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非財務リスク（NFR）とは、従来の金融リスク管理ではカバーされないすべてのリスクを指します。[1]この否定的な定義は、オペレーショナルリスクの最初の定義に似ており、銀行や企業がオペレーショナルリスクという用語をNFRと同時に使用するかどうかは銀行や企業によって異なります。2019年以降、新しい用語であるNFRがリスク管理分野で人気を博しました[2]
例
非財務リスクには以下が含まれます。
- オペレーショナル リスク(Op リスク)。Opリスクが NFR の一部 (同等ではない) と見なされる場合、Op リスクは、シナリオ モデルを使用して定量化できるリスクなどを要約します。例としては、パンデミック、洪水、その他の気象現象などがあります。
- 行動リスクとは、協同組合の従業員の行動が損失につながることを意味する[3]
- サイバーリスクとIT リスクは、セキュリティ侵害によって発生する可能性のある損失です。
- コンプライアンス リスクは、ガバナンス、リスク管理、コンプライアンスに関連するリスクです。コンプライアンス リスクを管理するということは、銀行の自主的なルールや規制コンプライアンスを遵守できない可能性に値札を付けることを意味します。
- 規制リスクとは、法律や規制の変更により生じる可能性のある損失です。
- 評判リスクとは、企業の評判が損なわれることによって生じる潜在的な損失のことです。
これらのリスクタイプはすべて密接に関連しています。データ漏洩（サイバーリスクインシデント）の場合、企業全体の評判が危険にさらされる可能性があります。[4]
参考文献
- ^ Hida, Edward; Pieper, Michael. 「金融サービスにおける非金融リスクの将来」。デロイト。 2020年9月16日閲覧。
- ^ Tattam, David. 「非財務リスク – なぜ大きな焦点となるのか？」 Protecht . 2020年9月16日閲覧。
- ^ ストラチャン、デイビッド。「行動リスクの管理 - 原動力への対応、信頼の回復」。デロイト。 2020年9月16日閲覧。
- ^ Tolordava, Erekle (2020年2月7日). 「内部および外部の状況の変化と、その結果として組織のリスク状況に及ぼす影響により、リスク管理に使用される組織構造の調整が必要になります」。Capgemini Invent 。 2020年9月16日閲覧。