メディアの融合

メディアのデコンバージェンスは、スピンオフ、スプリットオフ、分割による企業の分割を表すために作られた造語であり、 1990年代後半から21世紀の最初の10年間にメディアと通信セクターで行われた多くの合併や統合の失敗の結果として増加した。 ^{[1] 2000年に} 合併して2009年に終了したAOL-Time Warnerと、 2005年にCBS Corporationと現在のViacomに分割されたViacomは、メディア（市場）のデコンバージェンスの良い例である。

メディアコンバージェンスと同様に、メディアデコンバージェンスはテクノロジーコンバージェンスの結果であると考えられています。これらの分野の多くの企業が、合併や買収によって事業範囲を拡大する戦略、または二次活動を専門会社に分割またはスピンオフすることで、コア活動を中心に事業を再集中する戦略のいずれかを採用しているためです。これらの戦略は両方とも、メディアおよび通信分野の企業によってさまざまな時点で採用されているため、この分野の観点からは、メディアデコンバージェンスは、メディア市場のコンバージェンスへの反応として、またそれと並行して発生するプロセスです。

最近では、メディアデコンバージェンスは、伝統的または最も一般的に理解されていたメディアコンバージェンスのプロセスに代わる他の結果や仮定を示すために、より広範に適用されている。^[2]一例として、メディアデコンバージェンスは、古い技術（テレビやラジオなど）が新しい技術に置き換えられる環境ではなく、より多くの技術とサービスが使用される、より複雑になっているメディア環境を説明するために使用されている。メディアデコンバージェンスは、規制緩和によって技術のコンバージェンスが促進されるという考えを反駁するためにも使用されている。なぜなら、技術のコンバージェンスは、プライバシーの保護や著作権の尊重など、新しいポリシーや規制を必要とする新しい課題をもたらすからである。また、メディアデコンバージェンスは、異なるデバイスから同じデジタルコンテンツにアクセスすることで可能になった可能性に集中するのではなく、トランスメディアストーリーテリングなどのコンテンツのトランスメディアフローの研究を重視している。^[3] 「デコンバージェンス」という用語は「ダイバージェンス」という用語よりも選ばれ、好まれている。これは、メディアデコンバージェンスによって説明されるプロセスが、メディアコンバージェンスによって説明されるプロセスから逸脱するのではなく、並行して展開されるためである。 ^[3]

参考文献

^ Jin, Dal Yong (2013).グローバルメディア産業の脱収束ニューヨーク市およびオックスフォード大学アビンドン校、イギリス: Routledge. ISBN 978-0415623438。
^ セルジオ、スパルヴィエロ;ペイル、コリンナ。バルビ、ガブリエレ編（2017年）。メディアのコンバージェンスとデコンバージェンス。パルグレイブ・マクミラン。ISBN 978-3-319-51289-1。
^ ab ペイル、コリンナ;セルジオ・スパルヴィエロ（2017）。「メディアの収束と脱収束の出会い」。セルジオのスパルヴィエロにて。ペイル、コリンナ。バルビ、ガブリエレ (編)。メディアのデコンバージェンス。チャム：パルグレイブ・マクミランです。 3～30ページ。土井：10.1007/978-3-319-51289-1_1。ISBN 978-3-319-51288-4。

[1] Jin, Dal Yong (2013).グローバルメディア産業の脱収束ニューヨーク市およびオックスフォード大学アビンドン校、イギリス: Routledge. ISBN 978-0415623438。

[2] セルジオ、スパルヴィエロ;ペイル、コリンナ。バルビ、ガブリエレ編（2017年）。メディアのコンバージェンスとデコンバージェンス。パルグレイブ・マクミラン。ISBN 978-3-319-51289-1。

[Media_Convergence_Meets_Deconvergence-3] ペイル、コリンナ;セルジオ・スパルヴィエロ（2017）。「メディアの収束と脱収束の出会い」。セルジオのスパルヴィエロにて。ペイル、コリンナ。バルビ、ガブリエレ (編)。メディアのデコンバージェンス。チャム：パルグレイブ・マクミランです。 3～30ページ。土井：10.1007/978-3-319-51289-1_1。ISBN 978-3-319-51288-4。