モホークバレーの製法

モホークバレー方式とは、1936年から1937年にかけてニューヨーク州イリオンで発生したレミントン・ランド社のストライキの頃に、同社の社長であったジェームズ・ランド・ジュニアによって作成されたとされる、スト破りのための計画である。

この計画には、労働組合指導者の信用を失墜させること、暴力の脅威で一般市民を怖がらせること、地元警察や自警団を使ってストライキ参加者を威嚇すること、「忠実な従業員」の団体を結成して世論に影響を与えること、職場を要塞化すること、多数の代替労働者を雇用すること、そして作業が再開されない場合は工場を閉鎖すると脅すことなどが含まれている。^{[ 1 ] [ 2 ]}

レミントン・ランド社は、全米労働関係委員会の裁定にも記録されているように、実際にストライキを容赦なく鎮圧し、その計画は使用された方法の手引きとして受け入れられている。少なくとも1つの情報源は、スト破りのパール・ベルゴフと彼のいわゆる「ベルゴフ・テクニック」をその方式の起源として挙げている。^{[ 3 ]} ランドとベルゴフは、レミントン・ランド社のストライキにおける役割で、同じ連邦大陪審によって起訴された。

ノーム・チョムスキーは、この公式を、経営者が暴力的なスト破りからプロパガンダに基づく「科学的」アプローチへと移行した結果だと説明している。このアプローチの重要な特徴は、経営側の利益を「アメリカ主義」と同一視し、労働運動を非アメリカ的な部外者の仕業として描くことである。こうして労働者は、愛国心を示すために、運動家たちに反旗を翻し、経営側につくよう説得される。^{[ 4 ] [ 5 ]}

以下は、全米労働関係委員会によって書かれたモホークバレー方式のテキストです。^{[ 6 ]}

1. ストライキが脅かされたら、組合指導者を「扇動者」とレッテルを貼り、世間や支持者からの信用を失墜させる。現場監督の下で投票を行い、組合の勢力を確認するとともに、ストライキ参加者を少数派であるかのように見せかける。工場移転の脅しを通じて経済的圧力をかけ、銀行家、不動産所有者、実業家を「市民委員会」に結集させる。
2. 「法と秩序」の旗を高く掲げることで、地域社会は想像上の暴力に対して法的・警察的な武器を大量に投入し、従業員が地域社会の他の人々と平等な権利を持っていることを忘れてしまう。
3. ストライキ反対の世論をまとめ、市民委員会を強化するために、「大規模集会」を開催する。
4. ストライキ参加者を威嚇し、心理的な効果を発揮するために、大規模な警察部隊を編成する。可能であれば、地元警察、州警察、自警団、特別保安官など、他の地域から選抜した人員を活用する。
5. 雇用主が密かに組織した、いわゆる「忠実な従業員」からなる傀儡団体による「職場復帰」運動によって、ストライキ参加者たちに自分たちの主張は絶望的だと信じ込ませる。
6. 十分な数の応募が集まったら、傀儡の「職場復帰」協会に工場の開設を要請させることで、工場の開設日を設定する。
7. 門を大きく開け放ち、武装した警察官の部隊に守られながら従業員たちが大勢で行進することで、開所式を劇的に誇張し、士気を低下させる効果を高める。
8. 継続的な武力誇示によってストライキ参加者の士気を低下させよ。必要であれば、その地域を戦闘拠点に変え、外部との接触を遮断せよ。
9. 工場はフル稼働しており、ストライキ参加者は労働権を妨害しようとする少数派に過ぎないというテーマで宣伝攻勢を締めくくる。これでキャンペーンは終了し、雇用主はストライキを鎮圧したことになる。^{[ 2 ]}

同様の、ただしよりニュアンスに富み、より長いバージョンが1937年に『ザ・ネイション』に掲載された。 ^{[ 1 ]}

• 下院非米活動委員会