リュー・ヒン

リュー・ヒン（正式な結婚後の姓はリュー・ユーリン、中国語: 劉興、1858年5月 - 1934年3月7日）は、中国生まれのアメリカの実業家、銀行家。^{[1]彼は、1906年のサンフランシスコ地震後の「ニューチャイナタウン」の創設者の一人である。また、カリフォルニア州オークランドの}チャイナタウン設立の重要な指導者でもあった。彼はアメリカで最も裕福な中国人移民の一人として知られていた。^[2]

1871年に中国から米国に移住した後、リューは缶詰産業の先駆者となった。彼はカリフォルニア州のサンフランシスコ、オークランド、モントレー、アンティオキアの各都市に4つの缶詰工場を所有していた。彼の缶詰工場は第一次世界大戦後にハーバート・フーバーのアメリカ救済計画に食料を供給した。

サンフランシスコ湾岸地域では、リューは海運会社、2軒のホテル、輸出入事業も所有していた。メキシコでは綿花農園を所有していた。リューは中国郵船汽船会社の取締役会長、サンフランシスコ広州銀行の頭取を務めた。^[1]不動産開発業者でもあった。

今日、彼の遺産はホリディ・デベロップメントによってオークランドのパシフィック・キャナリー・ロフトで引き継がれており、パシフィック・コースト・カニング・カンパニーのために彼が最初に建てた建物の一つが彼に敬意を表して献呈されている。^[3]

呂興は1858年5月、中国広州で生まれた。彼は父の3番目の妻（最初の2人の妻が亡くなった後）との間に生まれた3人兄弟の2番目だった。呂興には姉と弟、そして異母兄弟姉妹がいた。彼の出生地と祖先のルーツは、中国広東省珠江デルタ地域の「四邑」地域にある蘇寧（旧地区名）の裡坳鄉村落群である。彼は香港で正式な教育を受けた。

リュー・ヒンが生まれる前、彼の父親は繁栄を求めてサンフランシスコへ旅をしていたが、彼はそれを見つけられなかった。労働者としての徴兵とサンフランシスコのバーバリ海岸の放蕩な生活を拒否し、彼はサンフランシスコ湾岸で野営していたが、失望と孤独の苛立ちから2か月後に中国へ帰国した。

1868年、リュー・ヒンの異父兄がサンフランシスコに赴き、コマーシャル・ストリートに小さな金属店を開いた。1869年、異父兄の店が成功したことと、異父兄の勧めもあり、リュー・ヒンはアメリカに移住した。^[2]彼が到着したのは、両国間の移民を容易にしたバーリンゲーム条約の1年後だった。 ^[2] 1872年、異父兄は家族を訪ねるため、短い休暇を取って広州に戻る計画を立てた。彼の横帆帆船は日本沖で火災に遭い沈没し、乗員全員が海上で死亡した。これにより、13歳の若きリュー・ヒンは家族もお金もなく、サンフランシスコに一人取り残された。

彼は宣教師学校の教育クラスに通い、英語を学び、その代わりに米国税関で中国からの貨物の翻訳の仕事に就いた。^[2]この経験を通じて、ヒングは輸出入分野で成功したビジネスマンであるPWベリンガルと出会った。^[2]

後にサンフランシスコのチャイナタウンとして知られるようになる成長を続ける中国人コミュニティは、アメリカへの中国人移民の間でリーダーシップと社交の機会を提供する家族組織を形成し始めていました。同じ姓を持つ男性は兄弟として互いに助け合いました。これがチャイナタウンにおける家族組織の始まりであり、そのような組織を通じて若きリュー・ヒンは生き延びることができました。そのような家族組織の指導のもと、リューは亡くなった兄の金属工場で働き続けながら、地元の教会の伝道活動に参加して英語の読み書きを学びました。そうするうちに、彼は自分で簿記と会計を行うことも学びました。長時間労働を恐れず、彼は臨時の仕事も引き受けて余分なお金を稼ぎました。彼の勤勉さと起業家精神が、この困難な時期を彼を支えました。

1877 年、リュー・ヒンはサンフランシスコでチン・シー (1860 年 7 月 - 1947 年 7 月) と結婚しました。2 人には 3 人の息子と 4 人の娘がおり、それぞれサンフランシスコで生まれました。

• ルー・ユエヨン、別名クアン・イクスン夫人 (1879–1967)
• リュー・ギンゴウ（1885–1943）^[4]
• ルー・ユエンヒン、別名ホ・チョウォン夫人 (1889–1978)
• ルー・ウェイヒン、別名ン・ミンヒン夫人 (1890–1969) ^[4]
• トーマス・ガンシング・リュー、別名トム・ロウ（1894–1974）^[5]
• リュー・スンヒン・ローズ、別名ローズ・リュー・ムーン（1898–1993）^{[6] [7]}
• ラルフ・ギン・ルー (1903–1987) ^[4]

