モホークバレー式

モホークバレー方式は、1936年から1937年にかけてニューヨーク州イリオンで起きたレミントンランド社のストライキの頃に、レミントンランド社の社長ジェームズ・ランド・ジュニアが書いたとされるスト破りの計画である。

この計画には、労働組合のリーダーの信用を失墜させること、暴力の脅迫で国民を怖がらせること、ストライキ参加者を威嚇するために地元警察と自警団を使うこと、公の議論に影響を与えるために「忠実な従業員」の団体を結成すること、職場を強化すること、大量の代替労働者を雇用すること、そして作業が再開されなければ工場を閉鎖すると脅すことなどが含まれている。^{[1] [2]}

全国労働関係委員会の裁定書に記録されているように、レミントン・ランド社は確かにストライキを容赦なく鎮圧し、その計画は使用された方法の指針として受け入れられている。少なくとも1つの情報源は、スト破りのパール・バーゴフと彼のいわゆる「バーゴフ・テクニック」をその手法の起源としている。^[3] ランドとバーゴフは、レミントン・ランドのストライキでの役割について、同じ連邦大陪審によって起訴された。

ノーム・チョムスキーは、この方式は、企業経営者が暴力的なスト破りからプロパガンダに基づく「科学的」アプローチへと移行した結果であると述べている。このアプローチの本質的な特徴は、経営陣の利益を「アメリカ主義」と同一視し、労働運動を非アメリカ的な部外者の仕事として描くことである。こうして労働者は、愛国心を示すために、活動家に反対し、経営陣に味方するよう説得される。^{[4] [5]}

以下は、全米労働関係委員会が作成したモホークバレー方式のテキストです。^[6]

1. ストライキの恐れがあるときは、組合のリーダーを「扇動者」と名付けて、一般の人々や組合支持者から信用を失墜させる。組合の強さを確かめ、ストライキ参加者が少数派であるという誤った印象を与えるために、職長の下で投票を実施する。工場を移転させるという脅迫を通じて経済的圧力をかけ、銀行家、不動産所有者、実業家を「市民委員会」に結集させる。
2. 「法と秩序」の旗を高く掲げ、それによってコミュニティが想像上の暴力に対抗するために法的な武器や警察の武器を大量に調達し、従業員がコミュニティ内の他の人々と平等な権利を持っていることを忘れさせる。
3. ストライキに反対する世論を調整し、市民委員会を強化するために「大衆集会」を招集する。
4. ストライキ参加者を威嚇し、心理的効果を発揮するために、大規模な警察部隊を編成します。可能であれば、他の地区から選ばれた地元警察、州警察、自警団、特別代理を活用します。
5. 雇用主が秘密裏に組織した、いわゆる「忠実な従業員」の傀儡団体による「職場復帰」運動で、ストライキ参加者に彼らの主張が絶望的であることを納得させる。
6. 十分な数の応募が集まったら、操り人形の「職場復帰」協会に工場の開設を要請してもらい、工場の開設日を設定します。
7. 門を開け放ち、武装した警察部隊に守られた従業員たちが一斉に行進するなど、劇的に「開店」を演出し、開店をドラマチックに誇張して士気をくじく効果を高めます。
8. 継続的な武力行使でストライキ参加者の士気をくじく。必要であれば、その地域を戦闘キャンプに変え、外界から遮断する。
9. 工場はフル稼働しており、ストライキ参加者は労働権を妨害しようとしている少数派に過ぎないという宣伝攻勢をやめよう。これでキャンペーンは終了だ。雇用主がストライキを破ったのだ。^[2]

同様の、しかしよりニュアンスに富み長いバージョンが1937年に『ザ・ネイション』誌^{に掲載された。 [1]}

• 下院非米活動委員会