ジェニー・M・ルイス

ジェニー・M・ルイス ファッサ
職業	政治学者、作家、学者
学歴
教育	理学士（数学・統計学） 、環境学修士、 哲学博士
母校	メルボルン大学 キャンベラ大学
学術研究
機関	メルボルン大学 ロスキレ大学

ジェニー・M・ルイス ・ファッサは政治学者、学者、作家である。彼女はメルボルン大学のチャンセリー・リサーチ＆エンタープライズで公共政策の教授であり、学術および社会研究インパクトの学術ディレクターを務めている。 ^[1]

ルイスの研究は公共政策に焦点を当てており、特にガバナンス、政策立案プロセス、政策ネットワーク、パフォーマンス測定の政治に重点を置いています。^[2]彼女は、Innovation in City Governments Structures, Networks, and Leadership、Academic Governance: Disciplines and Policy、Getting Welfare to Work: Street-Level Governance in Australia, the UK, and the Netherlandsなど、多数の出版物の著者です。^[3]

ルイスはオーストラリア社会科学アカデミーのフェローです。^[4]彼女は国際公共経営研究協会の副会長（オーストラリアとニュージーランド）と会長を務めており、^[5]オーストラリア行政研究所（ビクトリア州）の理事でもあります。ルイスはいくつかのジャーナルの理事を務めており、オーストラリア行政ジャーナルの編集戦略顧問も務めています。^[6]

ルイスは1981年にメルボルン大学で数学と統計学の理学士号を取得し、続いて1983年にキャンベラ大学でレクリエーション計画の大学院ディプロマを取得しました。その後、1987年に環境研究の修士号、1993年に公共政策の大学院ディプロマ、1997年に哲学博士号をメルボルン大学で取得しました。^[1]

ルイスは1986年から1992年までビクトリア州政府の公務員を務め、1998年にメルボルン大学健康社会センターのNHMRCポストドクター研究員として学問の道を歩み始めた。その後、2001年から2005年まで、ビクトリア保健省とメルボルン大学健康社会センター内の人間サービス学部および政治学部から資金提供を受けた上級研究員を務めた。その後、公共政策の上級講師に任命され、2008年に公共政策の准教授に昇進した。その後、2010年にロスキレ大学の行政および公共政策の教授に就任し、2013年から2016年までメルボルン大学で同大学の非常勤教授とオーストラリア研究会議フューチャーフェローを兼任した。2013年以降、メルボルン大学で公共政策の教授を務めている。^[5]

ルイスはメルボルン行政大学院の研究ディレクターに任命され、2016年には政治学分野の議長を務め、2016年から2018年まで政策研究所の創設ディレクターを務めました。さらに、2018年から2019年まで研究担当副学部長を務め、2020年から2021年までメルボルン大学の研究インパクト担当学術リーダーに任命されました。^[5] 2022年以来、メルボルン大学チャンセリー研究・事業部で学術および社会研究インパクト担当学術ディレクターを務めています。^[1]

ルイスの研究は、公共政策と行政、社会学の統合、および政策プロセスを研究するための新しい実証的手法の使用に関係しています。彼女は、公共部門のイノベーション、研究政策、パフォーマンス測定、ネットワークガバナンス、政策立案、政策設計の研究で最もよく知られています。^[2]

ルイスの研究はガバナンスとその進化する構造に焦点を当てており、企業と市場のハイブリッドモデルとネットワークモデルが最前線の業務方針に及ぼす重大な影響を明らかにしている。彼女の研究は現代のガバナンス慣行に焦点を当てると同時に、官僚機構における確立された手続き規範に疑問を投げかけている。^[7] 1999年、彼女はマーク・コンシディンとともに官僚機構の業務の4つの異なるイメージを特定し、これらのモデルに対する最前線の官僚の方向性の多様性を強調した。^[8]さらに、彼女はネットワークガバナンス研究における多様性と統合の必要性を強調し、ネットワークを包括的に分析するための高度な方法論を提唱した。^[9]

ルイスの公共政策と政策設計への多大な貢献は、数多くの洞察をもたらした。特に、彼女は政策設計の特徴である最適化、探索、共創という3つの理想型設計アプローチを強調した。^[10]また、彼女はネットワークが健康政策の議題に与える影響を調査し、優先事項の形成における影響力の重要な役割を強調し、政策立案ネットワーク内でより周辺的な問題の位置付けを高めるための意図的な戦略の使用を実証した。^[11]さらに、彼女の調査は、ガバナンス、公共政策、境界設定の相互作用を調べた。^[10]マーク・コンシディンとデイモン・アレクサンダーとともに、彼女は個々の政策関係者の役割に注目し、政策プロセスの形成における彼らの専門知識とスキルの重要性を強調し、政策立案文献における個々の政策関係者の貢献をより重視するよう求めた。^[12]

