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カナダでは数多くの石油会社が操業していますが、2009年時点では、生産、精製、販売の大部分は20社未満によって行われていました。[1] 2013年版Forbes Global 2000、[2] canoils.com [3]および企業を評価する際に時価総額と収益を重視するその他のリストによると、2014年3月31日現在[4]、これらはカナダを拠点とする最大の石油・ガス会社です（完全にカナダに拠点を置いているか、過半数がカナダ人によって所有されています）。
2009年時点では、シンクルードとアーヴィング・オイルがカナダの石油産業のリーダーであり、シンクルードはオイルサンド原油の最大生産者であり、アーヴィング・オイルは国内最大の石油精製所を運営している。 [5]
カナダの石油会社の利益は、2008年の金融危機後すぐに回復した。2009年には90%減少したが、2010年には84億ドルに達した。ウエスト・テキサス・インターミディエイト原油（1バレルあたり85ドル）とウェスタン・カナディアン・セレクト重質原油（1バレルあたり65ドル）の価格差は、供給が減少するとアップグレードされた合成原油の価格がWTIを上回る（合成原油にアップグレードされる前は、重質油は軽質油よりも1トンあたりの石油生産量が少ない）。[6] [7] 2011年時点で、アルバータ州カルガリーだけ で2,412社の石油・ガス会社があった。[8]
カルガリー大学の石油地質学者によると、2011年のオイルサンド企業の大半は依然として1980年代の回収プロセス技術を使用していた。 [9]原油価格が100ドルだったため、企業が利益を上げるために研究や技術革新に投資するインセンティブはなかった。 [9] 2001年までに、最初の商業用蒸気補助重力排水施設が稼働を開始し、2011年までには、従来の大型トラックや尾鉱池によるビチューメン露天掘りによる抽出よりも、原位置蒸気補助重力排水（SAGD）を使用したオイルサンドからの石油抽出量が増えた。[10] 2005年までに、石油生産者がビチューメン抽出技術と処理方法を改善するための研究開発プロジェクトに再び関心を持ち始めたため、カナダの石油産業は大きな転換期を迎えた。 2005年から2010年にかけて、サンコア、インペリアル・オイル、ネクセン、カルフラック、ラリシナ・エナジー社を含む10社の石油・ガス会社は、回収可能なビチューメンの量を増やすための新技術の特許出願数を増やした。[9]業界によると、2011年には、オイルサンドに埋蔵されている1.6兆バレル（250 km 3）の原油のうち、1980年代の技術ではわずか10％しか回収できなかった。[9]
時価総額のあるカナダの石油・ガス会社は、2009年のフォーブス500リストに含まれていました。[11] 2011年、グローブ・アンド・メール紙は、カナダで最も収益性の高い上場企業1000社のランキングに8社の石油・ガス会社を含めました。[12] 2013年までに、カナダの2大石油会社であるサンコアとCNRLは、カナダで最も価値のある企業のトップ11にもランクインしました。[13]
2011年、カナディアン・ナチュラル・リソーシズはサンコアを追い抜いてカナダ最大の生産者となった。サンコアは2012年に549,000バレル/日の生産量を記録しており、2011年よりわずかに増加しただけである。 [14] 2010年、カナディアン・ナチュラル・リソーシズは前年の600,000バレル/日から655,000バレル/日に総生産量を増加した。[15]
時価総額（2014年3月31日）、収益（2022年）、利益（2022年）、生産量、埋蔵量
時価総額の出典、[4]利益の出典。[1] データは百万単位に丸められています。
- フォーブス誌によると、時価総額で見ると、クレセントポイント・エナジーは世界500社リストに載ったことのないカナダ最大の石油会社である[2]。
- エンカナ、タリスマン・エナジーが最後にフォーチュン500リストに入ったのは2011年6月であり、セノバス・エナジーは2013年12月にリストから外れた。
- CNRL 2013 年の年間生産量は、192,922 バレル (30,672.1 m 3 ) 相当の天然ガス (変換係数 5658.53 立方フィート::1 バレル石油換算値に基づく) および 478,240 バレル/日 (76,034 m 3 /日) の石油という示された生産レベルに基づいて、671,162 バレル (106,706.2 m 3 ) 相当/日と推定されました。
