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ヒューストン地域にはさまざまな地方雑誌がある。1991年頃、ヒューストン地域では、他の出版物では取り上げられないニッチな分野を対象とするさまざまな小規模な雑誌が創刊された。その多くは従業員数が少なく、フリーランスのライターがすべての記事を執筆していた。多くは広告収入に依存しており、雑誌は無料で配布されていた。[1]毎年、いくつかの雑誌が事業を開始し、いくつかは廃業する。ヒューストン・クロニクルのグレッグ・ハッセルは「限られたリソースのため、数年以上存続する可能性は低い。しかし、障壁を突破できると信じる楽観主義者が常に少数いるようだ」と述べた。[1]
1980年代の石油危機後、多くの小規模雑誌が廃刊となった。1991年頃の経済拡大により、いくつかの小規模雑誌が創刊された。さらに、コンピュータ技術の進歩により、紙面デザインがコンピュータ上で行えるようになり、出版コストが下がった。1991年1月までの6か月間に、小規模な雑誌が5誌創刊された。[1]
企業
クレノーメディアグループ
クレノー・メディア・グループ（「クレノー」はフランス語でニッチを意味する）は、ケビン・クリアが率いる会社で、リバーオークス、メモリアル、タングルウッドなどの裕福な地域の住民を対象とした雑誌を制作していた。[1]同社の本社はニューメキシコ州にあった。[2]
ケビン・クリアが1987年に同社を設立した。[2] 1991年1月時点で、クレノーはグレーター・ヒューストンで5つの雑誌を発行していた。[3]同社には、ベレア、メモリアル・ビレッジ、リバー・オークス、ウェスト・ユニバーシティ・プレイスなどの地域雑誌もあった。[4]クレノーの下では、雑誌は様々なサイズのタブロイド版で白黒形式で発行されていた。[5]
1991年10月、同社の従業員数は14人だった。[6]その月、ヒューストン大学中小企業開発センターは同社を「ヒューストン100」 [7]の50位にランク付けした。これは、1988年から1990年までの売上増加率に基づいて、市内で最も急成長している企業である。1990年、同社の売上は93万6000部で、成長率は350%だった。[6]クレノーの元共同発行人リサ・コリンズによると、1993年には6つのコミュニティ雑誌の合計売上は150万ドルから200万ドルだったという。[2]クリアは1994年8月1日に6つのコミュニティ雑誌をメディアインクに売却した後、ニューメキシコで出版の機会を追求する計画を立てていた。[2]
メディアインク
ヒューストンのオールドシックスワード地区に本社を置くMedia Ink, LC [8] [ 9]は、リサ・コリンズによって設立されました。彼女はマネージングパートナーとして活動を開始し、広告ディレクターのキャロル・カスパーソン・モフェット、流通およびマーケティングディレクターのリンダ・サヴィルと共に会社を共同所有しました。1994年8月1日、ケビン・クリアーは、5つの近隣雑誌とダウンタウン・ボイスを含む、クレノーが所有していた6つのコミュニティベースの雑誌をMedia Inkに売却しました。[2]コリンズによると、クリアーは雑誌を全国的なコングロマリットに売却することもできたが、雑誌は地元所有のままでいることを望んだとのことです。[5] 6つの雑誌の運営と従業員は移管されました。15人のフルタイム従業員と数人の契約社員が雑誌の制作に携わりました。ダウンタウン・ボイスの発行部数は14,000部、5つの近隣雑誌を合わせると38,500部でした。[2] 1994年8月23日、メディアインクには18人の従業員がいた。[11]
