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アーウィン・ミルは、 1893年から1986年まで操業していたノースカロライナ州ダーラムの繊維工場でした。北東部や地元ダーラムの他の綿糸工場の成功を目の当たりにした起業家ベンジャミン・N・デュークは、1892年にこの工場を法人化し、経営者としてウィリアム・H・アーウィンを採用しました。19世紀後半から20世紀初頭にかけてのこの工場の成功は、大恐慌や労働者の組合結成などの障害に直面したにもかかわらず、アーウィンとその後継者たちの並外れた経営戦略によるものでした。この工場は19世紀後半から20世紀初頭にかけて急速に成長し、ノースカロライナ州最大の綿糸工場の1つになりました。[1]当初はタバコ用のモスリンポーチを生産していましたが、後に他の生地にも生産を拡大し、1900年代初頭には世界最大のデニム生産者の1つになりました。[1] この工場の労働者は、アメリカ南部の繊維工場の中でも最高の労働条件と最高賃金を享受していた。[2]工場の従業員は後に、20世紀初頭から中頃にかけて南部の繊維産業にとって急進的だった、組合寄りの労働協約に署名することになる。[3] [2]工場村に住宅、企業、レクリエーションエリアが設立されたことは、ウェスト・ダーラム、特に9番街のビジネス街とオールド・ウェスト・ダーラム地区の発展に大きく貢献した。[2]アーウィン・ミルNo.1は国家歴史登録財に登録されており、ウェスト・ダーラムの工場村は国定歴史地区となっている。[4] 元の場所に建てられた同名のアパート、オフィスビル、ショッピングセンターも工場を記念している。[5] [2]
背景
アーウィン工場のアイデアは、ニューイングランドと北東部の成功した繊維産業に根ざしています。1800年代初頭、サミュエル・スレーターなどの実業家が綿紡績機のアイデアをイギリスから米国に持ち込み、繊維の大量生産が可能になりました。[6] 1830年代にはマサチューセッツ州ローウェル などの北部の都市に最初の大規模な繊維工場がありましたが、産業化と大規模な繊維工場が南部の都市にまで広がったのは南北戦争後のことでした。[6]
戦後の南部では、自給農業とプランテーション制度はより商業化された農業に取って代わられ、労働力が減り、工場で働く労働者が解放された。苦境に陥った多くの自給農家や自作農の家族は、仕事を求めて都市部に集まった。[7] 複雑な鉄道網の建設は南部の都市の成長と同時に起こり、南部の都市は工業化の中心地となる有力候補となった。[8] 南部の都市とインフラの成長により、起業家は大規模な工場を開設できるようになり、労働組合の影響下にあることはめったにない安価な労働力を利用した。[5] 多くの人々が、南部の州が長年生産していた綿花を製造するために繊維工場を開設した。世紀の変わり目までには、繊維産業の多くが米国北東部から南部に移行していた。[5] 1900年には、ノースカロライナ州だけで177の工場があった。[9] この産業がダーラムに到達したのは1880年代で、ダーラムの実業家ジュリアン・カーがタバコ用の布製袋を製造するダーラム綿製造会社を設立した。[10] この工場の初期の成功により、ダーラムやその周辺地域にある繊維工場は成功できると確信した。[2]
始まり
アメリカン・タバコ・カンパニーの設立に成功したデューク家は、タバコ産業以外にも事業を多角化しようと考え、工場建設のために12万5千ドルの創業資金を調達した。ベンジャミン・デュークは、ノースカロライナ州中央部が「南部で最も健康的な地域」であるとして、同州に工場を建設することを希望した。[11] デュークは、ノースカロライナ州ウェスト・ダーラム、現在のメインストリートと9番街の交差点に工場を建設することを選択した。デュークは旅行中だったため、弁護士が工場の名前について問い合わせた。デュークにすぐに連絡を取る方法がなかったため、弁護士は、工場はデュークが工場の責任者に任命したマネージャー、ウィリアム・H・アーウィンにちなんで名付けられると宣言した。[12] 1892年、第1工場の建設が始まった。[2] アーウィン・コットン・ミルズは、1893年の不況のさなかでも開業後すぐに利益を出し、その成功を誇示した。実際、工場は操業開始から数年間で大成功を収め、生産はデニムまで拡大した。[2] 1896年、工場は州内最大の繊維工場の一つとなり、1,000人の労働者を雇用し、わずか4年で生産量を倍増させた。[2] [13] [1]
