イングランド健康教育

イングランド健康教育

タイプ	非省庁公的機関
スタッフ	2,259 (2019/20) [1]
Webサイト	英文

ヘルス エデュケーション イングランド( HEE )は、保健社会福祉省の非省庁執行公的機関です。その役割は、イングランド国内の保健および公衆衛生従事者の教育と研修について、全国的な指導と調整を提供することです。2012 年 6 月から運用されています。

2021年11月、この組織は2023年4月までにNHSイングランドと合併すると発表されました^{。これにより}、人材計画の責任がより明確になり、現在および将来のサービス需要を満たすために必要な人材戦略の策定が容易になると提案されました。^{[ 2]}

合併は2023年4月に完了し、HEEはNHSイングランドの全国組織内の新しい労働力、訓練、教育局となります。^[3]

HEEの主な機能は以下のとおりです。^[4]

• 新しい教育・研修制度のリーダーシップを発揮します。
• 優れた医療の提供をサポートし、改善を推進するために、労働力が適切なスキル、行動、トレーニングを持ち、適切な数で利用できるようにすること
• HEEの法定委員会である地方教育訓練委員会（LETB）の開発を通じて、医療提供者と臨床医が教育と訓練の計画と委託に対してより大きな責任を負えるように支援する。
• 人口動態や技術の変化に合わせて、保健医療および公衆衛生の労働力の形態とスキルが進化することを確実にする

HEEは、2012年4月のNHS改革で設立された新しい機関の一つです。^[5] 当初は2012年6月28日に特別保健当局として設立され、 2014年ケア法の規定に基づき、2015年4月1日に非省庁公的機関（NDPB）になりました。^[4]

イーストロンドンNHS財団トラストの最高経営責任者で精神科医のナビナ・エヴァンス博士が、イアン・カミング教授の後任として2020年3月に最高経営責任者に任命された。^[6]

2020年8月、ハルプリート・スード博士がHealth Education England（HEE）の非常勤理事に任命されました。^[7]

2021年11月、HEEがNHSイングランドと合併することが発表された。^[8]

2015年12月に発表された第3次国家労働力計画では、2020年までに看護師と医師の養成数を約15％増やすことが盛り込まれている。これにより、退職やスタッフの入れ替わりを考慮すると、資格のある成人看護師が21,133人、病院コンサルタントが6,039人、一般開業医が5,381人増加することになる。^[9]

HEEはNHSの知識と図書館サービスの戦略的開発を主導しています。HEEのNHSの知識と図書館サービスの全国チームは、医療従事者と研修生に代わって、中核となるデジタル知識リソースの調達を担当しています。^[10]

イングランドの国民保健サービスには、主に急性期病院を拠点とする177の自主図書館サービスがあるが、精神保健サービスや地域保健サービスにも拠点を置いている。これらの図書館サービスは研修生や職員に知識サービスを提供している。大都市、特にロンドンでは、少数の大学がNHSの職員や学生に知識サービスを提供している。^[11]

1997年、NHSの図書館・情報サービスに関する国家ガイドラインでは、複雑な資金調達の取り決めから一部は重複と調整不足が見られた。保健サービスガイドラインHSG（97）47は、多職種図書館・情報サービスの開発を義務付けることで、専門分野に関係なくすべての医療専門家が知識ベースに公平にアクセスできるようにすることに重点を置いた。イングランドの各病院信託は図書館・情報戦略を策定することが義務付けられた。^[12]

イングランドのNHS向けのデジタル図書館サービスである国立電子医療図書館（NeLH）は1998年に開始され、後に国立医療図書館（NLH）となった。このサービスの管理は2008年に国立医療技術評価機構（NICE）に移管された。^[13]

2012 年の組織変更により、NHS 図書館とその予算を担当する地域リーダーが HEE に移管され、初めてこれらすべてが 1 つの組織内にまとめられました。^{[引用が必要]}

最初の5カ年戦略「ヘルスケアのための知識：開発フレームワーク2015-2020」は2014年12月に発表され、計画者らは15年間の作業プログラムを想定していた。^[11] 発表後1年間、プログラムマネージャーが任命され、作業を効果的に進め、レビューできるプログラムおよびプロジェクト管理インフラストラクチャを確立した。成功を収めた後、地域チームは単一の国家チームに編成され、国家リーダーを任命することが決定された。プログラムマネージャーは現在、フルタイムの常勤ポストであり、そのポストに就く者は首尾一貫した国家的アプローチを主導し、維持する責任がある。^[要出典]

2019年から2020年にかけて、HEEは戦略を見直しました。2016年に行われたイングランドNHS急性期病院の業務生産性とパフォーマンスに関するカーターレビューでは、ビジネスマネージャーと臨床リーダーの関与を高めるために、エビデンスとデータをより多く活用する必要があることが示されました。[Varela] 2019年に発表された長期計画では、「ケアに関するエビデンスに基づく決定の強力な科学的伝統」^[14]と、意思決定支援への容易なアクセスの必要性について言及されました。 ^[14]この計画では、エビデンスと組織的知識の動員、患者、介護者、一般市民、リソースの発見、品質と影響、人材計画と開発など、いくつかのワークストリームが取り上げられました。第2次5カ年戦略は2021年1月に発表されました。^[10]

HEE が NHS の知識と図書館サービスに関する国家戦略の反復を開発し、継続的に発行する目的は、次のとおりです。

• 方向性を定め、明確な目標を表明し、優先順位を確立する
• 「医療図書館および知識サービスの変革と最適化、新技術の活用、サービスの開発と再構成の推進」のために、主要な利害関係者をパートナーとして招き、協力してもらいます。
• 新しい情報製品の開発への取り組みを含め、国レベルおよび地域レベルでの投資決定を指導する
• ベストプラクティスと「新しい」サービス提供モデルの普及と採用を奨励し、証拠をチームと意思決定に近づけます。^[11]

国立HEEチームは、COVID-19パンデミックの間、NHSシステム全体をサポートしました。^[15] HEEはコロナウイルス文献検索バンクとCOVID-19の最新情報速報のコレクションを立ち上げ、ユーザーは「NHSの他のサービスと自分たちの仕事を共有する用意があり、多くの場合、これは一度だけで済むと認識している」と認識しています。^[16]

2016年2月、HEEの最高経営責任者イアン・カミングはNHS財団トラストの全最高経営責任者に書簡を送り、新任医師契約の導入を拒否するトラストの研修ポストへの資金提供を削減する可能性があることを示唆した。 ^[17] 2017年1月、新聞インディペンデントが確認した電子メールによると、HEEは書簡の下書きを保健省に送り、保健大臣 ジェレミー・ハントは公表前に書簡を知っていた。^[18]

2017年5月、控訴院は、クリス・デイ医師の事件をめぐって雇用裁判所に提起された内部告発の申し立てに関連して、この組織は若手医師の雇用主とみなされる可能性があるとの判決を下した。デイ医師は内部告発者として差別を受けたと主張したが、後に和解合意の一環として、HEEは彼に対して誠意を持って行動したことを認めた。^[19]しかし、和解はデイ医師に強制されたことを示す証拠があり、彼は控訴を続けている。^{[20] [21]}

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