ジョリーコーラ

ジョリー コーラは、1959 年にまで遡るデンマーク発祥のソフトドリンクです。ジョリーは、有限会社「Dansk Coladrik A/S」(Danish Coladrink Ltd) が所有しています。ジョリー コーラは現在、ジョリー ライト、ジョリー タイム (スポーツ ドリンク)、ジョリー オレンジ も製造しているVestfyen 醸造所で製造されています。

ダンスク・コーラドリックは、アメリカのブランド、特にコカ・コーラがデンマーク市場に上陸する前に、それらに対抗するために1959年に設立されました。アメリカの多くの製品は、デンマークに導入される直前にこのようにコピーされたため、人々はすでにデンマークのブランドとのつながりを持っていました。ダンスク・コーラドリックは株主が所有する独立した会社ですが、ブリュワリー・ヴェストフィエンが会社の株式の過半数を所有しています。1980年代まで、ジョリーコーラはデンマークのコーラ市場の約40％のシェアを占めていました。これは異例なことで、デンマークはオリジナルのコカ・コーラ以外のコーラが大きな市場シェアを占めている世界でも数少ない国の一つです。

ジョリーコーラの長年のスローガン「コーラにジョリーを！」は、2009年の50周年を機に「あなたの味覚を自由に」に変更されました。現在、ボトルと缶には「EN ÆGTE DANSK ORIGINAL – SIDEN 1959」というスローガンが書かれており、「1959年以来の本物のデンマークのオリジナル」という意味です。

第二次世界大戦後、世界の多くの国々はコカコーラを米国および米国のライフスタイルの代名詞とみなしました。米国が発展し、社会への影響力が増すにつれて、コカコーラも同様に成長しました。一方、デンマーク国民は1959年までコカコーラを買えるまで待たなければなりませんでした。

コカコーラは1930年代半ばからそれなりの成功を収めて販売されていたが、その後戦争が起こり、砂糖の配給制が続き、最後にコーラに特別税が課された。この特別税により、ソフトドリンクはビールと同じくらい高価になり、デンマーク市場から締め出された。この課税は、ビール醸造所やミネラルウォーター製造業者による巧みなロビー活動の結果であり、狙い通りに機能した。

1953年にこの税金が施行されて以来、デンマークではコーラ飲料の年間販売量はわずか1万リットルにとどまり、主にアメリカの巨大企業との競争を避けてデンマークの小規模ミネラルウォーター製造業者が製造していた。しかし、この課税に対する反対は拡大し、1950年代末には、デンマーク共産党員が「苦い一杯」と呼んだコーラ飲料に法外な追加税を課すことを望んだのは、醸造業界と密接なつながりを持つデンマーク政界の共産主義者と保守勢力だけだった。

デンマークのメーカーは、もはやコカコーラをデンマーク市場から締め出すことはできないとようやく悟ると、すぐに戦略を変更した。1959年1月、18のビール醸造所とミネラルウォーター製造業者が協力して「Dansk Coladrik A/S」を設立した。この取り組みは、全国で販売されるオリジナルのデンマーク産コーラを製造するために、カールスバーグとトゥボルグによって推進された。このソフトドリンクはジョリーコーラと名付けられ、完全なコピー製品だった。これは味だけでなく、製品の背後にある組織も対象としており、特に品質とマーケティングの強力で集中的な管理と、地元のボトリング部門の組み合わせという点で、完全にコカコーラに似ていた^[要出典]。突然、コカコーラを排除できないのであれば、デンマーク国民にデンマーク産のコーラを飲ませることが最低限できるという戦略になったようだ^[要出典]。これはかなりの程度成功し、1959年7月にコーラ税が撤廃され「デンマークコーラ大戦争」が勃発すると、ジョリーコーラは実際に新しい市場の大部分を制覇した。

1959 年 7 月だけで、ジョリー コーラは 900 万本売れたのに対し、コカ コーラは 500 万本売れた。これは、1958 年の年間販売本数が 4 万本から 5 万本だったことを考えると、信じられない数字だ。もちろん、ニュースへの関心の高さが売り上げ増加の一因ではあるが、1959 年の夏は例外的に好調だったことも理由の 1 つである。それでも、市場がようやく安定すると、デンマークで販売されるソフトドリンクのおよそ 5 分の 1 はコーラで、そのうち約 40% がジョリー コーラだった。

ジョリーコーラは1980年代までこの市場シェアを維持しました。

ジョリー コーラの成功にはいくつかの説明があります。しかし、最も重要なのは、「ダンスク コーラドリック」が醸造業界の包括的なネットワーク、流通システム、デンマーク市場に関する知識を活用できたことです。もう 1 つの理由は、慌ただしい「コーラ戦争」の初期の頃は、コカ コーラを購入できたのはコペンハーゲンとユトランド半島のいくつかの大都市だけでした。そのため、1960 年代まで全国でコカ コーラを購入することはできませんでした。これにより、コカ コーラがようやく市場に参入したときには、ジョリー コーラは多くの場所で定着した製品となっていました。3 つ目は、優れたマーケティングによるものです。ダンスク コーラドリックは、通常のソフトドリンクのボトルにコーラを詰めていました。これにより、小売業界はリターナブルボトルシステムを管理しやすくなっただけでなく、ジョリーコーラを「ビッグコーラ」として発売することも可能になりました（このスローガンは、偶然にも、ペプシが1930年代に米国でヒットした12オンスの大型ボトルのスローガンに似ています）。デンマークのソフトドリンクのボトルにはちょうど25 clが入っていましたが、特徴的な「ぽっちゃり」したコカコーラのボトルには19 clしか入っていませんでした。ソフトドリンクが贅沢品と考えられていた時代には、お金に見合う価値があるかどうかという議論は重要でした。（ジョリーコーラの物語は​​、歴史文化社会研究所のクラウス・ペーターセンとニールス・アルネ・ソレンセンの研究に基づいています）。

1980年代、ジョリーコーラは依然としてデンマークのコーラ市場の約60％を占めていたが、1990年代には売上の減少を経験した。1999年、売上数の低迷により、デンマーク消費者協同組合（Coop amba）はジョリーコーラを店頭から撤去せざるを得なくなった。これに続いて、ジョリーコーラは2002年にはデンマークのソフトドリンク市場全体の6％を占めるにとどまり、2003年にはさらに2％に減少した。同年、ビール醸造所のヴェストフィエンとデンマークのビール醸造所協会との間で行われた裁判で、ジョリーコーラの存続が危ぶまれた。ヴェストフィエンは、デンマークのビール醸造所協会はジョリーコーラを犠牲にしてペプシコーラを販売したいと考えていると考えた。しかし、2003年9月、ヴェストフィエンは苦戦しているソフトドリンクの在庫をすべて引き継ぎ、製品の立て直しに着手した。これは大成功となり、2004 年にはジョリー コーラが Coop amba のコーラ売上の 25% を占めるようになりました。

ジョリーのラベルは、長年にわたって何度か変更されています。しかし、共通しているのはレトロなデザインです。新しいロゴにも同じ外観/デザインが再現されています。1980 年代と 1990 年代には、ジョリーのラベルの裏に クイズ、クロスワード パズル、一般的なことわざが書かれていました。

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