引き渡し後、メディアインク社によって新しい地域雑誌「Boulevards 」が創刊された。メディアインク社の下、地域雑誌は市全体のカレンダーリスト、歴史的イベント、ライフスタイルコラム、地元のイベント、人々に焦点を当てていた。1996年、メディアインク社は6つの月刊地域雑誌を新しい形式に変更した。 [12]同社は、大きくて高品質の写真を頻繁に使用し、ヒューストンビジネスジャーナルのウォーカーC.ウッディングジュニアが「より洗練されている」と評した雑誌スタイルの形式を採用し始めた。[5] 1999年、ウッディングは「メディアインクは、より洗練された雑誌スタイルの形式と大きくて高品質の写真の広範な使用でデザインを変革しました」と述べた。[5]彼はさらに、「表紙の概念化とスタイリングにおいて、メディアインクは白黒写真を印刷の制限ではなく高度な芸術として扱うアプローチを採用しました」と付け加え、徐々に「出版物の特集写真」になったと述べた。[5]コリンズは「白黒写真は印刷の制限ではなく芸術として扱われるべきだと感じています」と述べた。[12]メディアインクは他の地域紙の発行も検討したが、断念した。メディアインクは発行部数を増やすために新聞スタンドで雑誌を配布することを選択した。メディアインクは地域紙に、他の定期連載コラムとは別の新しい目次ページ「グレープバイン」セクションを設けた。同社はさまざまな地域紙に記事をクロスポストし始め、ある地域で起きている記事が別の地域の関心を引くようなら、別の地域の雑誌にも掲載されるようにした。[5]
1998年7月、コリンズ（現在はリサ・ペリーと改名）は、地域誌の再編を決定した。以前は6つの別々のマストヘッドの下にあった雑誌は、現在、ヒューストン・シティ・ライフという単一のマストヘッドの下にあり、6つの地域誌は引き続き別々の版のままであった。[13] 1999年、リサ・ペリーはリサ・ジョンソンとして知られるようになった。[5] 1999年5月13日木曜日の夜に開催された女性ジャーナリスト協会の年次晩餐会で、ヒューストン・シティ・ライフ・ベレアのジャーナリスト であるドーン・ドーシーが、1999年ビビアン・キャッスルベリー賞の最終候補にノミネートされた。[14]
雑誌
- アートヒューストンマガジン
- 発行者兼編集長のジョン・バーンハードは、2015 年 9 月に ArtHouston Magazine を創刊しました。半年ごとに発行される ArtHouston は、市内の厳選された美術施設、アート ギャラリー、書店、その他の販売店で無料で配布されています。
- ArtHouston は、舞台芸術や視覚芸術から音楽や映画まで、あらゆる芸術分野を網羅しています。鑑定家、コレクター、芸術愛好家にとって究極のリソースです。編集面では、この雑誌はアーティスト、キュレーター、ライター、パトロンにとっての出発点となることを目指しています。
- 過去の号は、www.arthoustonmagazine.com でオンラインで閲覧できます。
- ベレアマガジン
- この雑誌はベレアの住民を対象としており、1991年1月に発行が開始された。発行元はクレノー・メディア・グループだった。[1]創刊号は1991年2月に発行された。ベレアには、一定の基準を満たさない新聞以外の出版物の玄関先への配達を禁止する条例があった。発行者のケビン・クリアは、条例の存在は知っていたものの、正式な出版物ではなくチラシのみを対象としていると思っていたと述べた。最初の2か月間、ベレアはすべての玄関先に配達された。1991年3月下旬、ベレア市議会は同社に対し、法律を施行すると伝え、雑誌は米国郵便公社を通じて配達を開始した。費用が増大したため、ベレアはベレアの裕福な地域にのみ郵送で配達された。より広い市場を求める広告主の要望により、クレノーは後にヒューストンのブレイズウッド・プレイスとメイヤーランドにベレアの配布を開始した。[15] 1994年8月1日、メディア・インクに売却された。[2]
- 大通り
- 『Boulevards』はメディアインク社が創刊した雑誌である。[5]
- 引用
- カントリースピリット
- カントリー スピリットは、カール フォークナーが発行するテキサス向けのカントリー ミュージック雑誌です。1990 年 9 月に創刊されました。毎月 25,000 部発行されました。1991 年には、この雑誌には 5 人のフルタイム従業員がいました。この雑誌は記事をフリーランスのライターに頼っていました。収入はすべて広告から得られ、雑誌はすべて無料で配布されました。[1]
- 料理タイム
- これはアリス・アイスターとジェニファー・フレイザーによって発行されている隔月刊の料理と家庭娯楽の雑誌です。[16]
- DBAマガジン
- この雑誌にはビジネス関連の記事や特集が掲載されていた。1990年12月に創刊された。[1]
- ダウンタウン株式会社/ダウンタウンボイス