成長
幼少期
アーウィンは工場の生産品目を多様化し、工場の完成品の新たな買い手を世界中に見つけた。工場はシーツ、モスリン、デニムなどの生産品目を拡大した。[14] [2]工場の完成品生産量が増えたため、資本利益は700万ドル以上に増加した。事業と利益が急速に拡大したため、アーウィンは1902年と1905年にノースカロライナ州アーウィンとノースカロライナ州クーリーミーにさらに工場を開設することを決めた。 [2]
市場拡大
20 世紀初頭、この工場は成長痛に直面し、成功するために販売戦略と従業員との関係の扱い方を変えざるを得なかった。1900 年代初頭に繊維の市場価格は上昇したものの、工場が設立されたばかりの頃ほど需要は強くなかったが、デュークとアーウィンは海外、特にアジアで買い手を見つけるために精力的に働いた。[15]アーウィンとデュークはアジア市場に参入するためにブリティッシュ・アメリカン・タバコ・カンパニーと協力したが、アーウィンは工場が依然として「苦戦」していると報告している。[15]工場が中国 に送ったデニムが、1800 年代の大半を孤立主義で過ごした中国に最初に届いたものだった可能性がある。[16] 工場が初期に大成功を収めた理由の 1 つは、1890 年代の不況期に極端に低い賃金で働いていた戦後の南部の貧しい労働者を雇用していたことだった。ほとんどの男性の1日の収入は最高でも2ドル50セントで、女性や子供の収入はさらに少なかった。[2]これにより、生産量が増加しても工場はコストを抑えて利益を上げることができた。しかし、世紀の変わり目に国が1893年恐慌から抜け出すと、労働者はより高い賃金とより短い労働時間を期待し始めた。[2] そこで、アーウィンと彼の経営陣は、現在の従業員と将来の従業員のためにより良い雰囲気を作るために工場の条件を変えることを決めた。例えば、アーウィン・ミルズは従業員に週40時間労働を与え、これにより週あたりの労働時間がほぼ35パーセント減少した。[2] 1910年代の好ましい経済状況により、工場は創業以来最も成功した10年間を過ごすことができた。株価は1株150ドル以上に上昇し、アーウィンは1913年にデュークに、その年に200万ドルの利益を達成することを目指すと手紙で伝えた。[17] [2] デュークはアーウィンの経営に非常に満足し、同年、アーウィンの給与を5,000ドル増額することを承認した。[17] アメリカ全土の経済学者や起業家は、この工場の名高い繁栄を認識していた。経済学者のフレデリック・L・ベイリーは、「南部のすべての工場の中で、アーウィン・コットン・ミルズ・カンパニーは完全に独自の地位を築いている」と述べた。[17] アーウィンとコリーミーの工場と合わせて、アーウィンのダーラム工場はノースカロライナ州とアメリカ南部の主要な繊維生産者となった。[17]
物理的な拡張
1925年にウェスト・ダーラム工場に2つ目の工場が建設され、アーウィン・ミルズのダーラムにおける影響力と存在が拡大し、深まりました。[2] ダーラムの指導者たちは、ウェスト・ダーラムが独自の市に編入されるのを防ぎ、市の境界を広げて繁栄した工場街を含める可能性を残しておきたかったのです。[2] しかし、アーウィンはウェスト・ダーラムがダーラム市とは別の村として覇権を維持することを望んでいました。ダーラムの指導者たちとアーウィンがウェスト・ダーラムが独立した工場村として存続することに同意すると、アーウィンは2つ目の工場の建設を開始しました。[2] 35,000平方フィートの工場の建設には250万ドルがかかり、35,000台の紡錘と1,200台の織機を備えていました。[18]すでにダーラム郡 の外で2つの他の工場が稼働していたため、この工場はミルNo.4と名付けられました。[2]
