組織のホログラム

組織ホログラムは、ケネス・D・マッケンジー著『組織ホログラム：組織変革の効果的な管理（1991年）』に記載されている組織理論の手法です。

この方法は、組織が 12 のホロノミック プロセスを機能させていれば、動的整合性を達成して維持する特性を持ち、同時に効率的かつ適応性も備えていると主張しています。

ホロノミック理論によれば、組織には 6 つの望ましい組織特性 (DOC) に基づいてパフォーマンスを推進する 12 の管理プロセス(HP) があります。

• DOC-1 指示の明確化
• DOC-2 構造の明確さ
• DOC-3 測定の明確さ
• DOC-4 目標達成の成功
• DOC-5 結果重視の問題解決
• DOC-6の仲間は資産でありリソースです

• HP-1 明確な戦略方向性の確立と維持
• HP-2 組織ロジックの定義と更新
• HP-3 最善の意思決定の保証
• HP-4 位置の明確化のために適応
• HP-5 実行可能で、関与しやすく、理解しやすい体系的な計画の確保
• HP-6 従業員の選抜、育成、フローを戦略的な方向性と統合する
• HP-7 機会主義的かつ革新的な問題解決能力の育成と奨励
• HP-8 組織全体で健全な問題解決を確実にする
• HP-9 厳しい現実的なパフォーマンス基準の設定
• HP-10 公平かつ効果的な報酬制度の運用
• HP-11 利益の適合性の確保
• HP-12 全従業員の倫理的行動を奨励し、報奨する

• ホロノミックモデルの用語集