- クリアは、クレノー社が発行するダウンタウン・ヒューストンに関する雑誌を創刊する計画を立てていた。1990年1月、彼の会社はヒューストン・ダウンタウン誌に対抗することを目的とした事業計画を策定していた。ヒューストン・ダウンタウン誌は、クリアが新しい雑誌を創刊する前に廃刊となった。クリアは1991年5月に雑誌を創刊する予定だった。1991年1月時点では、雑誌の名前はまだ決まっていなかった。クリアは「彼らの墓の上で踊ったとは言いたくないが、結果に不満はなかった」と語っている。[1]エリース・ペラチオが編集長となり、最終的にダウンタウン社と名付けられた。 [17] 1994年8月1日、当時ダウンタウン・ボイスと呼ばれていた雑誌はメディア・インク社に売却された。[2]
- ヒューストニア
- ヒューストンシティマガジン
- ヒューストンダウンタウン
- ダウンタウン・ヒューストン向けのこの雑誌は、ウッドランド・ハイツ在住で1989年当時49歳だったロージー・ウォーカー[1]によって発行された。 [18]ウォーカーは雑誌の共同所有者を務めた。[19] [20]地域住民の大半は、この雑誌を「ダウンタウン・ナー」と呼んだ。ウォーカーはもともとダウンタウン・ヒューストンの会社員で、ダウンタウン・ヒューストンで起きている出来事を、すでに起きてしまった後に知ったことに腹を立てていた。ウォーカーは「オフィスの何人かがニュースレターを始めることにした。それが会社全体、そしてビル全体に広がった」と述べている。 [21]この雑誌は14年間発行されていた。ヒューストン・クロニクルのグレッグ・ハッセルの言い換えによると、ウォーカーは、雑誌の最初の11年間は「楽しくてやりがいがあった」が、締め切り、雑誌が制御できない経済的プレッシャー、予算が「楽しさ」を「窒息させた」と述べた。[1]ウォーカーは「雑誌は私たちにとって経済的に利益をもたらすものではなく、印刷所で感謝祭のディナーやクリスマスのディナーを食べたいと思うことはそれほど多くありません」と語った。 [1]
- 1991年、会社は借金を完済した。ウォーカーは、機材や印刷工程を更新するためにローンを組むことはせず、その代わりにその年に雑誌を廃刊した。[1]ウォーカーは「私たちは家族経営の会社なので、辞めるわけにはいかない。ただやめなければならない。誰にも借りがあるわけではないし、疲れているから、ちょうどいい時間だから」と語った。[21]最終号は1991年1月に発行された。ウォーカーは表紙記事を書いた。ヒューストン・クロニクルのタラ・パーカー・ポープは、ウォーカーは「ヒューストンには人種間の調和を達成し、コミュニティ開発資金を管理し、市内の近隣地域を守るための都市計画が必要だと意見を述べた」と述べた。[21]この号に関して、ウォーカーは、ポープの言い回しを借りれば、「彼女を知る人は、1月号に何か違うものがあったと気づいた」と述べた。[21]
- ウォーカーは1989年にマイナー候補としてヒューストン市長選に出馬し、その政策は完全に1つの問題、すなわちゾーニングの制定に集中していた。ヒューストン・クロニクル紙のアラン・バーンスタインは、ウォーカーは「他の候補者である[キャサリン・J・「キャシー」]・ホフハインツやフレッド・ホフハインツと同列に名前が挙がらなかったこともあり、票がほとんど集まらなかった」と述べた。[22]バーンスタインは、その選挙では「ほとんどの注目はホフハインツがホフハインツのホイットマイアを追い落とそうとしたことに集中した」と説明した。[23]ヒューストン・クロニクル紙のネネ・フォックスホールは、マイナー候補の中でウォーカーが最もメディアの注目を集めたと述べた。[19]
- ヒューストンライフ
- ヒューストン ライフは、ヒューストンに関する特集を組んだ独立出版の雑誌でした。マーク イナブニットは 1974 年に 15 万ドルの投資でこの雑誌を創刊しました。当初、この雑誌はヒューストン ホーム アンド ガーデンという名前でした。1983 年頃、イナブニットはこの雑誌を 700 万ドルで売却しました。雑誌の新しい所有者は、雑誌の焦点をヒューストン中心に変更し、雑誌はヒューストン メトロポリタンという新しい名前を受け取りました。売却後まもなく、石油バブルが崩壊しました。イナブニットは 1992 年までにヒューストンに戻りました。雑誌は別の組織によって管理されていました。毎年、雑誌は数百万ドルの赤字で運営されていました。イナブニットは 90 ドルでこの雑誌を買い戻し、ライフスタイル マガジンとして再建するつもりでした。イナブニットは「都市雑誌はもはや実行可能なコンセプトではないと思います。人々は今、個人の幸福、ペット、家族に関心を持っています。私のアイデアは、特定の都市でより良く暮らす方法に関する編集製品を作成することでした。」と述べています。[24]