大恐慌と第二次世界大戦
20世紀半ば、工場の成長は停滞したものの、アーウィン・ミルズの経営陣は大恐慌の間も利益を上げ、拡大を続けた。大恐慌以前には安定した利益を生み出していた確立したシステムのおかげで、国内の他の企業に比べると工場は大きな影響を受けなかった。1929年から1938年にかけて国が不況に直面したとき、工場は特にうまくいったわけではなかったが、何千人もの労働者が仕事を維持し、少なくとも時給25セントを稼いだ。[2] アーウィンは1932年に病気で亡くなり、KP ルイスが後を継いだ。[2] ルイスは大恐慌と迫りくる労働組合結成の脅威を切り抜け、工場の収益性を損なうことなく工場を運営した。いくつかの報告によると、1938年は、1975年まで工場が年間損失を出した最後の年でした。 [19]ルイスは、ミシシッピ州ストーンウォールやノースカロライナ州ウェイク郡 の工場など、アーウィンの名前で買収された南部の他の工場を監督しました。[2] 第二次世界大戦により、工場は大恐慌から完全に脱却することができました。海外での戦争を支援するために繊維を生産し、その見返りに政府から製品に対する資金を受け取ったからです。[2] しかし、工場は周囲の村に対する支配力を失いつつありました。1930年代に、工場はダーラム市に編入され[19]、1940年代初頭、アーウィン・ミルズは工場の北側に建てた家屋を売り始めました。[2]これは、ワッツ病院やデューク大学 など、市内の他の雇用主が成長するにつれて工場が衰退することを暗示していました。
ウェスト・ダーラムの発展への影響
工場は従業員の職場としてだけでなく、従業員とその家族の住居や娯楽として利用された周囲の土地の開発も主導した。1800年代後半から1900年代初頭に南部で繊維工場が開設されると、成長する繊維工場の周りには工場街が出現した。それらは繊維労働者とその家族、そして時には経営陣で構成された緊密なコミュニティだった。[20]繊維会社が食料、商品、その他の必需品を提供していたため、工場村の住民は通常、工場周辺の地域を離れなかった。[20]アーウィン・ミルの村も例外ではなかった。会社は1890年代初頭に工場の横に住宅を建設し、19世紀末までには何百人もの労働者が工場周辺の一戸建て住宅に住んでいた。[2]
ミルビレッジの建設
歴史家のウィリアム・ケネス・ボイドは、ウェスト・ダーラムの発展は工場のおかげだと考えている。操業開始から数年で村は成長し始め、1890年代後半には従業員は375人だった。[12] 1900年代に工場の従業員数が増えると、この数字も比例して増えた。アーウィン・ミルズは従業員のために住宅を建設したが、その従業員には一時、女性や子供も含まれていた。住宅需要は20世紀も増え続け、現在はデューク大学の中央キャンパスとなっている工場の南側の地域にさらに住宅が建てられた。[21]工場のマネージャーだったEK・ポーは、1920年代にイヤービー・アベニュー沿いの住宅をデュークから直接購入したこともあった。[22]今日、旧工場の西側と北側の地域は主に住宅地で、かつての工場労働者の家が残っている。[5]
工場の会社管理
工場村は労働者とその家族に娯楽、教育、レクリエーションも提供した。アーウィン講堂は1922年に公演やその他のイベントのために建てられた。1913年に児童労働が禁止された後、工場労働者の子供たちを楽しませるために20世紀初頭に動物園と遊び場が建てられた。[2] 1900年代には、9番街とメインストリートの角に小さな図書館がオープンした。[19]アーウィンは工場従業員に限定的な教育も提供し、地元の慈善団体に寄付もした。[2]南部の綿糸工場の必需品である会社の店[20]は、住民に食料、医薬品、その他の生活必需品を提供した。