マクロマネジメント

マクロマネジメントとは、従業員が自分の仕事に対してより多くの自由とコントロールを持つことを可能にする、非介入型または遠隔型のリーダーシップのスタイルであり、雇用主は戦略的な長期目標に焦点を移すことができます。^[1]

管理者が従業員の仕事を綿密に観察し管理するマイクロマネジメントとは対照的に、マクロマネジメントはより独立した組織管理スタイルです。管理者は一歩下がって、望ましい結果が得られる限り、従業員が自分の思うように仕事をする自由を与えます。マイクロマネジメントは短期的な結果に焦点を当てることが多いのに対し、マクロマネジメントは長期的な結果を重視します。^[2]

どちらの管理スタイルも、極端に行えば否定的に捉えられます。したがって、組織では、マイクロ管理とマクロ管理の実践のバランスを取り、それぞれのアプローチを効果的に適用するタイミングを理解することが重要です。

マクロマネジメントの欠点としては、管理者と従業員の間に断絶が生じる可能性があることや、従業員の役割と責任に関する理解が不足していることなどが挙げられます。これらの要因は、職場に官僚主義的な印象を与える一因となる可能性があります。^[2]

マクロマネジメントの別の解釈は、組織が自らを社会的な組織と認識し、その目標と目的を社会に奉仕するという目的と一致させることです。これを実現するために、組織は自らの価値観、規範、倫理が活動する社会の価値観、規範、倫理と調和していることを保証します。

1971 年、アラン・ウェルズは社会制度を「社会のニーズと目的に実用的に関連する規則、慣習、規範、信念、役割のパターン」と定義しました。この点における社会制度の他の例としては、政府や宗教組織が挙げられますが、その中には他の組織よりも社会への奉仕に即した組織もあります。

このマクロマネジメントの解釈は、従業員を管理するというよりも、将来を見据えたより広い視点から組織を管理するというものです。マクロマネジメントを実践する組織は、組織の将来、社会の将来、そしてそれらがお互いに与える影響について深く考慮します。

• 経営概要

1. McFarland, Dalton E.(1977)。マネジメント、ヒューマニズム、社会：マクロマネジメント理論のケース。アカデミー・オブ・マネジメント。2017年10月20日閲覧。