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エドマンド・ナイジェル・ラムゼイ・クリスプ男爵KCB（1952年1月14日生まれ）[ 1 ]は、貴族院の無所属議員であり、グローバルヘルスに関する超党派議会グループの共同議長を務めている。グローバルヘルスと国際開発の分野で幅広く活動し、多くの著作を発表している。英国保健省の上級公務員、公共政策アナリスト、NHSの上級管理職を務めた。退職時に一代貴族の称号を授与された。[ 2 ]
クリスプはアッピンガム・スクールで教育を受け、その後ケンブリッジ大学セント・ジョンズ・カレッジで哲学を学んだ。[ 3 ]
クリスプは結婚しており、2人の子供がいる[ 3 ] 。ニューベリー近郊の田舎に住んでいる。趣味は田園風景、ガーデニング、絵画である。
クリスプは、リバプールとケンブリッジシャーで地域活動に従事し、産業界でも働いた経歴を持ち、1986年にNHSに入職した。また、1981年から1986年まではエイジ・コンサーン・ケンブリッジの秘書兼理事を務めていた。[ 4 ]その後、イースト・バークシャーの学習障害担当ゼネラルマネージャーとなり、1988年にはヘザーウッド・アンド・ウェクサム・パーク病院のゼネラルマネージャー（後に最高経営責任者）に就任した。同病院はイースト・バークシャーで幅広い総合病院および精神保健サービスを提供していた。1993年にはオックスフォードに移り、当時ジョン・ラドクリフ病院とチャーチル病院を統合したオックスフォード・ラドクリフ病院NHSトラストの最高経営責任者に就任した。同トラストは国内最大規模の学術医療センターの1つである。クリスプは1997年にNHS執行部のサウス・テムズ地域ディレクターに、1999年にはロンドン地域ディレクターに就任した。[ 3 ]
クリスプは2000年11月1日にNHSの第5代最高責任者と保健省事務次官に任命された。彼は前任者や後任者とは異なり、これらの役職を兼任している。2006年3月8日、クリスプはNHSの一部が抱える現在の財政問題を残念に思い、3月末で退任する意向を発表した。彼は英国の医療への貢献をトニー・ブレア首相から称賛され、2006年4月28日にダラム州イーグルスクリフのクリスプ男爵に叙せられた。[ 5 ] [ 6 ]後任にはNHS最高責任者代行としてサー・イアン・カルザーズ、事務次官代行として戦略・事業開発部長のヒュー・テイラーが就任した。
キングス・ファンドは、クリスプの在任期間中にイングランドのNHSが史上最大の改善を開始したと報告している。[ 7 ]患者の選択、民間部門の関与、看護師による処方など、主要な改革が導入された。主要なサービス改善も始まった。
2005年末までにサービスが改善され、患者の99%が2営業日以内に一般開業医の診察を受けられるようになり、がんの疑いのある患者の99.8%が2週間以内に専門医の診察を受け、乳がんの女性の99%が紹介から4週間以内に治療を開始し、救急外来の目標である4時間以内に診察または入院する患者は99%に達しました。[ 8 ]
手術の待ち時間は、入院の場合は最長6か月、外来予約の場合は3か月に短縮されました（英国の病院では、入院でこれより長く待った患者はわずか12人、外来予約でこれより長く待った患者は18人でした）。2000年には、入院まで2年以上待った患者もいました。活動レベルも同時に上昇し、入院患者数は5年間で16%増加して2005年3月までに10,050,000人、救急外来受診者数は27%増加して16,712,000人となりました。[ 8 ]
彼は最高経営責任者としての自身の経験を『24時間でNHSを救う』（OUP、2011年）で述べている。[ 9 ]また、NHSを再生させるためには、その時期から学ぶべき重要な教訓があるとも主張している。[ 10 ]
2016年、英国人作家トム・バウアーによるトニー・ブレアの伝記『破られた誓い：トニー・ブレア、権力の悲劇』の中で、NHSの会計が6か月遅れた理由を調査した後に、ケン・アンダーソンが「クリスプはコストをコントロールできず、何をすべきか全く分かっていなかった」とコメントしたと報じられている。バウアーは、経営コンサルタント会社マッキンゼー・アンド・カンパニーによる評価の後、トニー・ブレアと保健大臣パトリシア・ヒューイットがクリスプを交代させるべきだと判断し、54歳でクリスプを辞任させるために用いられた方法の一つが、彼に終身貴族の称号を与えることだったと述べている。[ 11 ]
ナイジェル・クリスプは2006年以来、グローバルヘルスと国際開発の分野で非常に活発に活動しており、特に2007年には、開発途上国の保健改善を支援するために英国がさらに何ができるかを首相に報告した「グローバルヘルスパートナーシップ」を出版しました。また、アフリカ連合のビエンス・ガワナス委員とともに、グローバルヘルス人材アライアンスを代表して医療従事者の教育と訓練の拡大に関するタスクフォースの共同議長を務め、2008年には「拡大、命を救う」を出版しました。さらに、2009年にはザンビア保健省とともにザンビア・英国医療人材アライアンスを設立しました。
彼はグローバルヘルスについて幅広く執筆や講演を行っており、著書『世界をひっくり返す ― グローバルヘルスの探求』[ 12 ]は2010年に出版されました。この本では、裕福な国々が低・中所得国の人々から健康について何を学ぶことができるかを述べ、国間のより大きなパートナーシップと相互学習を主張しました。この本は非常に影響力のあるものでした。第2版は2022年に出版されました。[ 13 ]彼はTHET（熱帯保健教育トラスト）の後援者として、世界中でパートナーシップの開発と支援を続けています。[ 14 ]
2018年、彼はボツワナの元保健大臣であるシーラ・トゥロウと共にNursing Nowを設立し、その後共同議長を務めました。Nursing Nowは、世界中の看護師の認知度と地位を高めることを目的としており、2021年5月に終了した時点で126か国が参加し、750以上の国、地域、地方のグループが活動するなど、大きな成功を収めました。その後継として、世界中の10万人の若い看護師と助産師にリーダーシップ育成の機会を提供するNursing Now Challengeが始まりました。詳細はhttps://www.nursingnow.org/をご覧ください。
彼は2007年から2013年までSightsavers Internationalの議長を務め、グローバルヘルスに関する超党派議会グループの副議長であり[ 15 ]、医療改善研究所の上級研究員、ハーバード公衆衛生大学院の特別客員研究員、ロンドン大学衛生熱帯医学大学院の名誉教授でもある[ 2 ]。
彼は2003年の新年叙勲でバス勲章ナイト・コマンダー（KCB）に任命された。[ 4 ]