- 証明済み埋蔵量（埋蔵量にはビチューメン/重質油のほとんどが含まれませんが、推定埋蔵量が含まれる場合もあります）
- 証明済み埋蔵量と推定埋蔵量には、最近の状況下ではおそらく回収可能と推定される石油とおそらくビチューメンの埋蔵量が含まれており、その生産は不測の事態によって制限されません。[46]例えば、理想的な状況下（適切なビチューメン抽出技術と石油価格）では、セノバスの埋蔵量は1370億バレル（2.18 × 10 10 m 3）にも達する可能性があります。 [47] [48]これは現在認識されている埋蔵量の114倍です。
- セノバス・エナジーを分離した後、エンカナの生産量は95%が天然ガスとなった。
- 天然ガス立方フィートから石油換算バレル（1/5487）への変換係数0.00018225に基づく。[49]
その他の大手石油・ガス会社
これらの企業の時価総額は少なくとも20億ドルです（そのうち6社は100億ドル近くまたはそれ以上、残りはペトロバンク、シェリット、ラリシナ・エナジーを除いて40億ドルから70億ドルの間です）。規模の順に並べると
- 2011年に転換するまですべて信託であった法人
- パラマウント リソーシズ- カルガリーを拠点とする石油および天然ガスの生産者。同社はカナダの 3 つの州と米国の 2 つの州で事業を展開しています。天然ガスは総生産量の 80%、総埋蔵量の 77% を占めています。
- カナダのオイルサンド- シンクルード社の36%の株式は150億ドル相当になる可能性があり、収益は2010年の34億6000万ドル、2008年の45億4000万ドルから2012年には37億300万ドルに増加した。[50] [51]
- アルタガス- 石油・ガスインフラ会社
- ペンウェスト石油/買収 - 2012年の収益は26億4000万ドルで、前年比12%減、2008年以降35%減となった。 [52] 2011年の最初の9か月間で、同社の生産量の51.9%は軽質および中質油で、前年の47.6%から増加した（161,171バレル/日のうち83,675バレル/日）。[53]
- クレセントポイント・エナジー- アルバータ州のバッケン油田に権益を持つ石油・ガス会社。収益は2008年から2010年の間に倍増し（2006年から2008年の平均は4億ドル、2008年から2010年は約10億ドル）、2010年から2012年の間にも再び倍増した（12億ドルから22億ドル）。年間生産量は2012年に33.8%増加し、98,751バレル石油換算バレル/日（90.8%が原油）。[54] 2010年第3四半期の生産量は2009年の同時期より41.5%増加し、65.548バレル（10.4213 m3 ）相当/日（89%が原油）となった。 2010年7月にシェルターベイ・エナジー（石油埋蔵量38.1kbbl（6,060m3）相当）を11億ドルで買収した。 [ 55] 同社の時価総額は2009年8月の55億ドルから2010年7月には77億ドルに上昇し、同年末には100億ドルを超えた。[56] [57] [58]
- ARC Resources - 2012 年、2011 年、2010 年の収益は 10 億ドル強 (2009 年と比較して 23% 増加、2007 年とほぼ同じ) でしたが、2009 年の収益は過去 5 年間で最低レベルでした。
- Baytex Energy - 現在生産のほとんどは重油ですが、プロジェクトの多くは軽油を扱っています。
- ペングロース・エナジー- 2009年から2012年までの収益は11億ドルから12億ドルで、2006年より16%増加した。生産量は2006年から2009年の間に26.58%増加し、79,518バレル（12,642.4 m 3）相当/日（約半分が天然ガス）に達したが、生産量は2007年に最高となった（87,401バレル（13,895.6 m 3）相当/日）[59] [60]
- エナープラス- カナダの4州（西カナダ）と米国の7州で事業とプロジェクトを展開。2010年には約79,000バレル（12,600 m 3）相当/日を生産し、そのうち60％が天然ガス。2012年の収益は11億9,000万ドルで、2010年とほぼ同じで、2008年の半分だった。[61]
