マヌ・チャブリア

マノハル・ラジャラム・チャブリア（1946年3月1日 - 2002年4月6日）は、通称マヌー・チャブリアとして知られ、ドバイを拠点とするインド人実業家であり、時価総額25億ドルの多国籍コングロマリット、ジャンボ・グループの所有者であった。

チャブリア氏は、ムンバイのラミントンロードでラジオの組み立て品や電子部品（主にフィリップス・インディア製）を扱うラジャ・ラジオという家業の店を経営することからキャリアをスタートさせた。1973年にドバイに移り、家族が所有する販売代理店ジャンボ・エレクトロニクスを経営し、ムンバイと同じ製品を取り扱った。当時のドバイは無名の辺境地だったが、1974年にチャブリア氏は日本の電機メーカーであるソニーと契約を結び、ジャンボ・エレクトロニクスがUAEにおけるソニーの独占販売業者となった。彼にとって非常に幸運なことに、1973年の石油危機後に石油ブームが始まり、沼地で後進的なドバイは石油マネーで潤った。ソニー製品の独占販売店としてのチャブリア氏のビジネスは、彼が夢にも思わなかった規模で繁栄し、ドバイにはいかなる税金もかからず、チャブリア氏はすぐに莫大な富を得た。

インドでは、ソニーとの親交が深かった時期に、80年代にムンバイでOrson Electronics Ltdという名前でソニーブランドのカラー/白黒テレビ/ポータブルオーディオシステムの製造/組み立てユニットを立ち上げました。同社はその業界におけるインドの先駆者の1つでした。Orsonは、インドの現代のエレクトロニクス分野ではOnidaやVideoconなどよりずっと前に登場し、ナンバーワンでした。オーディオ分野では、Philipsに勝っていました。残念ながら、経営の失敗と、主に利益からドバイのChhabriaに現金を注ぎ込んだことが原因で、その帝国はすぐに崩壊しました。Orsonは、社内のコンピュータシステムとアプリケーションを通じてエレクトロニクス業界の生産/在庫/販売に革命を起こした最初の企業の1つでした。1991年までに、Orsonは消滅しました。

チャブリアはこの資金と、彼が属するシンディー人コミュニティを通じて得た人脈を活用し、インドで過小評価されていたり、経営難に陥っていたりするが、根本的には健全な企業を華々しく買収した。一連の企業買収は広く報道され、チャブリアはインドの堅苦しく旧世界の環境において前例のない「企業買収者」としてインドで悪名高い存在となった。彼の重要な買収には、酒類大手のショー・ウォレスや、経営難に陥っていたゴムタイヤ大手のダンロップなどがあり、1984年にRPゴエンカの RPGグループと共同で買収した（後にRPGの株式を買い取り、単独で筆頭株主となった）。^{[1] [2] [3] [4]}

チャブリアの企業買収や買収は、事業の相乗効果や補完性を考慮したものではなかったことは注目に値する。チャブリアは、市場の過小評価や株式保有パターンの弱点を理由に買収の対象としたが、当時の報道では、チャブリアの意図は企業を経営することではなく、資産を剥奪して放棄することだったと推測されていた。チャブリアが買収した主な企業は、以下の6社である。Shaw Wallace（酒類製造会社）、Dunlop IndiaとFalcon Tyres（いずれもゴムタイヤ製造会社）、Hindustan Dorr Oliver（水処理および汚染防止プロジェクト）、Mather & Platt（ポンプセット製造会社）、Gordon Woodroffe（貨物輸送会社）。これらの会社の資産総額は約6億ドルに上った^{[5] [6] [7]。}

チャブリアは買収を継続できなかった。それは、彼の会社にまったく相乗効果がなかっただけでなく、彼の教育やビジネス経験が、どんな規模の企業でも経営する準備ができなかったためで、特に内部または外部のさまざまな問題に直面しているために過小評価されている企業を経営する準備ができなかった。残念ながら、チャブリアの状況への対処法は、主に、しばしば現場の作業員の前で、上級従業員を罵倒し、解雇すると脅すことだった。彼が以前の経営陣から受け継いだ才能の多くは、こうした悪ふざけのせいで失われた。彼はまた、「ヘッドハンティング」にも手を染めた。これは、競合会社の優秀な従業員に高額の給与を提示して自分の会社に来させるというものである。彼は、その後、他の支援や投資を一切せずに、数週間のうちに結果を出すことを期待した。彼は恐怖で会社を経営し、自発的に退職した元従業員に対して訴訟を起こすことが多かった。このアプローチは、同様に悲惨な結果となった。チャブリア氏は自身のプロフィールに根本的な欠陥があることを認識して、ハーバード・ビジネス・スクールの短期コースに数週間参加したが、この取り組みからも奇跡は生まれなかった。

明らかになったのは、チャブリア氏の会計や資金調達のやり方が慎重というより創造的だったという事実だった。彼の買収戦術は産業界に多数の強力な敵を残し、政府と金融市場からの信頼を失わせた。詐欺（多数の件）から賄賂、脱税、違法な株式取引、従業員年金基金の未払いまで、さまざまな犯罪で、個人としても公的立場からも彼に対して多数の訴訟が起こされた。インドの裁判所は彼に対して保釈不能の令状を発行し、彼はインドの地に足を踏み入れ次第逮捕されることになっていた。そのため、彼は死の10年以上もの間、彼のすべての会社が拠点を置いていたインドを訪問することができなかった。彼はインド政府から逃亡犯と宣告される危うい状況に陥った。彼に対しては香港の裁判所でも訴訟が起こされた。長期にわたる訴訟の 1 つは、シャブリア氏によるシャブリア蒸留醸造グループの買収に関連しており、シャブリア氏は、規制上の理由でシャブリア社の買収を禁じられていたキングフィッシャー醸造グループのビジェイ・マリヤ氏と提携して買収を行ったとされている。この買収は、シャブリア氏が事業運営のためにインドに送り返した弟のキショア氏と、シャブリア氏がシャブリア社のブランドの多くを自身の利益のために譲渡したとされるキショア氏との間でも訴訟を引き起こした。

1984 年の熱狂の時代から 10 年も経たないうちに、チャブリアは買収した会社が 1 つもうまくいっていないことに気付きました。すべてが深刻な訴訟に巻き込まれ、彼の名前と信用は広く非難されました。彼の旗艦である Shaw Wallace は、178 人の債権者から 110 件の清算申し立てを受けました。Falcon Tyres と Dunlop Tyres はBIFR (破産手続き) の対象となり、後に Ruia グループに売却されました。Mather & Platt では、労働組合が会社法委員会 (CLB) にチャブリアを経営の座から外すよう申し立て、それが実行されました。Orson Ltd は簡単に倒産し、清算されました。

チャブリアは2002年4月6日、心臓発作のためムンバイで56歳で亡くなった。妻のヴィディヤ・マノハル・チャブリアと3人の娘、コマール、バビカ、キランが遺された。コマール・ラジブ・ワジールは現在、チャブリアの最も有名な買収企業であるショー・ウォレスを経営している。バビカ・ゴドワニは別の買収企業であるヒンドゥスタン・ドール・オリバーを経営している。キラン・チャブリアはドバイでチャブリアの元祖ベンチャーであるジャンボを経営している。^{[1] [6] [8]}

• Manohar Rajaram Chhabria、JumboCorp Web サイトの Web ページ。
• Jumbo Electronics、JumboCorp ウェブサイトの Web ページ。