ケネス・D・マッケンジー

ケネス・D・マッケンジー（1937年生まれ）は、アメリカの組織理論家であり、カンザス大学の元教授、経営コンサルタントである。彼は「グループ構造理論」 ^{[1]に関する初期の研究と、}組織設計^[2]に関する後期の研究で知られている。

マッケンジーは1960年にカリフォルニア大学バークレー校で物理学を副専攻として数学の学士号を取得し、1964年には同大学で経営学の博士号も取得した。^[3]

マッケンジーは卒業後、1964年にカーネギーメロン大学で経済学の助教授として学術キャリアをスタートさせました。1967年にペンシルベニア大学ウォートン校に移りました。^{[3] 1972年に}カンザス大学に移り 、1972年1月から2006年1月までエドマンド・P・ラーンド特別教授に任命されました。その後、カリフォルニア大学バークレー校、ウォータールー大学、カンザス大学で教鞭をとりました。2000年にマッケンジーはコンサルティング会社EMAC Assessments, LLCを設立しました。

マッケンジーは、 Management Science、 Organizational studies、 International Journal of Organizational Analysis、 Journal of Management Inquiry、 Human Systems Management、 Engineering Management Researchなど、数多くの編集委員を務めています。

彼は 19 冊の本と 100 本以上の論文を出版しています。

マッケンジーの研究対象は、組織理論、組織設計プロセスモデル、組織リーダーシップ、マルチレベル研究、組織ホログラムの発見などの分野です。

研究者、教師、著者、編集者として、彼はリーダーシップ、構造、プロセスなどの基本的な概念をどのように表現するかという難しさに頻繁に遭遇します。特に、構造とグループおよび組織プロセスの表現は、グループおよび組織科学にまたがるため、特に興味深く重要です。

この点に関して、彼は組織現象に関する長年の研究を通じて、言及する価値のある 2 つの事柄を学びました。それは、グループと組織の (a) 構造と (b) プロセスの表現です。どちらの概念も、グループと組織のプロセス (GOP) に関する議論の中心です。そして、どちらも学者と実践者の間で一貫して表現されていません。その結果、混乱が生じ、蓄積が妨げられます。なぜなら、他の人の方法と概念が自分のものと矛盾している場合、他の人の結果を基にしてどうやって構築できるでしょうか。

n 個のエージェントのグループまたは組織の構造 S _{n 、} X _n = (x ₁、 x ₂、 ...、 x _i、 ...、 x _n ) は、次の式で表すことができます。

S _n = ( X _n ; R ) (式1)

ここで、行列Rには n 行と n 列があり、エントリ r _{ij が}あります。行 i は「送信者」x _iに対応し、列 j は「受信者」x _jに対応し、エントリr _{ijの値は x i}からx _jへの相互作用の尺度です。r _ijの値は、上司と部下などのバイナリ関係から、指定された期間中に卸売業者 i が小売業者 j に販売した 4 面仕上げの 8 フィートの 2 x 4 のダグラスファーのボードフィートが何千枚もである値までの範囲になります。

x _i ϵ X は、個人、グループ (委員会、タスク フォース、仮想チームなど)、さらには組織などの従事するプロセス エージェントです。エントリ r _ijの次元と尺度は、分析の目的で選択されます。このグループおよび組織構造の表現では、エントリ r _{ij は、研究の目的に関連するメンバー間の}実際の関係を反映します。非対称性に注意してください。r _{ij がr ji}に等しいことはほとんどありません。また、一部のアプリケーションでは、すべてのプロセス エージェント x _i ϵ Xが実際には人間であるとは限りません。

グループと組織の構造のこの表現を考慮すると、以下の結論は強力な経験的裏付けを持っています。

1. 構造は、より正確には、行動の原因ではなく結果と見なされます。
2. タスクによって構造が異なる場合があります。
3. グループや組織には複数の構造があります。
4. これらの構造は相互に依存しています。
5. 構造は変化する可能性があり、実際に変化します。
6. 構造は、ニーズを満たす相互作用パターンを表します。ニーズが変化すると、その変化に純利益がある限り、ニーズを満たす構造も変化します。
7. これらの構造変化プロセスはモデル化して説明することができます。
8. グループや組織の行動のほとんどは、正式な権限の枠の「外側」で起こります。組織図から逸脱するのは普通のことです。
9. プロセスとその構造は独立しています。

あらゆるグループおよび組織プロセス (GOP) は次のように表すことができます。

Y = F ( C ) (式2)

ここで、Cは GOP 内の考慮事項またはステップのベクトル、Fは各考慮事項またはステップ間のリンクを示すネットワーク、Y はGOP の結果のセットです。

直感的に言えば、GOPは式(2)で与えられるプロセスフレームワークによって制御される時間依存の動作シーケンスです。式(2)のGOP表現は、次の6つのオントロジー公理から導き出されます。

1. GOP には 1 つ以上のプロセス エージェントが含まれます。
2. GOP には 2 つ以上のリンクされたプロセス要素が含まれます。
3. 共和党はランダムではない。
4. GOP は少なくとも 1 つの他の GOP にリンクされています。
5. GOP 表現にはプロセス リソースが必要であり、その使用特性が関係します。
6. GOP には複数のレベルがあります。

• マッケンジー、ケネス・D.（1976）。集団構造の理論。ニューヨーク：ゴードン・アンド・ブリーチ。全2巻^[4]
• マッケンジー、ケネス D.「組織設計: 組織監査および分析テクノロジー」Ablex Pub、1986 年。
• Mackenzie, KD, (1991) 「組織のホログラム: 組織変更の効果的な管理」 ボストン、マサチューセッツ州: Kluwer Academic Publishers。
• Mackenzie, KD, (2015)。「グループと組織のプロセス、第 1 巻: その本質を発見する探求」ザールブリュッケン、ドイツ: Lambert Academic Publishing。

• Bernhardt Irwin 、 Mackenzie Kenneth D (1972)。「新製品の普及モデルを使用する際のいくつかの問題」(PDF)。経営科学。19 (2): 187–200。doi :10.1287/mnsc.19.2.187。
• マッケンジー・ケネス・D、ハウス・ロバート（1978年） 。「社会科学におけるパラダイム開発：研究戦略の提案」アカデミー・オブ・マネジメント・レビュー。3（1）：7～23。doi ：10.2307/257572。JSTOR  257572。
• マッケンジー・ケネス・D (1986). 「仮想ポジションと権力」.経営科学. 32 (5): 622–642. doi :10.1287/mnsc.32.5.622.
• Mackenzie, Kenneth D. (2000 年 1 月). 「プロセスとそのフレームワーク」. Management Science . 46 (1): 110–125. doi :10.1287/mnsc.46.1.110.15126.
• マッケンジー、ケネス D.「グループと組織プロセス」。SM ダールガード パーク (編)、「品質とサービス経済に関するセージ百科事典」。ロサンゼルス、カリフォルニア州: セージ リファレンス、pp. 269-275。
• マッケンジー、ケネス D.「組織ホログラム」。SM ダールガード パーク (編)、「セージ品質とサービス経済百科事典」。ロサンゼルス、カリフォルニア州: セージ リファレンス、pp. 467-170。

• ウォータールー大学の人物一覧

Wikiquote にKenneth D. Mackenzieに関する引用があります。

• organization.expert の Ken Mackenzie