- インターパイプラインファンド民間企業 - カナダ最大の石油・石油化学製品の輸送、パイプライン、貯蔵事業を統括。シェルカナダ、シェブロン、エンカナなどの企業が生産するカナダのオイルサンドビチューメンのほとんどを輸送。主な動きとしては、2007年のアルバータ州コリドーパイプラインの7億6000万ドルでの買収、2008年のオイルサンドパイプラインの18億ドルでの拡張、2004年のカナダ最大の天然ガス処理プラント3社の5億4000万ドルでの買収などがある。2008年の市場価値は40億ドルで、1997年の6倍以上となった。[62]
- Keyera は、アルバータ州に 18 の天然ガス液体処理プラントを持つミッドストリーム企業です。
- 独立系石油・ガス会社
- パシフィック・ルビアレス・エナジー- コロンビアに深く根ざしており、エコペトロル（コロンビアの石油・ガス生産量の約63%を生産する国営石油会社）と戦略的パートナーシップを結んでいるほか、会社の大部分がコロンビアで設立された（2008年に買収したペトロ・ルビアレスは、コロンビア最大級のルビアレス油田の元開発者の1社だった）。南米で事業を展開する独立系石油・ガス会社としては2番目に大きい。[63]
- MEG Energy - 50億バレル（7億9000万m 3 ）のオイルサンド生産者であり、クリスティーナレイクとサーモントに60億バレル（9億5000万m 3）の2P埋蔵量を有する（2つのプロジェクトは50km離れている）。
- トルマリン・オイル- 主にブリティッシュコロンビア州北部とアルバータ州中部で事業を展開する天然ガス会社。2012年上半期の1日当たりの生産量の88%は天然ガスだった。2012年の石油埋蔵量は69%増加した。[64] 2012年11月30日、トルマリンはヒューロン・エナジー・コーポレーションを自社株740万株（約2億ドル）で買収した。[65]
- アサバスカオイルサンド社
- Niko Resources Ltd - インドに膨大な天然ガス埋蔵量を持つ石油・ガス会社。インドネシアの海底探査資産の最大手所有者の 1 社でもあります (1987 年まで遡る歴史がありますが、大量生産を開始したのはごく最近のことです)。
- バーミリオン・エナジー、ペンビナ・パイプライン、ペトロバンク・エナジー・アンド・リソーシズ、シェリット・インターナショナル・コーポレーション、ラリシナ・エナジー（12億ドル相当の民間原油生産者）
- インター パイプライン- カナダ、米国、ドイツで大量貯蔵を扱う天然ガスの大手処理業者。コールド レイク パイプライン システムの過半数の株式を通じてエドモントン市場への大きなアクセスを持っています。
サンコア・エナジー
売上高368.2億 営業利益599.27億（2011年）[12]
- サンコア・エナジーは2009年8月1日、カナダ第11位の企業であるペトロ・カナダとの合併を210億ドルで完了し、カナダ最大の石油会社、全体では第2位の企業となった。[66] [67] 合併当時、同社の時価総額は430億ドルで、アルバータ州のオイルサンドで最大のポジションを保有していた。[68]
- 石油生産量は1日あたり68万バレル（108,000 m 3 /日）（2008年にはオイルサンドと従来型石油から532,000バレル）。[69] [70]
- 新会社は、収益約300億ドル、時価総額500億ドル、そして原油価格の上昇によるオイルサンドからの大きな成長により、世界第12位と第13位の石油・ガス会社であるルスネフチとルクオイルに匹敵するはずです。
- サンコアはペトロカナダを買収した後、少なくとも28億ドル相当のペトロカナダの資産を売却した。[71]
- 2010年11月、サンコアはカナダで4番目に価値の高い企業となった。[72]
- 最近、特許開発（コンベアベルトや手すりを含む）への新たな関心を示しており、他の9つの石油会社と比較すると、2000年から2004年と比較して、2005年から2010年の間に特許出願は250％増加しました。[73]
- 2011年12月のオイルサンドの生産量は過去最高の346,000バレル/日に達した。[74]
- 2012年の総生産量は549 mbbl/日で安定している。2011年の生産量はリビアからの生産量の減少により11.2%減少し546 mbbl/日となった。2008年の生産量は680 mbbl/日であった。[69]
カナディアン・ナチュラル・リソーシズ・リミテッド