ルイスは研究（または科学）政策と公共部門のイノベーションにも取り組んできました。彼女は、学術分野と国家政策の設定が研究協力と研究成果に与える影響を調査しました。^[13]彼女は政策ラボの特性と制約を分析し、創造的な政策ソリューションを促進する支援構造とプロセスを明らかにしました。 [14]公共部門のイノベーションに関する彼女の研究では、イノベーションラボが政策立案の新たな手段として出現していることを強調し、サービス設計への影響を強調し、政策立案分野の進化に光を当てています。^[15]彼女が実施したヨーロッパの市政府におけるイノベーション能力に影響を与える要因の調査では、公共部門環境内でのイノベーションの促進におけるリーダーシップの重要な役割が実証されました。^[16]公共部門のイノベーションラボにおけるデザイン思考の影響に関する彼女の2020年の研究作業では、政策問題を再構築し、革新的なソリューションを生み出す可能性を明らかにしましたが、同時に権力と政治がもたらす課題も認識しました。^[17]

ルイスの研究のもう一つの顕著な側面は、健康政策とパートナーシップに関する初期の研究であり、オーストラリアのビクトリア州の医療専門家の力関係を調査し、医療が健康政策に及ぼす大きな影響を強調した。^[11]関連研究では、ネットワークアプローチを使用して、パートナーシップの強み、弱み、および個々の重要性を評価し、健康に関する研究パートナーシップに焦点を当てた。^[18]さらに、農村部や遠隔地の先住民コミュニティにおける慢性疾患管理の政策環境を調査し、成功した国家および地方の戦略を強調するとともに、パートナーシップと労働力開発の改善分野を特定した。^[19]

• 2023年 – ラウトレッジ生涯功労賞、IRSPM ^[5]
• 2021年 –政策と政治に関する最優秀論文賞ケン・ヤング賞^[20]
• 2020年 – オーストラリア社会科学アカデミーフェローシップ^[4]
• 2019年 -国際行政科学レビュー誌最優秀論文賞クリストファー・ポリット賞

• ガバナンス測定ハンドブック（2024）ISBN 9781802200638
• 政策立案はデザインである：行政と公共政策におけるデザイン思考の付加価値（2023）ISBN 9781447365938
• オックスフォードオーストラリア政治ハンドブック（2020年）ISBN 9780191843532
• 都市政府の構造、ネットワーク、リーダーシップにおけるイノベーション（2016）ISBN 9781317375463
• 学術ガバナンス：分野とポリシー（2015）ISBN 9781138184756
• 福祉を機能させる：オーストラリア、英国、オランダにおけるストリートレベルのガバナンス（2015）ISBN 9780198743705
• 公共政策の決定：専門知識、スキル、経験（2014）ISBN 9780198743705
• ネットワーク、イノベーション、公共政策：政治家、官僚、そして政府内部の変化への道（2009）ISBN 9780230220034
• つながりと協力：社会資本と公共政策（2009）ISBN 9781921410130
• 健康政策と政治：ネットワーク、アイデア、権力（2005）ISBN 9780975237441

• Lewis, JM, McGann, M., & Blomkamp, E. (2020). デザインと権力が出会うとき：デザイン思考、公共部門のイノベーション、政策立案の政治。政策と政治、48(1), 111–130。
• Lewis, JM 、 Ricard LM、Klijn EH (2018)「イノベーションの推進力、ネットワーキング、リーダーシップが公共部門のイノベーション能力をどのように形作るか」International Review of Administrative Sciences 84(2): 288-347。
• McGann, M., Blomkamp, E., Lewis, JM (2018). 公共部門のイノベーションラボの台頭：政策のためのデザイン思考の実験。政策科学、51(3)、249-267。
• Lewis, JM (2015). パフォーマンス測定の政治と結果。政策と社会、34(1), 1–12。
• Lewis, JM (2006). プレイヤーの周囲にいて彼らを知ること：医療政策における影響力のネットワーク。社会科学と医学、62(9), 2125–2136。
• Considine, M., Lewis, JM (2003)。官僚制、ネットワーク、それとも企業？オーストラリア、イギリス、オランダ、ニュージーランドの統治モデルの比較。行政レビュー、63(2)、131-140。