマットになるネイティブ広告ソリューションを構築することでした。^{[ 13 ]}

いわゆる「品質指標」は、広告主に対し、システムが広告をどのようにランク付けするかを把握するのに役立つとともに、特定のキャンペーンが効果的だった理由についての洞察を提供する高度な分析ツールも提供した。