アルバータ州カルガリーに本社を置くCNRLは、カナダ最大の石油生産者です。[75 ] 2021年第3四半期、同社は21億カナダドル（16億6000万ドル）の調整後利益を上げました。[75] 11月4日までに、株主は2021年に31億ドルを受け取りました。 [76]株主は配当と自社株買いを通じて今年これまでに合計31億ドルを受け取ったと報告しています。同社は北海（石油生産量の4％）、西カナダ（石油の93％、ガスの97％）、西アフリカ（石油の3％、ガスの2％）で事業を展開しています。
2011年の収益は146億2500万ドル、時価総額は483億7900万ドルだった。[12] 2011年第4四半期には同社の生産量が大幅に増加し、その水準を維持した。2011年の生産量：第4四半期で657,599バレル/日、年間で598,526バレル/日。[21] 総生産量は2012年に平均655バレル/日、2013年に671バレル/日となった。2013年の製品売上の90%は石油が占めた。[20] 2009年にはフォーチュン500社で34位の石油会社だった。[77] 2010年11月にはカナダで7番目に価値の高い会社だった。[72] 2009年にはカナダで2番目に大きな天然ガス生産者だった。[78]
- 2010年第3四半期、石油・天然ガスの上流生産量はカナダの生産者の中で最高を記録した（ただし、この生産量は維持されず、計画的および計画外のメンテナンス停止により生産量は若干減少した）。[72] [79]
エンカナコーポレーション
売上高90億9,700万、時価総額214億1,900万（2011年）[12]
北米最大の天然ガス生産者であるエンカナは、2002年にパンカナディアン・エナジーがアルバータ・エナジー・カンパニーと合併して設立された。[81] [82] [83] アルバータ州、ブリティッシュ・コロンビア州、ノバスコシア州、コロラド州、ワイオミング州、テキサス州、ルイジアナ州で操業しており、2007年にはカナダの生産者の中で最大の埋蔵量を誇っていた。[84] 2009年末、エンカナは統合された石油と天然ガスの部分を分割し、セノバス・エナジーを設立した。[85] 2012年2月、エンカナはブリティッシュ・コロンビア州北東部の天然ガス資源であるカットバンク・リッジ・コンプレックスの100％の権益のうち40％を売却した。 [86] この取引は29億ドル相当で、2011年には同社は35億ドルの取引を行った。この取引は、ペトロ・チャイナが関与した別の取引が破綻した直後に行われた。
- 本社: 高さ 774 フィート (236 メートル) の超高層ビル「ザ ボウ」は、カルガリーで最も高いオフィスビルであり、1990 年以降にカナダで建設された最も高いビルです。
ハスキーエナジー
売上高182.61億米ドル、時価総額236.48億米ドル（2011年）[12]
ハスキー エナジーは、アルバータ州出身のグレン ニールソンがワイオミング州で設立した会社です。ニールソンは 2 人のパートナーとともに 2 つの重油精製所を購入し、1938 年にハスキー精製会社を設立しました。その後、石油資源の豊富な土地とガソリンスタンドの大規模な購入が続きました。1946 年にニールソンは会社の一部をカナダに移し、親会社とは別にハスキー オイル株式会社が設立されました。1970 年代後半までに、会社はさらなる資金を必要としたため、最終的にニールソンは会社の全株式を売却せざるを得ませんでした。もう 1 人のアルバータ州出身者で、パイプライン会社 AGTL (後に Nova Corp. に改名) の CEO であるボブ ブレアは、この状況を利用して徐々に株式を増やし、最終的には支配権を握るまでになりました。約 10 年後、ハスキーは財務上の問題に直面しましたが、香港の億万長者である李嘉誠が同社に投資を開始し、1991 年にブレアの株式が買収されたことで解決しました。1988 年にセンターラ エナジー株式会社を買収したことで、ハスキーはカナダの石油会社トップ 10 に躍り出ました。数十年間の混乱の後、ハスキーは2000年にルネッサンス・エナジー社を30億2000万 ドルで買収し、カナダの大手石油会社としての地位を再び確立した。
ハスキー エナジーは、4億3000万バレル（6800万m 3）の石油埋蔵量と2兆立方フィート（5.7 × 10 10 m 3 ）の天然ガスを保有しています。カナダ国内に約500のガソリンスタンドを所有しており、カナダ西部の約667万エーカー（27,000 km 2 ）の土地および/または鉱業権も保有しています。[要出典]
ハスキーの石油生産量は2011年も2003年と全く同じ（312,500バレル石油換算バレル/日）であった。[29]