[19] 工場労働者が亡くなったとき、そのほとんどは近くのシーダーヒル墓地に埋葬された。[23]アーウィンは工場町を統治していたため 、労働者の生活に深く関わっていたため 「パ・アーウィン」というあだ名が付けられた。 [19]しかし、労働者を注意深く監視することに加えて、彼は彼らにキリスト教の見解に従うよう奨励し、おそらく工場労働者の間での人気を高めるために地元の教会を支援し、工場村でのアルコールを禁止しました。[19]アーウィンと工場の最初の従業員は1894年にウェストダーラム聖公会宣教団を結成しましたが、工場村が成長するにつれて、アーウィンは公式の聖公会教会の必要性を感じました。[24] 1908年、アーウィンはメインストリート沿いに新しい教会の建設に資金を提供し、それがセントジョセフ聖公会教会となり、今日ではダーラムで最も古い聖公会の会衆の1つとなっています。[25] 彼はタバコ、アルコール、ソフトドリンクに使われるはずだったすべての収益を教会に寄付しました。[19]他の地域の教会は、他の宗派に属する労働者に奉仕しました。[19]元従業員のゼブ・ストーンは1975年にデューク大学の歴史学専攻のリチャード・C・フランクに「ここにあるものはほとんどすべて、会社によって運営され、管理されていた」と語った。[19] ウェスト・ダーラムの人口流入により、9番街のビジネス地区が発展し、マクドナルドのドラッグストアやランチカウンターなどの店が夕方に工場労働者の集まる場所となった。 [ 19] [10]最終的に、工場の向かい側の通りの左側には他の店や飲食店が点在するようになった。[19] 工場周辺の住宅にこれらのサービスやアメニティが追加されたことで、村は労働者とその家族のまとまりのあるコミュニティに変わり、それがダーラムのオールドウェストエンド地区の基礎となりました。アーウィンミルズが労働者や一般の人々に住宅を販売し始めると、工場労働者以外の新しい人口がこの地域に移り住み、オールドウェストダーラム地区は多様化し、現在の状態に成長しました。[2]
労働条件
工場の労働条件は、経験を積んだ経営陣と連邦労働者の権利法のおかげで、時とともに改善された。 1800年代後半の繊維工場の大半は北東部にあったが、アーウィンとデュークは当初、南部で工場を運営することを選んだ。戦後の南部の労働力が比較的安価だったためである。従業員の時給は当初30セントだったが、その額はすぐに25セントに下がり、工場の最初のストライキを引き起こした。[26] 児童労働も存在し、1913年に禁止されるまで、10歳の少年たちが工場で働いていた。20世紀初頭、OCクラブトリーは12歳で週66時間働いていた。[19]世紀の変わり目には全労働者に週40時間労働が導入され、1980年代に工場が閉鎖されるまで工場では定番の労働時間であった。労働者は夜間に限られた時間だけ働くことになり、1913年の連邦法により夜間労働は2時間に制限された。[2] さらに、アーウィンはすべての工場労働者に対して利益分配およびボーナス制度を導入したが、これは繊維工場では、特に南部では珍しいことだった。[2]工場の従業員はアーウィンの監督を承認し、アーウィンは毎日または毎週工場のすべてのエリアを訪問していたため、多くが彼を個人的に知っていた。[19]彼はまた、特に7月4日の休日に労働者のために資金を提供し、大規模な祝賀会を開いた。 [19]工場の経営陣が労働者を満足させておく能力は、ウェストダーラムのコミュニティを一つにまとめる大きな要因であった。なぜなら、そのおかげで労働者は工場で長く働き、家族は工場の町に何年も住むことができたからである。
労働組合
