カニンガム放送

カニンガム放送株式会社

以前は	グレンケアン株式会社 (1994–2001)
会社種別	非公開企業
業界	放送メディア
設立	1994年; 30年前ピッツバーグ、ペンシルバニア州、アメリカ （1994年）
創設者	エドウィン・エドワーズ
本部	メリーランド州ボルチモア 、 私たち
親	シンクレア放送グループ
Webサイト	翻訳元:

カニンガム・ブロードキャスティング・コーポレーションは、アメリカ合衆国の放送テレビ局の所有者です。同社は現在、15の放送局を所有しており、そのうち8つはFox系列、3つはThe CW系列、2つはABC系列、2つはMyNetworkTV系列です。

カニンガムはシンクレア・ブロードキャスト・グループと非常に密接な関係にある。カニンガムの放送局のうち2局を除くすべては、シンクレアとの地域マーケティング契約に基づいて運営されている（例外はWTAT-TVで、カニンガムは、その市場にあるシンクレア所有の放送局とのニュース共有契約以外ではシンクレアの関与なく直接運営しており、WYZZ-TVはネクスター・メディア・グループによって運営されている）。さらに、カニンガムの株式の90%以上は、シンクレアの創設者ジュリアン・スミスの子供たちの名前の信託によって管理されている。これらの取り決めに基づくと、カニンガムは、シンクレアがテレビ局の所有に関する連邦通信委員会の規制を回避するために使用しているダミー会社のようだ。 ^[1]

カニンガムは1994年にグレンケアン社として設立されました。同社を率いたのは、元シンクレア社の幹部で、ペンシルベニア州ピッツバーグにあるシンクレアのオリジナル局の一つ、WPTT-TV（チャンネル22、 WPNT）のゼネラルマネージャーを務めていたエドウィン・エドワーズでした。シンクレアはライバルのWPGH-TV （チャンネル53）を買収した後、WPTTをエドワーズに売却しましたが、2000年に完全に買い戻すまで、地元のマーケティング契約に基づいて同局の運営を継続しました。

当初の資本は、シンクレアの創業者ジュリアン・スミスの妻であり、現シンクレア CEO デイビッド・スミスの母であるキャロリン・スミスが提供した。キャロリン・スミスはグレンケアンの株式の 70% も管理していた。しかし、グレンケアンは少数民族所有の放送局 (エドワーズはアフリカ系アメリカ人) であることを主張し、連邦通信委員会から即座に支持を得た。

グレンケアンの最初の買収は、その後の取引の土台を作った。1993年後半か1994年初め、シンクレア・ブロードキャスト・グループは、ボルチモアでWNUV（チャンネル54）を所有していたアブリー・コミュニケーションズと合併した。WNUVは、シンクレアの旗艦局であるWBFF （チャンネル45）の最大のライバルだった。当時のFCCの規則では、単一市場で2つのテレビ局の共同所有が認められていなかったため、シンクレアは両局を維持できなかった。そのため、グレンケアンはシンクレアからWNUVを買収し、シンクレアはLMAに基づいてWNUVの運営を引き継いだ。しかし、スミス家がグレンケアンの経営権を握っていたため、シンクレアはボルチモアで事実上複占状態となり、最大のライバルをほぼ無力化していた。

グレンケアンは最終的にさらに 10 局を買収し、シンクレアは地域マーケティング契約を通じてそれらのすべての運営を管理しました。グレンケアンの財務構造 (スミス家は最終的にグレンケアンの株式の 97% を買収) により、シンクレアは当時の FCC メディア所有規則に違反して、事実上 11 市場すべてで複占状態になりました。特に注目すべき買収は次のとおりです。

• シンクレアは、アブリーとの合併の一環として、ノースカロライナ州ウィンストン・セーラムのWNRW-TV（チャンネル45、現在はWXLV-TV ）も買収した。同社は、グリーンズボロにある別所有のWGGT-TV（チャンネル48）で自社の番組を同時放送した。グレンケアンは、WGGTを前所有者のアクトIIIブロードキャスティングから買収し、同時放送を中止し、WGGTを新興のユナイテッド・パラマウント・ネットワークの系列局であるWUPN-TV（現在はMyNetworkTV系列局WMYV）にした。
• 1995 年、グレンケアンはノースカロライナ州ローリーのWRDC-TV (チャンネル 28)を買収し、LMA を通じてその運営権をシンクレアに譲渡しました。シンクレアは既にその市場でWLFL (チャンネル 22) を所有していました。事実上、シンクレアはノースカロライナ州最大の 2 つの市場で複占を握っていました。
• 1996年、シンクレアはオハイオ州コロンバスのABC系列局WSYX（チャンネル6）を所有するリバーシティ・ブロードキャスティングと合併した。シンクレアは当初、同市場のFox系列局WTTE （チャンネル28）を既に所有していたため、問題を抱えた。シンクレアは視聴率の高いWSYXを保持することを決定し、WTTEをグレンケアンに売却した。シンクレアはLMAを通じてWTTEの運営を継続した。リバーシティはノースカロライナ州アッシュビルのWLOS（チャンネル13）とサウスカロライナ州アンダーソンの衛星放送局WAXA-TV（チャンネル40）も所有していた。シンクレアはWAXAをグレンケアンに売却し、グレンケアンは同時放送を終了してWAXAを独立局にし、後にコールサインをWFBC-TV、さらにWBSC-TVに変更した。
• 1997年、シンクレアはヘリテージ・メディアの放送資産を買収したが、これにはウェストバージニア州チャールストンのABC系列局WCHS-TV （チャンネル8）が含まれていた。シンクレアは既に同市場のフォックス系列局WVAH-TV（チャンネル11）を所有していたが、より歴史の長いWCHSを保持することを選択し、WVAHをグレンケアンに売却した。また同年、グレンケアンはテキサス州サンアントニオのKRRT（チャンネル35、現KMYS）を買収したが、KRRTは既にKABB（前年にリバーシティ買収の一環としてシンクレアが買収していたチャンネル29）とLMAを結んでいた。
• 1998 年、シンクレアとグレンケアンは提携してサリバン放送から 5 つの放送局を買収しました。グレンケアンは単に免許を購入し、シンクレアは放送局のその他の資産を購入しました。その後、シンクレアは免許以外の資産をグレンケアンにリースしました。