エンブリッジ
売上高155億3,900万、営業利益216億6,400万（2011年）[12]
1940年代にアルバータ州のルデューク油田の成長がアルバータ州の製油所の石油処理能力を超えたために、インペリアル・オイルによって設立されたインタープロビンシャル・パイプラインというパイプライン会社として始まりました。1950年にパイプラインが稼働し、1953年にはトロントとモントリオールの証券取引所に上場しました。1950年代後半までに、主要パイプラインはほぼ2,000マイル (3,200 km) の長さになり、特定のセクションでは1日あたり約200,000バレル (32,000 m 3 ) の石油を扱っていました。1960年代後半、米国とカナダの製油所はカナダの供給源からより多くの石油を配送するよう要求し、経営陣と政府当局者が最善の解決策とみなしたのがシカゴを通る新しいラインを建設することでした。アクセス拡大によりシカゴへのアクセスが拡大し、同社は急速に成長し、1970年代初頭には石油処理量が90万バレル（14万m 3）に達した。1986年までにインペリアル・オイルの同社に対する所有権は33%にまで低下し、インペリアル・オイルは株式交換を通じてインタープロビンシャルがハイラム・ウォーカーという別の石油会社を買収するのを支援し、その後社名をインターホーム・エナジー社に変更した。その後、IPLエナジー社に改名された。1990年代には、天然ガスも供給する他の企業（コンシューマーズ・ガス、アルタガス、チキャップ・パイプラインへの関心）を多数買収したが、同社の事業のほとんどは依然として原油関連であった。新部門により、同社はトロント、ケベック、ニューヨークへのアクセスを拡大した。1998年に行われた最後の社名変更は、エネルギーと橋渡しの単語を組み合わせたエンブリッジ社への変更であった。[要出典]
現在、エンブリッジは世界最長の石油パイプラインシステム（1日あたり200万バレル（32万m3）を輸送）を所有し、カナダ最大の天然ガス配給会社を所有し、190万人の顧客を抱えている。また、代替エネルギー分野でも活動しており、風力発電所、廃熱回収プラント、太陽光発電プロジェクトにも関心を持っており、その中で最大のものはサーニア太陽光発電プロジェクトである。[87] [88]
収益は商品販売（79％）、ガス配給販売（6.9％）、輸送およびその他のサービス（14.0％）から得られます。[89]
セノバス・エナジー
収益136億2,100万ドル、営業利益250億4,900万ドル（2011年）[12] セノバス・エナジー社はエンカナ社の旧子会社で、天然ガスよりも統合石油に重点を置いていたが、天然ガスは総生産量の約半分を占め続けている（2009年末には石油（原油と合成油を合わせた）を上回っていたが、生産量の着実な減少と新たなオイルサンドの生産により減少している）。
セノバス・エナジーは、フィリップス66が運営する米国の2つの大手製油所の50％の株式を所有しており、これは商品価格の変動に対して同社にとって自然なヘッジとして機能する可能性がある。
タリスマンエネルギー
2011年と2012年にタリスマンは英国事業の50%を含む最大の資産の一部を売却し、その結果収益が減少しました（2011年の83億4,700万ドルから2012年の73億1,200万ドル）。
タリスマン・エナジーは、元々は BP カナダ社でしたが、現在はTSX 60 銘柄の 石油会社として上場しており、カナダ、米国、コロンビア、スコットランド、ペルー、アルジェリア、チュニジア、英国、ノルウェー、インドネシア、マレーシア、ベトナム、オーストラリア、カタールで事業を展開しています。
- 1日あたり42万バレル（67,000 m 3 ）の石油を生産する。 [90]
ネクセン
売上高58.4億米ドル、時価総額119.86億米ドル（2011年）[12]
2013年2月、ネクセンは151億ドルでCNOOCに買収された。[91] 当時、ネクセンの25億バレル石油換算埋蔵量はカナダの石油会社の中で8位にランクされていた。[92]
