ディルバート原理

ディルバートの原則は、漫画『ディルバート』の作者スコット・アダムスが考案した風刺的な経営概念で、企業は生産性に悪影響を与える可能性を最小限に抑えるために、無能な従業員を管理職に昇進させる傾向があるというものです。ディルバートの原則は、従業員は「無能のレベル」に達して成功しなくなるまで、成功に基づいて昇進するというピーターの原則に触発されています。ディルバートの原則により、有能ではなかった従業員が管理職に昇進し、彼らがもたらす可能性のある損害を最小限に抑えます。アダムスは、1995年のウォールストリートジャーナルの記事で初めてこの原則を説明し、1996年に出版したユーモアあふれる著書『ディルバートの原則』で詳しく説明しました。

1995年2月5日のディルバートの漫画では、ドッグバートは「リーダーシップとは、生産の流れから愚か者を排除する自然の手段である」と述べている。アダムズ自身は次のように説明している。^[1]

私が『ディルバートの法則』を書いたのは、多くの場合、最も能力が低く、最も賢くない人々が昇進するが、それは単に彼らに実際の仕事をして欲しくないからだ、という概念に基づいている。彼らにはドーナツを注文してもらい、割り当てられた仕事をしない人々に怒鳴ってもらいたい。つまり、簡単な仕事だ。心臓外科医やコンピューター プログラマーなど、賢い人々は管理職には就いていない。この法則は文字通りどこでも起こっていた。

アダムズは1995年のウォールストリートジャーナルの記事でこの原理を説明した。^[2]その後アダムズは1996年の著書『ディルバートの原理』でディルバートの原理の研究を詳しく説明した。この本は一部のマネジメントやビジネスプログラムで必須または推奨の読書となっている。^{[3] [4] [5] [6]}この本の中でアダムズは、効果の点から言えば、ディルバートの原理の使用は、ゴリラの群れが信じられないほど複雑なプロセスで自分たちを管理するアルファリスを選ぶことに似ていると書いている。この本は100万部以上売れ、ニューヨークタイムズのベストセラーリストに43週間掲載された。

ディルバートの原理はピーターの原理と比較することができます。ディルバートの原理とは対照的に、ピーターの原理は、人々が昇進するのは彼らが有能だからであり、階層の上位の仕事には彼らが持っていないスキルや才能が必要であると想定しています。このため、有能な従業員は最終的に無能な仕事に昇進し、その後もおそらくその仕事に留まるだろうと結論付けています。ローレンス・J・ピーターは著書「ピーターの原理」で、 「打撃昇華」、つまり生産性の高い従業員への干渉を減らすために「人を上の階に蹴り上げる」（つまり、管理職に昇進させる）行為について説明しています。

これに対して、ディルバートの原理は、階層構造は単に、無能な人をワークフローに損害を与えることのない「上位」の役職に降ろすための手段にすぎないと想定し、組織の上層部は実際の生産にほとんど関係がなく、会社における実際の生産的な仕事の大半は下位の役職の人たちによって行われていると想定しています。ピーターの原理とは異なり、昇進した人たちは以前のどの仕事でも特に優秀というわけではありません。そのため、彼らに監督職を与えることは、功績に対する報酬ではなく、実際に解雇することなく彼らを労働力から排除する方法です。この効果の以前の定式化は、匿名の著者アーチボルド・パットによるパットの法則(「テクノロジーは、管理できないことを理解する人と、理解できないものを管理する人の 2 種類の人々によって支配されている」) として知られています。

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この音声ファイルは、2005 年 6 月 26 日付のこの記事の改訂版から作成されたもので、その後の編集は反映されていません。 ( 2005-06-26 )

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