彼は異母兄ほど金属細工の技術はなかったが、それでもはんだ付けなどの基本は学んだ。さらに、雑用の中で、ヨーロッパ人女性がガラス瓶に保存するフルーツジャムを作るのを手伝った。この仕事で、リューは食品の保存と食中毒の回避について学んだ。リューにとって、金属細工と食品保存の技術を組み合わせて、新しい食品缶詰産業に参入することは、自然な流れだった。

1877 年、18 歳のとき、リュー・ヒンは家族協会と関係のある別の金属加工業者、リュー・ユートンとともに最初の缶詰工場を設立しました。缶詰工場はサンフランシスコのサクラメント通りとストックトン通りの北東の角にあり、建物の 1 階と 2 階を占め、地下室は倉庫として使用されていました。リュー・ヒンと他の家族協会のメンバーは 3 階に住んでいました。

1880年代から1890年代にかけて、缶詰食品はまだ新しい概念でした。Lew Hingは、缶詰工場が安全で食べられる缶詰食品を確実に製造できるようになるまで、長い試行錯誤の期間を要しました。食品が適切に保存されていなかったり、缶が完全に殺菌されていなかったりすると（たとえば、各缶を個別に手作業ではんだ付けする必要があった）、有害な細菌の作用により製品が台無しになり、缶が膨張して爆発することさえありました。最終的に、Lew Hingはさまざまな果物や野菜を缶詰にするための、より安全で効果的な製法を開発しました。これらの製法はLew Hingの企業秘密であり、ライバルの缶詰工場には秘密にされていたため、文書化されることはありませんでした。缶詰の果物製品は、多くの中国人が中国に持ち帰るために購入したため、チャイナタウンで非常によく売れました。すぐに、製品は西洋人にも購入され、サンフランシスコのチャイナタウンの外にも販売が拡大しました。

ルーの最初の缶詰工場は20年以上繁栄した。その後、1902年、44歳でルーは缶詰工場を閉鎖し、カントンに引退することを決意した。しかし、1年以内にルーはベイエリアに戻り、オークランドの12番街とパインストリートにパシフィックコースト缶詰会社を設立した。^[3]

常に進歩の最先端を行くリューは、オークランドの工業地帯で最初のコンクリートの建物として新しい缶詰工場を建設し、製品の大量生産のために最新鋭の機械を導入することにこだわりました。また、サンフランシスコとは対照的に、オークランドにはより大きな缶詰工場を建てるスペースがあり、さらに、缶詰工場の埠頭までサザン パシフィック鉄道の線路が直結していたため、リューのバックスキン ブランドの缶詰製品を米国中に簡単に出荷することができました。製品には、アスパラガス、サクランボ、アプリコット、桃、梨、ブドウなどがありました。トマトが最も人気がありました。常に品質にこだわっていたリューは、毎朝テイスティング ルームに行き、前日に加工した食品のバッチを開けて検査し、味見をしていました。やがて、バックスキンの缶詰製品は西半球中に広まりました。

1906 年、リュー・ヒングはベイエリアの地震被災者に対して多大な援助を行うことができました。彼は缶詰工場をホームレスに開放し、また他の場所に仮設の避難所としてテントを提供しました。彼は食事を提供するためコックを雇いました。地震の後、多くのサンフランシスコ人がオークランドに移住しましたが、その中には中国人も何人かいました。他の民族グループと同様、中国人も民族集団に留まることを余儀なくされました。リューはこれらの中国人を資金面で支援し、オークランドのチャイナタウンとなった地域を含む近隣地区を組織することでリーダーシップを発揮しました。その結果、彼はオークランドのチャイナタウンの多くの組織に関わり、多くの活動に寄付し、パシフィック・カニング・カンパニーとのビジネス提携を形成しました。

パシフィック・カニング・カンパニーが繁栄するにつれ、リュー・ヒンはリュー、クアン、ジョン、チューの家族のための組織であるロン・コン・ティエン・イー協会への個人的な関心を含む他の多くの分野に関心を広げ、オークランドとサンフランシスコの両方でそのグループを育成しました。

1907年、リューはさらなるビジネスへの興味を求めてサンフランシスコに戻った。中国人コミュニティにおける生来のリーダーシップを買われ、モンゴメリー通りとサクラメント通りの北東角にあったサンフランシスコのカントン銀行の頭取となった。^[1]同年、彼はホテル事業にも参入し、グラント通り（サクラメント通りの近く）にザ・リパブリック・ホテルを建設した。しかし、サンフランシスコでの彼の関心は、オークランドのパシフィック・コースト・カニング・カンパニーの社長兼オーナーとしての仕事と両立しなければならなかった。常に慎重で時間に正確な彼は、毎日仕事の半分をサンフランシスコで、残りの半分をオークランドで過ごせるようにスケジュールを組んだ。