ネクセンは1971年に設立されたとき、アメリカのオキシデンタル・ペトロリアム社の子会社で、カナディアン・オキシデンタル・ペトロリアムと呼ばれていた。カナダの中小企業数社を買収し、国際的持株を増やした後、同社は規模を拡大し、その時点ではわずかな株式しか保有していなかった親会社からより独立していった。2001年にそのことを認め、社名をネクセンに変更した。2012年、同社は収益67億ドルで3億3300万ドルの利益を上げたが、これは2008年（80～90億ドル、時価総額111億4000万ドル、利益16億8000万ドル）からは減少している。[93] 2011年11月29日、ネクセンはブリティッシュコロンビア州北東部のホーンリバー、コルドバ、リアード盆地のシェールガス資産の40％を日本の国際石油開発帝石と日揮に6億7600万ドルで売却した。[94]ロングレイクプロジェクト では、蒸気補助重力排水と呼ばれるプロセスによって石油が精製されます。
カナダ、イエメン、コロンビア、西アフリカ、英国（オフショア）で事業を展開しています。
- 時価総額は2008年に200億～240億ドルでピークに達した（当時、石油大手トタルが同社に197億ドルの買収提案をする用意があると報じられた）[95]が、その後は100億～140億ドルの間で変動している[96]。
2011年2月、ウサン沖合油田の生産が開始された。同油田の生産能力は1日あたり18万バレルで、ネクセンは20%の権益を保有している。[97]
- 生産量：2011年は1日あたり207,000バレル（32,900 m3 ）で、前年より16％減少しました。ロイヤルティ控除後の生産量は186,000バレル/日でした。[98]
シンクルード
- シノペックが9%の株式に支払った価格に基づくと、同社の価値は500億米ドルに達する可能性がある。[50]
- シンクルードは世界最大のオイルサンド原油生産者です。
- 1978年にオープンし、1996年に拡張を開始
- は、カナダ企業4社（80.97%所有）、アメリカ企業3社（19.93%所有）、日本企業1社の合弁企業である。[99]
- カナダにおける石油供給源第1位[100]
アーヴィングオイル
- カナダ最大の製油所を運営しており、売上高は13億ドルである[5]
- 同社を支配する一族には、アーサー、ジェームズ、ジョン・E・アーヴィングの3人の億万長者が含まれています。 *カナダ大西洋岸、ニューイングランド、ケベックで769のガソリンスタンドを運営し、それらの多くの場所でコンビニエンスストアとファミリーレストランのビッグストップチェーンを運営しています。
- 同社は1924年の設立以来、ニューブランズウィック州に拠点を置いています。
アダックス石油
アダックス・ペトロリアム（シノペック）は、フォーブス誌の2009年グローバル2000リストに選ばれた約60社のカナダ企業の1つである。同社は2009年6月に中国のシノペックに82億7000万カナダドルで買収された。
フォーブス誌のカナダ企業ランキング
2015 年には 113 社の石油・ガス会社がリスト入りしました (2014 年の 121 社、2013 年の 98 社、2012 年の 131 社、2011 年の 126 社、2010 年の 115 社から減少)。そのうち 10 社はカナダ企業です (2014 年の 12 社、2013 年の 9 社、2012 年の 13 社、2011 年の 14 社、2010 年の 8 社から減少)。
2014年、エンブリッジ社とトランスカナダ社が1年ぶりにリストに復帰し、ペンビナ・パイプラインも新たに加わった。リストから外れたのは、カナディアン・オイル・サンド社、パシフィック・ルビアレス・エナジー社（2015年）、ペン・ウェスト・ペトロリアム社（2013年）、アーク・リソーシズ社（2012年）である。
収益と利益は2015年3月までの12か月間のものであり、資産と時価総額は2014年3月のもの（Canadian Oil Sands Ltd、Pacific Rubiales Energyの場合）
出典：石油サービス 2015 石油事業 2015 石油サービス 2014 および石油事業 2014
主要人物
ジェームズ・ミラー・ウィリアムズ、ジョン・T・ファーガソン、リチャード・L・ジョージ、ランディ・エレスマン、デビッド・ポブライアン、ジョン・CS・ラウ、リー・カシン、デビッド・D・ダニエル、ジョン・マンゾーニ、フィリップ・D・ドラン、マーヴィン・ロマノウ、ジョン・バッカー
参照
参考文献
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外部リンク
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- カナダ石油製品協会
- カナダ石油生産者協会 (CAPP)
- カナダ石油殿堂