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経済触媒とは、ビジネスやテクノロジーに根本的な変化をもたらす起業家や企業のことです。触媒のより正確な定義は、マルチサイド プラットフォームの新しい経済学に基づいています。この文献では、「経済触媒」とは、(a) 2 つ以上の顧客グループを持ち、(b) 何らかの形でお互いを必要としているものの、(c) 単独では相互の魅力から価値を引き出すことができず、(d) 触媒に依存してそれらの間の価値反応を促進する存在です。営利企業、合弁企業、協同組合、標準設定団体、政府が触媒を運用しています。[1]
決済カード業界は、この概念を例証しています。ダイナースクラブは、1950 年に導入された最初の現代的な決済カードです。この製品を開発するために、ダイナースクラブは 2 つの顧客グループを参加させる必要がありました。カードで支払いたい消費者と、このカードで支払いを受け入れたい商店です。この 2 つの顧客グループは、それぞれ、カードを使って取引を完了させたいと考えていました。あらゆる種類のデート環境も、経済的な触媒の例です。ナイトクラブには男性と女性が必要であり、彼らの出会いと交流を促進します。
触媒は、二面市場の新しい経済の中心となるビジネスです。触媒は多面的なプラットフォームです。
参考文献
- ^ エヴァンス、デビッド・S.、シュマレンゼー、リチャード、「カタリスト・コード:世界で最もダイナミックな企業の背後にある戦略」、p.3(ハーバード・ビジネス・スクール・プレス、第1版、2007年5月)