1910 年までに、リュー・ヒンは中国から美術品を輸入する Sing Chong 社と Fook Wah 社の投資家として、輸出入貿易に参入しました。その後、1910 年にリュー・ヒンは独自の輸出入ビジネスを開始し、中国広州の Hop Wo Cheung からサンフランシスコのグラント通りにある Hop Wo Lung という店に中国食料品を卸売りで出荷しました。

1911 年までに、ルー ヒングのパシフィック コースト 缶詰会社はオークランド最大の企業の 1 つとなり、缶詰製造のピーク時には 1,000 人以上の雇用を生み出しました。従業員は通常、地元のポルトガル人、イタリア人、中国人コミュニティの出身者でした。ルー ヒングはベイエリア最大の中国人雇用主でした。

1912 年、リューはグラント通りとストックトン通りの間のクレイ通り 858-870 番地に、当初はムンミン ルー クワンと名付けられた 2 つ目のホテルを建設しました。現在も存在していますが、リューに敬意を表して名前はルー ヒン ビルに変更されました。

1915 年、リューは中国郵船汽船株式会社の取締役会長に就任しました。同社のオフィスは、リューの広州銀行のオフィスと同じ建物にありました。

1917 年、リュー・ヒングはモントレーの有名なキャナリー・ロウにあるイワシの缶詰工場、ベイサイド・カニング・カンパニーに投資して缶詰事業を拡大しました。モントレー湾にはイワシが大量に生息していたため、実際に缶詰工場に泳いで入ってくるほどだったと言われています。^[要出典]

第一次世界大戦までに、パシフィック コースト カンニング カンパニーは、便利な缶詰製品をヨーロッパに定期的に輸出していました。これは、ハーバート フーバーのヨーロッパ向け食糧復興計画にとって、容易な供給源となりました。ルー ヒングの努力は、今や米国の戦争勝利に貢献していました。

1916 年から 1921 年まで、リュー ヒンはメキシコのメヒカリにあるワ ムックという綿花プランテーションの主要所有者でした。労働者として、彼は中国から何百人もの中国人を徴用し、サンフランシスコを経由して鉄道で直接メキシコに送りました。リュー ヒンはプランテーション内の数区画の土地を店のために確保し、中国人労働者のニーズに応えました。この即席のチャイナタウンの名残は、今でもメヒカリに残っています。

1918年、リュー・ヒンは暗殺の容疑で「ヘイトリスト」に載せられ、国内外でニュースになった。^[8]

1928年、70歳のリュー・ヒングは、カリフォルニア州アンティオキアのサンパブロ湾沿岸に4番目の缶詰工場、ウェストコースト・カニング・カンパニーを設立しました。

リュー・ヒングはカリフォルニア産業の先駆者だった。^[2]リュー・ヒングの建物はサンフランシスコのチャイナタウンに残っており、オークランドのチャイナタウンはリューに計り知れない感謝を負っている。パシフィック・コースト・カニング・カンパニーの建物は、オークランドの12番街とパイン・ストリートの角に残っていたが、空き家だった。2006年にこの建物は取り壊され、パシフィック・キャナリー・ロフトという住宅が建てられ、リュー・ヒングと彼がこの場所にとって重要だったことを記念する銘板が建てられた。

缶詰、海運、ホテル、銀行などの業界で豊かなキャリアを積んだ後、リュー・ヒンは、1925年に建設されたサンフランシスコ中国系YMCAの青少年用プールが自分の最も価値ある貢献であると考えました。80年以上もの間、リュー・ヒンが建設したプールは、サンフランシスコのチャイナタウンで唯一のプールでした。

生涯を通じて発明と勤勉に努めたリュー・ヒンは、当時としては極めて進歩的な人物でした。また、高潔な信念を持つ人物でもありました。貧しい家庭に生まれたにもかかわらず、彼はアメリカに移住した中国人をよく理解しており、彼らに深い同情心を抱いていました。彼は、コミュニティで多くのビジネスを生み出し、ベイエリアの中国人のために多くの雇用機会を創出した、尊敬される紳士でした。彼は、アメリカで西洋の生活様式に 同化し、統合するという試練を乗り越えた中国人移民の生活の質の向上に貢献しました。

彼はまた、公式の市民行事に頻繁に出席し、サンフランシスコの長年の市長であるジミー・ロルフの側近に含まれていたことからわかるように、白人社会と良好な関係を築いていた。リューは極めてアメリカ人らしい生き方をするようになり、二度と中国に戻ることを望まなかった。

• ポッドキャスト: Long Lost Oakland、第 5 章: 人種差別を乗り越え、イースト ベイ出身のリュー ヒングがオークランドの缶詰業界の王者になった、昨日 Soundcloud で