- 生産を再開する前に、イナブニットはヒューストン・ポストに同誌の日曜版に同誌を載せるよう依頼し、新聞に同誌を挟んで配達することを決めた。イナブニットは同誌の全部数を印刷し、広告を募集し、編集内容をすべて提供することになっていた。イナブニットがこれを決定したのは、既存の出版物に同誌を挿入せずに20万から30万部の発行部数を獲得するには、3年から5年の歳月と800万ドルかかると見積もったためである。ヒューストン・ポストの発行者兼最高経営責任者であるアイク・マッシーは、これを「付加価値のある利益」と呼び、このアイデアを承認した。ヒューストン・ポストとイナブニットは、この取引の金銭的詳細を明らかにしなかった。1994年2月、ヒューストン・ポストは毎月第3日曜日に同誌の配布を開始した。[24]
- ヒューストンスポーツ
- この雑誌はヒューストン地域のスポーツイベントやスポーツ選手を取り上げており、1990年10月に創刊された。季刊で発行されていた。[1]
- 白金
- Platinumは1999年9月に創刊予定のラップ雑誌である。創刊者のキャロリン・チェンバース・サンダースはLink誌の創刊者でもあった。ジョイエッタ・D・ジョンソンは同誌のCEO兼副社長に就任する予定で、 Linkのライフスタイル編集者であった。[16]
- レッドドット
- レッド・ドットは舞台芸術と視覚芸術に焦点を当てた月刊誌である。2004年時点で、この雑誌の配布部数は1万部であった。美術館、書店、博物館、パフォーマンスセンターがこの雑誌を取り扱っていた。その年から、クレノー・メディア・グループのジュリー・クリアがこの雑誌を発行している。[25]
- リバーオークスマガジン
- この雑誌はリバーオークスの住民を対象としており、1990年1月に発行が開始されました。発行元はクレノー・メディア・グループでした。[15] 1994年8月1日、メディア・インクに売却されました。[2]
- 砂糖と米
- この雑誌は、2013年秋に北半球でデビューする予定の料理雑誌です。デビッド・レフトウィッチが編集長を務めています。雑誌の名前は、ヒューストン地域の主な農産物輸出品にちなんで付けられました。ヒューストンハイツにあるレストラン、ダウンハウスのスタッフが雑誌の一部となる予定でした。[26]
- タングルウッドマガジン
- この雑誌はタングルウッドの住民を対象としており、1991年1月に創刊された。発行元はクレノー・メディア・グループである。[1]創刊号は1991年2月に発行された。 [15] 1994年8月1日、メディア・インクに売却された。[2]
- ビレッジマガジン/メモリアルビレッジマガジン
- この雑誌は、バンカーヒルビレッジ、ヘドウィグビレッジ、ハンターズクリークビレッジ、パイニーポイントビレッジの住民を対象としており、1990年4月に発行が開始されました。この雑誌は、ビレッジと呼ばれ、クレノーメディアグループによって発行されました。[15]後にメモリアルビレッジマガジンと呼ばれるようになったこの雑誌は、1994年8月1日にメディアインクに売却されました。[2]
- ウェストUマガジン
- この雑誌はウェスト・ユニバーシティ・プレイスの住民を対象としており、クレノー社によって発行された。[4] 1987年の北半球の夏の終わりに出版が開始された。 [15]クレノー社の代表ケビン・クリアは、自宅の台所でこの雑誌の出版を始めた。[2]この雑誌は1994年8月1日にメディア・インク社に売却された。[2]
参考文献
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外部リンク
- 料理タイム
- メディアインク（アーカイブ、1996年および1999年）