カスパー

カスパーとは、ある世代の終わりと次の世代の始まりの近くに生まれた人のことである。このような状況で生まれた人は、隣接する世代に共通する特徴が混在する傾向があるが、隣接する世代の真ん中に生まれた人とは似ていないため、これらのカスパーグループはマイクロ世代と見なすことができる。^{[1] [2] [3] [4]}世代プロファイルは、世代の終わりに生まれた人ではなく、世代の真ん中に生まれた人に基づいて構築される。^[5]世代は5年から8年重複することがあります。^{[5] [6] [7]}そのため、多くの人が少なくとも2世代の側面に共感します。^[5]世代の始まりと終わりを定義する正確な誕生年はさまざまです。^{[8]ランカスターとスティルマン（2002）は、世代のどちらかの終わりに生まれ、その結果、ある程度、その前の世代または後の世代に共感する可能性のある人を指して、}カスパー という用語を導入しました。著者らは、そのような個人が異なる世代のメンバー間の対話を仲介する上で重要な役割を果たすことが多いことを観察しました。^[9]ウブル、ウォルデン、アービット（2017）などの他の著者も同様のことを述べています。「真実は、世代を超えたシームレスなコミュニケーションを確保する上で、彼らが重要な役割を果たしているということです。カスパーは2世代の言語を話すことが多いため、自然な翻訳者です。世代的にバイリンガルと呼ばれることもあります！」^[10]

• 1920年代直前、グレアム・コドリントン^{[11]が特定したように}

これらのカスパー世代は第一次世界大戦後の低迷期を経験したが、狂騒の20年代初期、フラッパー、チャールストン、初期の無声映画の隆盛期も経験した。これらのカスパー世代が成人するにつれ、彼らの中には偉大な世代のように先見の明のある者や、サイレント世代のようにストイックな者もいる。^[11]

• 1933年から1945年までスーザン・ミッチェルが特定^[12]
• 1939年から1945年までクレア・レインズ・アソシエイツによって特定された^[5]
• 1940年から1945年まで、リン・ランカスターとデイヴィッド・スティルマン（『世代が衝突するとき』^[13]の著者）とメイヨー・クリニック^{[8]によって特定された。}
• トロンペナールズとウーリアムズによって特定された 1942 ～ 1948 年^[14]
• 1943年から1948年、 HR Futureの執筆者デオン・スミットが特定^[4]

クレア・レインズ・アソシエイツはこれらのカスプ世代をサンドイッチ・グループと名付け、^[5]スーザン・ミッチェルはこれらのカスプ世代をスイング世代と呼び、^{[12] [15]}スミットは彼らをトゥルーマーと呼び、 ^[4]トロンペナーズとウーリアムズは彼らをシーマーと呼んでいます。^[14]メイヨー・クリニックによると、これらのカスプ世代はサイレント世代のような労働倫理を持っていますが、ベビーブーマーのように現状に挑戦することが多いそうです。^[8]コドリントン氏は、ベビーブーマーのように地位を求め、キャリアアップを目指す動機を持っていると説明しています。 [11]コドリントン氏は、彼らは第二次世界大戦を覚えているほどの年齢だが、1960年代を楽しむには生まれるのが遅すぎたと付け加えています。 [ ^{11 ]}ハート氏は、研究によりサイレント世代の若いメンバーはベビーブーマーとより多くの特徴を共有する傾向があることがわかったと指摘しています。^[16]作家のマリアン・ボツフォード・フレイザーは、このカスパー世代の女性たちを「高校時代にマリファナを吸ったり、ロックコンサートに行ったり、大学時代にLSDやピル、ヒッピーのボーイフレンドと遊んだり、バックパックを背負ってヨーロッパを旅行したりしない」少女たちと表現した。代わりに彼女は「これらの少女たちはクリノリンとガードルを着用し、プロムに行き、看護学校や教員養成学校に通い、大学にはほとんど行かなかった」と述べている。^[17]スーザン・ミッチェルの世代について言えば、彼らはサイレント世代で彼らより前に生まれた人々よりも活動家や自由思想家である傾向があるという点で異例であると考えられている。^{[3] [12]}ランカスターとスティルマンはこの最後の点に同意し、これらのカスパーは成人としてアメリカの内部闘争の最前線にいて、人権のために運動していたと指摘している。彼らはさらに、これらのカスパーの女性の多くは女性運動が存在する前から男性優位の職場に入り、他の世代の女性たちが従うべき道を切り開いたと述べている。^[13]

• 1954年から1965年までジョナサン・ポンテルが特定^[18]
• 1955年から1960年までメアリー・E・ドナヒューによって特定された^[19]
• 1958年から1967年まで、ハドソン研究所のマーク・ウェジエルスキーが特定^[20]
• ^{1960年から1965年にかけて、ランカスターとスティルマン[13]、}メイヨークリニック^{[8] 、} USAトゥデイのアンドレア・ストーン^[21]によって特定された。
• 1961年から1968年までトロンペナーズとウーリアムズによって特定された^[14]
• 1962年から1967年までスミットが特定^[4]
• 1964年から1969年までコドリントンが特定^[1]

