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文化知能または文化指数（CQ）は、文化的に多様な環境で効果的に機能する個人の能力を指します。この概念は、 2003年にロンドンビジネススクールのP.クリストファー・アーリー教授と南洋ビジネススクールのスーン・アン教授によって導入されました。 [1] [2]
文化的知能は感情的知能（EQ）に匹敵しますが、EQの高い人は「何が私たちを人間らしくするのか、そして同時に、私たち一人ひとりを互いに異なるものにするのか」を理解することができます。対照的に、CQの高い人は、個人またはグループの行動における普遍的、個別的、非特異な特徴を識別することができます。[3]著者は、文化的知能の行動的、動機的、およびメタ認知的側面を挙げています。[4]
4つのCQ機能
著者らは、CQ能力として、動機付け（CQ Drive）、認知（CQ Knowledge）、メタ認知（CQ Strategy）、行動（CQ Action）の4つを挙げている。CQアセスメントでは、4つの能力すべてと、各能力のいくつかのサブディメンションのスコアが報告される。4つの能力は、異文化適応とパフォーマンスに対するインテリジェンスベースのアプローチから生まれたものである。[5]
参照
参考文献
- ^ Earley, P. Christopher (2003).文化知性：文化を超えた個人の交流。スタンフォード、カリフォルニア州：スタンフォード大学出版局。ISBN 978-0-8047-4300-6. OCLC 51553576.
- ^ Earley, P. Christopher (2002)。「文化と組織を越えた相互作用の再定義：文化的知性で前進」。BM Staw (編)。組織行動研究。第24巻。RM Kramer。オックスフォード：エルゼビア。pp. 271–99。
- ^ Earley, P. Christopher; Mosakowski, Elaine (2004年10月1日). 「Cultural Intelligence」. Harvard Business Review . ISSN 0017-8012 . 2023年10月29日閲覧。
- ^ Earley, P. Christopher (2002)。「文化と組織を越えた相互作用の再定義：文化的知性で前進」。BM Staw (編)。組織行動研究。第24巻。RM Kramer。オックスフォード：エルゼビア。pp. 271–99。
- ^ リバモア、デイビッド（2009年）。文化的知性でリードする。ニューヨーク：AMACOM。ISBN 978-0814449172。
さらに読む
- Earley, P. Christopher; Ang, S. (2003).文化知性: 文化を超えた個人の交流. スタンフォード、カリフォルニア州: スタンフォード大学出版局. ISBN 978-0-8047-4300-6. OCLC 51553576.
- Ang, S. および Van Dyne L (編) (2008)「The Handbook of Cultural Intelligence」ニューヨーク: ME Sharpe ISBN 9780765622624
- リバモア、デビッド A. (2011)。「文化的知性の違い」ニューヨーク: AMACOM ISBN 978-0814417065
- ミドルトン、ジュリア (2014)。「文化的知性: CQ: 国境を越えるリーダーの競争優位性」ロンドン: A&C Black Business Information and Development ISBN 978-1472904812