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発見主導型計画は、 1995 年にRita Gunther McGrathと Ian C. MacMillanによってHarvard Business Review の記事で初めて紹介され[1]、その後多くの書籍や記事で言及されている計画手法です。[2] [3]その主な論点は、不確実性が非常に高い分野で活動している場合、従来の計画で通常使用されるものとは異なるアプローチを適用するというものです。従来の計画では、計画の正確さは通常、結果が予測にどれだけ近いかによって判断されます。発見主導型計画では、新しい情報が明らかになると計画のパラメータが変わる可能性があると想定されます。従来の計画では、肯定的な結果を予測できることが期待されるため、プロジェクト全体に資金を提供することが適切であると見なされます。発見主導型計画では、主要なマイルストーンまたはチェックポイントの達成に基づいて資金がリリースされ、その時点で将来の成功に対する合理的な期待に基づいて追加の資金が利用可能になります。[4]ステージゲートモデルやイノベーションを評価するための財務ツールの使用などの従来のプロジェクト管理ツールは、イノベーション志向のプロジェクトの不確実性に適していないという欠陥があることが判明しています。[5] [6]
発見主導型計画は起業家教育のカリキュラムで広く使用されており、最近ではスティーブ・ブランクによってリーンスタートアップ方法論の基本的な考え方として引用されています。[7]
5つの分野
発見主導型の計画には、次の 5 つの分野または計画要素が組み込まれています。
- 計画または取り組みの成功の定義（「逆」損益計算書を含む）
- 市場と競争パラメータに対するベンチマーク
- 運用要件の仕様
- 仮定の文書化
- 主要チェックポイントの指定
発見主導型の計画を使用すると、多くの場合、計画内のアイデアを反復して、可能な限り低コストで実験を促進できます。この方法論は、ベンチャーを「実際の」オプションと見なす、リアルオプションの推論をビジネス計画に適用することと一致しています。リアルオプションとは、今日行う小さな投資であり、権利を購入しますが、さらなる投資を行う義務は購入しません。[8] [9] [10]
参照
参考文献
- ^ McGrath, RG & MacMillan, IC 1995.「発見主導型プランニング」ハーバード・ビジネス・レビュー、73(4):44–54。
- ^ McGrath, RG & MacMillan, IC 2009.発見による成長：リスクを軽減し機会をつかむ画期的なプロセス。ボストン：ハーバードビジネスパブリッシング。
- ^ Christensen, CM 1997.イノベーションのジレンマ：新技術が巨大企業の失敗を引き起こすとき。ボストン：ハーバード・ビジネス・スクール出版局。
- ^ Block, Z. & MacMillan, IC 1985.「成功するベンチャー計画のためのマイルストーン」ハーバード・ビジネス・レビュー、63(5):84–90。
- ^ラジェッシュ、S. & ザファー、I . 2008. ステージゲートコントロール、学習失敗、および新規新製品への悪影響。マーケティングジャーナル、72(1): 118。JSTOR 30162204
- ^ Christensen, C., Kaufman, S., & Shih, W. 2008.「イノベーションのキラー：金融ツールが新しいことを行う能力を破壊する方法」Harvard Business Review、86(1): 98–105, 137。
- ^ Blank, S. 2013.「なぜリーンスタートアップがすべてを変えるのか」ハーバード・ビジネス・レビュー、91(5):63–72。
- ^ McGrath, RG 1997. 技術ポジショニング投資を開始する ためのリアルオプションロジック。アカデミーオブマネジメントレビュー、22(4): 974–996。JSTOR 259251
- ^ van Putten, AB & MacMillan, IC 2004. リアルオプションを本当に機能させる方法。Harvard Business Review、82(12):134。
- ^ Dixit, AK & Pindyck, RS 1994.不確実性下における投資。プリンストン：プリンストン大学出版局。
外部リンク
- 追加の参考資料があるウェブサイト