フェンウェイ・パートナーズ

フェンウェイ・パートナーズ

会社種別	プライベート
業界	プライベートエクイティ
設立	1994年; 30年前 (1994)
創設者	リチャード・ドレスデール、ピーター・ラム
本部	ニューヨーク、ニューヨーク、アメリカ合衆国
製品	レバレッジド・バイアウト、成長資本
総資産	21億ドル[1]
従業員数	25歳以上
Webサイト	フェンウェイパートナーズ

フェンウェイ・パートナーズは、中規模市場の運輸物流、消費財、製造企業にレバレッジド・バイアウトや成長資本投資を行うアメリカのプライベート・エクイティ会社です。2002年、フェンウェイはプレミア・タイル社の成形設備と顧客基盤を買収しました。買収価格は825万ドルでした。この会社は1994年にリチャード・ドレスデール（旧クレイトン・デュビリエ・アンド・ライス）とピーター・ラム（旧バトラー・キャピタル・パートナーズ）によって設立され、20億ドルを超える資本を運用しています。設立以来、この会社は3つのプライベート・エクイティ・ファンドを調達しています。フェンウェイの最初のファンドは1996年に約5億2500万ドルの資本コミットメントでクローズし、わずか2年後の1998年に、この会社はさらに9億ドルの資本を調達しました。1998年のファンドに行われたいくつかの投資の結果、ドットコムバブルの崩壊前に、このファンドのパフォーマンスは影響を受けました。それにもかかわらず、同社は2006年と2007年に機関投資家から約7億ドルの出資を受け、後継ファンドを調達することができた。

これらの企業の中で最も注目すべき投資先は、ターガス、1-800コンタクト、コーチ・アメリカ、^[2] リデル、ベル・スポーツ、イーストンである。

ターガス株式会社

フェンウェイ・パートナーズは、 2005年11月22日にカリフォルニア州アナハイムに本社を置くターガス・グループ・インターナショナルを3億8,250万ドルで買収した。^[3]ターガス買収の際、フェンウェイ・パートナーズのマネージング・ディレクター、ティモシー・メイヒューは次のように語った。「ターガスは、市場をリードする地位、参入障壁の高い多様な収益基盤、強力なフリーキャッシュフロー、ダイナミックな業界特性など、フェンウェイが求める要素を多く備えています。」 ^{[4]ターガスは、ポータブルコンピュータ用キャリングケースを最初に開発した企業で、その後、バックパック、ロック、キーボード、キーパッド、プライバシースクリーンなど、さまざまな電子機器アクセサリに事業を拡大し、 [5]}最近では、高品質の革製ケースメーカーであるセナを買収して、スマートフォン用ケース市場に参入した。^[6]

1-800 連絡先

2007年、フェンウェイ・パートナーズはユタ州ドレイパーに拠点を置くブランドコンタクトレンズの販売業者兼販売業者である1-800コンタクトを買収した。^[7] 1-800コンタクトの買収価格は、過去1年間の最高株価より21%、過去1か月の終値より34%高い価格であった。^[8]合計で、買収価格は3億4000万ドルと評価された。^[9]

2012年6月20日、フェンウェイ・パートナーズの共同創設者ピーター・ラム氏は、フェンウェイ・パートナーズが1-800コンタクトを医療保険会社ウェルポイント社に約9億ドルで売却した後、「1-800コンタクトへの投資の結果に非常に満足している」と述べたと報じられた。^[7]

リデルスポーツグループ

2003 年 7 月 7 日、フェンウェイ パートナーズはスポーツ用品メーカーのリデル スポーツ グループの買収を誇らしげに発表しました。リデルのヘルメットは NFL 選手の 85% 以上が着用しており、2002 年にはアスリートの脳震盪を減らす取り組みの一環として、初のコンピューター エンジニアリング フットボール ヘルメットをリリースしました。フットボール ヘルメット、パッド、コレクター向けレプリカ アイテムなどの製品を製造する大手メーカーとして、リデルは 2002 年に 1 億ドルを超える収益を上げ、翌年フェンウェイ パートナーズに買収されたのと同じ金額でした。^[10]

ベルスポーツ

ヘルメットとアパレルメーカーのベルスポーツは、2004年8月にフェンウェイパートナーズに買収された。ベルは推定2億4000万ドルで買収された。^[11] 所有者投資家が4月に会社を売却する予定だったベルスポーツの買収は、フェンウェイパートナーズにとって、最近買収したリデルスポーツグループと最新の資産を統合する計画だったため、強力な動きとなった。^[12]

同社の最も注目すべき投資としては、高級宝飾品小売業者のハリー・ウィンストン^{[13] [14]}とシモンズ・ベッディング・カンパニー^{[15] [16]}がある。

リデルスポーツグループ/ベルスポーツ

「これはある意味、強みの融合です」と、2003 年にリデル スポーツ グループを、2004 年にベル スポーツを買収したフェンウェイ パートナーズのマネージング ディレクター、ティム メイヒューは述べています。ベルの買収は、スポーツ業界におけるフェンウェイの市場シェア拡大に非常に適していました。アクション スポーツのベルとフットボール業界のリデルという業界リーダーの 2 社が統合されたことで、同社はカリフォルニア州サンタ クルーズに拠点を置く、世界最大の頭部保護に特化した研究開発施設を持つことになります。^[11] これら両社を合わせると、年間800万個以上のヘルメットを生産することになり、2004年には3億ドル以上の収益を上げることが見込まれている。^[11] ベルスポーツのCEO兼社長であるビル・フライは、2001年に入社して以来、ベルを市場のトップに復帰させる努力が評価され、合併後の会社の経営陣を率いるよう任命された。リデルのCEOであるビル・シャーマンは、現職に留まり、同社に関する取締役会にも参加する。^[12]

リデルベルホールディングス/イーストンスポーツ社

リデルとベルの合併から2年後、フェンウェイ・パートナーズは、同社の最新企業であるリデル・ベル・ホールディングスとイーストン・スポーツ社の合併を提案した。イーストンは、サイクリングから野球、ホッケー、モトクロス、アーチェリーまで幅広い部門を持つスポーツ用品業界のリーダーである。これまでイーストンは、リデル・ベルと同程度の年間収益をコンスタントに上げており、合併後の企業は6億ドルの大台を突破すると予想されている。^[17]イーストン・スポーツ社は、ジャス・D・イーストンの子会社であり、合併に参加した唯一の子会社であった。イーストン・スポーツ社の代表であるジム・イーストンが、新しい合併企業の会長に任命された。リデル・ベルとの合併により、フェンウェイは各分野の研究開発で世界をリードする地位を獲得したが、この合併によりスポーツ用品業界に「比類のない」巨大企業が誕生したとリデルのCEOであるビル・シャーマンは述べた。 2008年までイーストンのCEO兼社長を務めたアンソニー・パルマは、フェンウェイの新しい貴重な企業について次のように語っている。「この会社は今やナンバーワンの野球会社であり、ナンバーワンのフットボール会社であり、ナンバーワンの自転車用ヘルメットであり、ナンバーワンのスノーヘルメットであり、ナンバーワンのホッケー革新会社です。そうです、ここにはナンバーワンの会社がたくさんあります。私たちはそれが気に入っています。」^[17]

この会社はフェンウェイパークにちなんで名付けられましたが、ニューヨーク市に拠点を置いており、ボストンレッドソックス、フェンウェイパーク、フェンウェイスポーツグループとは何の関係もありません。

• フェンウェイ・パートナーズ（企業ウェブサイト）