メレディス・ベルビン

レイモンド・メレディス・ベルビン（1926年6月4日生まれ）は、経営チームに関する研究で最もよく知られているイギリスの研究者および経営コンサルタントです。彼は、イギリスのオックスフォードシャーにあるヘンリー経営大学の客員教授および名誉フェローです。

ベルビンは、ケンブリッジ大学クレア・カレッジで、第一学位と第二学位（古典学、次いで心理学）を取得した。博士号取得後の最初の職は、クランフィールド・カレッジ（現在はクランフィールド大学クランフィールド経営大学院）の研究員であった。初期の研究は、主に産業界の高齢労働者に焦点を当てていた。彼はケンブリッジに戻り、妻のユーニスが所長を務める産業訓練研究ユニット（ITRU）に加わり、後に会長となった。ベルビンはこの仕事と並行して、スウェーデン、オーストリア、英国、米国で実証プロジェクトを成功に導いたOECDコンサルタントとしての活動も行った。^[3]

1960年代後半、ITRUに在籍していたベルビンは、当時ヘンリー・オン・テムズにある行政職員大学と呼ばれていた施設で研究を行うよう招かれた。1981年の古典の基礎となった研究には数年を要し、出版後、その真の重要性が認識されるまでにはしばらく時間がかかった。例えば、アポロ症候群は後に彼の古典的著書から派生したものである。^[4]

ベルビン氏と息子のナイジェル氏は、研究の出版と普及を目的として、 1988年にベルビン・アソシエイツ^{[5]を設立しました[6] 。}

ベルビンは、欧州連合は「統制力を全く持たない小さな官僚機構」であると考えている。^[7]

ベルビンの 1981 年の著書「マネジメント チーム」は、ヘンリー マネジメント カレッジで行われたビジネス ゲーム中にチーム メンバーがどのようにやり取りしたかを研究した研究から得られた結論を発表しました。彼の主要な結論の 1 つは、効果的なチームには、チームを管理し、その業務を遂行する上で 8 つ (後に 9 つ) の主要な役割を担うメンバーがいるという命題でした。これは、チームの業務を遂行する上で各チーム メンバーが担う役割とは別のものである可能性があります。

ベルビンの 9 つのチーム役割モデルに基づくと、作業チームを構築する管理者や組織は、各役割をチーム メンバーが実行できるようにすることが推奨されます。一部の役割は互換性があり、同じ人物が簡単に実行できます。一部の役割は互換性が低く、異なる行動クラスターを持つ人々がうまく実行できる可能性があります。つまり、チームは 9 人までである必要はなく、少なくとも 3 人または 4 人は必要であるということです。ベルビンの行動チーム役割と性格タイプを比較することはできますが、役割はチームの活動を自己管理する際のタスクと機能を表しています。理想的なチーム役割を特定するためのテストは存在しますが、これは外向的な人が完了者になることや、内向的な人がリソース調査者になることを妨げるものではありません。^{[引用が必要]}