1999年、FCCはついに所有権規則を緩和し、2001年から1つの会社が同一市場で2つの放送局を所有することを認めた。皮肉なことに、この展開により、シンクレアとグレンケアンの取り決めが初めて明るみに出た。当時、グレンケアンは、オクラホマ州オクラホマシティにあるサリバン所有のKOKH-TV（チャンネル25）を買収する準備をしていたが、シンクレアはすでにKOCB（チャンネル34）を所有していた。FCCが規則を緩和すると、シンクレアはグレンケアンに代わってKOKHの買い手となった。その後、グレンケアンは、シンクレアに5つの放送局を完全に売却する計画を発表した。^[2]

この動きを受けて、ジェシー・ジャクソンらは提案された取引に異議を申し立てた。その後の公聴会で、エドワーズは取引が成立したときにグレンケアンがどの程度の負債を負うことになるか知らなかったことが明らかになった。これにより、FCCコミッショナーのマイケル・コップスは取引の完全性とグレンケアンの意思決定プロセスに疑問を呈した。後に、グレンケアンは提案された購入に対してシンクレアの株式で支払われることになっており、スミス家がグレンケアンの株式のほぼすべてを支配していたことが明らかになった。最終的に、FCCはグレンケアンを違法に支配したとしてシンクレアに4万ドルの罰金を科した。しかし、それ以上の措置は取られず、コップスはこの決定をシンクレアの戦術を裏で支持するものだと激しく非難した。^{[3] [4]}

2001 年、グレンケアンはシンクレアとの完全な合併を試みた。しかし、FCC は、グレンケアンの 6 つの放送局 (オハイオ州デイトンの WNUV、WVAH、WTTE、WBSC、 WRGT-TV (チャンネル 45) 、サウスカロライナ州チャールストンのWTAT-TV (チャンネル 24))が、シンクレアが法的に独占できない市場にあるため、この取引を拒否した。その理由は次のとおりである。

• WNUV: ボルチモアにはフルパワーのテレビ局が 7 つしかありません。FCC は、複占が形成されると、低出力のテレビ局を除いて、市場に 8 つの個別のテレビ局所有者が存在することを義務付けています。
• WTTE: シンクレア所有の WSYX はコロンバスで 3 番目に評価の高い放送局で、WTTE は 4 番目に評価の高い放送局です。FCC の規則では、単一市場で最高評価の 4 つの放送局のうち 2 つを共同所有することは許可されていません。さらに、コロンバスにはフルパワー放送局が 7 つしかありません。いずれにしても、複占を認めるには数が少なすぎます。
• WBSC: FCC は、WSPA-TV (チャンネル 7)の所有者であるMedia General がLMA パートナーの WASV (チャンネル 62、現在はWYCW ) を買収することを 2002 年にすでに許可しており、Sinclair が WBSC (現在はWMYA-TV )を買収すると、グリーンビル-スパルタンバーグ- アッシュビル市場には 7 つの所有者のみ残ることになります。
• WVAH: シンクレア所有のWCHSはハンティントン・チャールストン市場で2番目に高い評価を得ていた放送局であり、WVAHは当時4位だった。
• WRGT: デイトンにはフルパワーのテレビ局が 7 つしかなく、複占を許すには数が少なすぎます。さらに、シンクレアはすでに視聴率第 3 位のWKEF (チャンネル 22) を所有しており、WRGT は視聴率第 4 位です。
• WTAT: チャールストンにはフルパワー放送局が6つしかなく、複占を許すには数が少なすぎます。WTATは名目上、シンクレアが1998年7月にグループ取引で買収したWMMP（チャンネル36）とのLMAのジュニアパートナーでした。2020年に、カニンガムがWTATを直接運営し始め、ニュース共有契約以外のWCIVとの関係を終了したことで、この問題が解決しました。

しかし、シンクレアはグレンケアンの放送局5局を買収することができ、その後グレンケアンは社名をシンクレアの創業者キャロリン・カニンガム・スミスの未亡人にちなんでカニンガム・ブロードキャスティングに変更した。 ^[5]しかし、カニンガムの株式のほぼ全てはキャロリン・C・スミスの財産によって所有されており、同財産は彼女とジュリアン・シンクレア・スミスの4人の息子（うち1人はシンクレアの取締役会長で元CEO）の信託を管理しているため、シンクレアは依然としてカニンガムを実質的に所有している。^[6]この状況を受けて、アッシュビルに拠点を置く草の根組織であるシンクレア・メディア・ウォッチは、WLOSとWBSCの免許が2004年に更新された際に非公式の異議を申し立てた。しかし、FCCはシンクレアやカニンガムに対してそれ以上の措置を講じていない。^[7]

ステーションは、州およびライセンスの都市ごとにアルファベット順に並べられています。

• ディアフィールドメディア
• 複占（放送）
• ミッション・ブロードキャスティングとホワイト・ナイト・ブロードキャスティングは、ネクスター・メディア・グループに関連する同様の持株会社である。

• 公式サイト