この人口は、ジェネレーション・ジョーンズ^{[18] [3]}と呼ばれることもあり、あまり一般的ではないが、トゥイナー^[21]、 スミット^[4]によるベビーX、トロンペナーズとウーリアムズによるブーメレックス^[14]と呼ばれることもある。これらのカッスパー世代は、年上のベビーブーマー世代ほど経済的に成功していなかった。^{[8] [13]}多くのジェネレーションX世代と同様に不況を経験したが、ジェネレーションX世代よりも仕事を見つけるのに苦労した。 [ ^{8] [13]} ITに精通することを学んだが、高校卒業後までコンピューターを持っていなかったが、自宅用にコンピューターを購入した最初の世代の1人だった。^{[8] [11]}ビデオゲームに興味を持った最初の世代の1人だった。^[13]ベビーブーマー世代と仲が良いが、価値観は異なる。オフィス環境では快適だが、自宅ではよりリラックスしている。ベビーブーマー世代ほどキャリアアップに興味はなく、生活の質に興味がある。^[11]

• 1975年から1980年にかけて、ドナヒュー^[19]およびメイヨークリニック^{[8]によって特定された。}
• 1976年から1982年まで、ハンナ・L・ウブル、リサ・X・ウォルデン、デブラ・アービットによって特定された^[22]
• 1977年から1981年まで、Slate誌の執筆者Doree Shafrirが特定^[23]
• ^{1977年から1983年まで、スミット[4]、} メリアム・ウェブスター^[24]、トロンペナーズとウーリアムズ^[14]によって特定された
• 1977年から1985年までビジネスインサイダーが特定^{[25] [26]}

ジェネレーションX/ミレニアル世代のカスプは、一般的にはゼニアル世代と呼ばれていますが、オレゴン・トレイル世代、ジェネレーション・カタラーノ、ザ・ラッキー・ワンズなどとも呼ばれています。^[7]研究者は、これらのカスプはジェネレーションXの健全な懐疑心とミレニアル世代の楽観主義の両方を持っていると指摘しています。^{[13] [11] [8]}彼らは権威に挑戦する傾向がありますが、ジェネレーションXよりもキャリア志向です。^{[11]これらのカスプのすべてが}デジタルネイティブというわけではありませんが、^[27]彼らはテクノロジーに非常に慣れています。^[8]

• 1990年から2000年まで、 Business Insider USAのエイブリー・ハートマンズが特定^[28]
• 1992年から1998年まで、Ubl、Walden、Arbit、^[22] WGSN、^[29] Vogue、^{[30] Mary Everett} （PopSugarの執筆者）^[31]
• 1992年から2000年までケッチャムが特定した^[32]
• ^{1993年から1998年まで、スミット氏[4]}、Vice^{の執筆者メイジー・ファレン氏[33]、} Business Insider Mexicoの執筆者リンジー・ドッグソン氏^[34]、メットライフ^[35]によって特定された。
• 1993年から1999年まで、Fullscreen LLC ^[36]およびTrompenaars and Woolliams ^[14]によって特定された
• 1995年から2000年までドナヒューが特定^[19]
• 1992年から2002年までデボラ・カーが特定^[37]

これらのカスプ世代には、ウブル、ウォルデン、アービットによるスナップチャット世代^[22] 、スミットによるミニオンZ ^{[4] 、} ジレニアル世代^[38]、ゼニアル世代^[39]などの名前が付けられている。彼らは「楽観的なベビーブーマー世代ではなく、懐疑的なX世代や実用的なジェネレーションジョーンズ世代によって育てられ、野心よりも実用的なことに焦点を当てるように育てられた」と特徴付けられる。^[22]

世代の異なる従業員間のコミュニケーションの誤解は職場の士気に悪影響を及ぼし、離職率や欠勤率を増加させ、仕事への満足度、仕事への取り組み、生産性を低下させます。^{[40] [41]}しかし、世代の異なる従業員間の効果的なコミュニケーションにより、協力的な関係が築かれ、情報が世代間で確実に保持されます。^[40]カスパは、多世代の職場やその他の組織で重要な役割を果たします。^{[13] [11]}比喩的に言えば、カスパは、隣接する主要世代のメンバーを結びつける橋や接着剤のようなものです。^{[4] [27]}世代間では、カスパは自然に仲介、翻訳、指導、管理のスキルを持っています。^{[13] [11]}カスパを職場に戦略的に配置すると、世代間の職場の摩擦を軽減し、そうする組織に競争上の優位性を与える可能性があります。^{[7] [42]}

多くのカスパーは、特定の世代に属しているという意識を持っていません。^{[11] [13]}世代サブカルチャー理論を研究している研究者は、より大きな世代コホートの中に、前の世代の価値観に近い価値観を持つ集団が存在する可能性があると推測しています。たとえば、ジェネレーションXの範囲で生まれ、道徳観がサイレント世代に近い人などです。^{[7] [43]}世代の曖昧さ理論では、自分の世代は、生まれた年と世代的アイデンティティの組み合わせ、つまり最も似ていると感じられる文化的世代として定義するのが最も適切であると提唱しています。^{[44] [45]} 彼らには、2つの世代の世界に片足を置いているという利点があります。Lynne C. LancasterとDavid Stillmanの著書、「世代が衝突するとき：彼らは誰なのか。なぜ衝突するのか。職場での世代のパズルを解く方法」によると、カスパーは複数の世代の信念や関心事に共感する自然な能力を持っています。すべてのカスパーが世代の境界線の両側に共感するわけではありません。多くの人が一方の価値観を受け入れ、それに従って行動します。^[46]

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