大恐慌期のニューディール法は、労働者の権利をさらに向上させただけでなく、工場労働者に団結権も与えた。この法律は、最低賃金を 25 セントに設定し、週 40 時間労働を法律で定めた。この連邦法は「繊維産業にとって新しいもの」であったが[19] 、長年にわたり会社の方針であった。工場の労働条件と賃金は他の工場よりもかなり良かったが、大恐慌は労働者に賃金と労働条件の向上を求める闘いを促した。アーウィン ミルズの労働者は、過去 15 年間に団結した他の産業の例に倣った。[2]しかし、1932 年にアーウィンの後任となった KP ルイス大統領は、組合の承認を激しく拒否した。ルイス大統領は、組合が利益と株主に与える影響を懸念した。[2]経営陣と従業員の間で緊張が高まり始めた。アーウィン ミルズの労働者は、1934 年 9 月に南部全域で発生した大規模なストライキに参加し、ダーラム地域の他の 5,000 人以上の工場労働者とともに町の中心部で抗議した。このストライキは、工場を麻痺させ、経営陣と数千人の労働者を対立させることとなった一連の抗議活動とストライキの最初のものであった。[2]
労働組合運動が拡大
最終的にルイスと他の経営陣は、工場での労働組合の構想に前向きになったが、これは全国労働関係委員会の設立とワグナー法の可決によって後押しされた。ワグナー法は、米国中の職場で経営陣が労働組合に干渉することを禁じた。繊維労働者組織委員会は、ウェストダーラム工場で最も著名な労働組合であり、ノースカロライナ州の他の工場にも存在していた。[2]これは、工場が40年以上存在していた中で最初の労働組合であった。労働者の組織化は、1940年代初頭に労働者と経営陣の間に摩擦をもたらした。[2] 1941年8月22日、第二次世界大戦直前に新しい労働協約が締結され、組合が正式に承認され、従業員の賃金が安定しました。[27]しかし、この協約は1943年に失効し、組合員が当時「他の南部の綿花工場は認めなかった」一連の要求を出したため、1945年に両者は合意に達することができなかった。[28] 経営陣は当初、有給休暇、昼休み、工場から独立した人物による労働協約の策定などの要求に同意することを拒否した。経営陣は、労働者の要求に応じれば工場は収益性を維持できないと主張し、過去に労働者に与えた公正な待遇を引き合いに出して、労働法違反を否定した。[28] 元デューク大学経済学教授のフランク・デヴィーバーは、1943年に労働争議に対処するために経営陣に加わり、労働者が満足する妥協案を考案し、休暇、昼休み、時給65セントなどの福利厚生を与えた。[2]これは革新的で新しいタイプの労働協約であり、南部の他の繊維工場では、労働者にこれらの権利、特に40分間の昼休みを与えているところはほとんどなかった。[3]工場の労働条件は、40年前に工場で苦労していた数人の小さな子供たちから大きく変わっていた。
晩年
1893年にアーウィンが築いた王朝は、1953年にアブニー・ミルズがデューク家からアーウィン・ミルNo.1とアーウィン・ミルNo.2を買収したことで崩れ始めた。[2]老朽化した工場の周りにダーラム市とデューク大学が出現したが、工場での生産と生活は変わらなかった。[2]労働者は労働争議で勝利を続け、1956年と1957年には新しい労働協約に署名し、過去10年間に労働者に与えられた寛大な権利を延長した。[2] 1962年、ノースカロライナ州グリーンズボロのバーリントン・インダストリーズが工場を買収し、生産量を半分に削減したことで、工場は再び所有者が変わった。 [2]歴史的に平均以上であった労働条件はこの時期に悪化し、デューク・クロニクル紙の記事で取り上げられ、工場を「強制収容所」に例えるまでになった。[29]バーリントン・インダストリーズは工場の生産を促進するためにほとんど何もしていませんでした。アジアや中央アメリカの近代的な工場は運営コストが安く、伝統的な繊維工場よりもビジネスを奪っていたため、そうする理由はほとんどありませんでした。 [30]しかし、バーリントンは両方の工場の改良に数百万ドルを費やしました。[31]元のアーウィン工場での繊維生産の最終年は、103年間の操業後の1986年でした。[2]
参考文献
ウィキメディア・コモンズには、アーウィン・ミルに関連するメディアがあります。
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