レジャー旅行

ブレジャー旅行（英 /ˈbleʒ.əʳ/ 米 /ˈbliː.ʒɚ/）は、 「ビジネス」と「レジャー」を組み合わせた造語で、ビジネス旅行者が旅行に観光を加える傾向を指しています。 ^[1]

ブレジャーという言葉は、2009年にフューチャー・ラボラトリーが半年ごとに発行するトレンド・ブリーフィングの中で初めて発表されました。執筆者は、当時フューチャー・ラボラトリーに勤務していた作家で静かな革命家ジェイコブ・ストランドと、ジャーナリストで未来学者のミリアム・レイマンです。

企業の出張において、個人的な目的で出張を延長することを「ビズケーション」とも呼ぶ。^[2]

この現象は2011年から研究されており、その年以降、ブレジャー旅行は着実に成長を続けており、全出張の7％を占めていることが報告書で示されています。^[3]

ブレジャー旅行者とは、「海外でレジャーと仕事の義務を両立する個人」と説明できます^[4]。

ブレジャー旅行者の特徴はそれぞれ異なるため、これらの人々の明確なプロフィールを描くことは困難です。ブレジャーは米国の旅行者、特にテクノロジー、ヘルスケア、行政部門で働く人々の間で広く行われています。あるレポートによると、米国の旅行者の約半数がブレジャーをしており、海外旅行では52%、国内旅行では42%となっています。旅行の主な理由は、会議やコンベンション、チームビルディング、クライアントとの会議、プレゼンテーションです。^[5]

ブレジャー旅行者は、性別、年齢、旅行頻度など、さまざまな側面でグループ分けすることができます。^[6]

調査によると、女性の方が男性よりもブレジャー旅行をする可能性が高いようです。どちらのグループでも旅行者の 20% が 1 年に 1 回以上のブレジャー旅行をしますが、女性の割合は男性 6.8% に対して 8.5% と高くなっています。^{[注 1]}

若い世代（20～25歳）は、出張に週末を追加する可能性がかなり高く、その割合は15％近くに達します。この結果は、45～50歳の年齢層と比較して2～3倍高くなっています。^{[注 2]} ミレニアル世代の旅行者は、ビジネス旅行の未来を形作る人々であると思われるため、特別な注目に値します。ベビーブーマー世代と比較して、ビジネスで旅行する可能性がほぼ2倍です。^[3]ミレニアル世代は、在宅勤務や夜間勤務が多く、従来の勤務時間を余暇活動に充てている可能性があります。他の年齢層と比較して、ミレニアル世代はブレジャー旅行をする可能性が高いです。ただし、これが独特の好みを反映しているのか、一時的なライフイベントを反映しているのかは明らかではありません。^{[注 3]}

年間 20 回以上旅行する頻繁な旅行者が年間にブレジャー旅行をする可能性は 5% 未満ですが、彼らはブレジャー旅行全体の 8% を占めることになります。対照的に、ブレジャー旅行全体の 3 分の 1 は、月に 1 回旅行する従業員によって行われます。

ミレニアル世代の労働者が出張中にブレジャーを求めるようになっているのは明らかです。最先端のテクノロジーが利用できるにもかかわらず、ミレニアル世代は依然として対面での会議で仕事をすることを好むため、企業にとって出張は依然として重要です。^[7]

世界全体では、ビジネス旅行者の3人に1人以上が今年（2021年）の出張の少なくとも1回にレジャー要素を追加するだろうと、グローバルビジネストラベル協会のジーン・リュー氏は述べた。^[8]

ブレジャー旅行は、休暇をあまり取らない人にとっては、旅費を節約する良い機会に見えます。米国の出張者の 66% は、旅行で節約したお金のおかげで、レジャー活動にもっとお金を使っています。60% は、定期的な休暇があまりないため、ブレジャー旅行をしています。出張をブレジャーにするかどうかを決めるために、従業員は、魅力的な目的地への旅行、旅行を延長するために必要な追加費用、旅行が週末にどれだけ近いか、ビジネスのために滞在しなければならない泊数、ホテルがどれだけ手頃か、その地域に友人や家族がいるかどうか、友人や家族を連れてくることができるかどうかを考慮します。一般的な傾向として、1 日か 2 日追加することが最も頻繁に行われる選択肢であることが示され、ブレジャー旅行者のうち、旅行を 3 日以上延長するのはわずか 23% です。多くの場合、レジャー日数はビジネス日数と同じ (37%) か、それを超えています (42%)。出張の長さは、62% のケースで旅行延長を検討する際の重要な要素のようです。特に、営業日が3日を超える場合、ブレジャー旅行者は旅行を延長するだけでなく、その地域のさまざまな都市を訪問する可能性も高くなります。^[5]

2018年のエクスペディアの調査によると、出張の60%以上がレジャー目的で延長されている。しかし、 2020年にはCOVID-19のパンデミック、ウイルスの感染拡大の不確実性、米国およびその他の国々での外出禁止令により、旅行という概念はほぼ停止した。^[9]

国内のパターンは、コロナ後の世界でブレジャーの大きな成長を遂げるパターンであるように思われます。さらに、新しい労働条件は、ほとんどの従業員がいつでも効果的にリモートワークできることを証明しました。これは従業員と雇用主の信頼関係の向上に貢献し、ブレジャー旅行の増加を可能にします。^[10]

従来のビジネス旅行体験を向上させるために、ホテルは幅広いテクノロジー、アプリ内機能、モノのインターネット（IoT）機能などを取り入れています。企業の技術インフラ全体の穴を埋めることで、ゲストのエンゲージメントとサービス提供の新たな機会が生まれる可能性があります。^[11]

「COVID-19とブレジャー旅行者：その影響と将来への影響に関する調査」^[12]の調査では、インタビューを受けた30人のビジネス旅行者が、仕事から離れられるスペースのある大きなテラスのある自然に開かれたホテルに戻りたいと報告しています。例えば、自然を楽しむために5つ星ホテルよりもキャビンに泊まりたいと考えています。

従業員の場合：^[13]

• 仕事の義務と余暇時間の間の妥協;
• キャリア開発。
• 家族や友人を連れてくる可能性;
• 幸福度の向上

企業向け:

• 訪問先の文化に関する知識の向上により、ビジネス交渉が容易になります。
• 従業員の幸福度が上がり、生産性が向上する可能性。
• ホテルが提供する割引料金。
• 新しい労働者を採用し、現在の労働者を維持する機会。

ブレジャーの目的地としてより可能性が高いのは、観光地、スポーツ会場、文化イベントなど、旅行者が出張に余暇時間を加えることができるさまざまな要素の組み合わせを提供する都市です。 ^[5]

出発地と目的地の都市の違いは、ブレジャー率に影響するようです。国内旅行の場合、2つの都市はアクセスしやすく、文化も似ているため、ブレジャーの量は少ないと予想されます。一方、大陸間の長距離旅行では、通常とは異なる現実を知る機会が得られます。調査ではこの傾向が確認されているようです。ブレジャー旅行は、国内旅行の5.2％、海外旅行の9.7％を占めています。出発地と目的地の都市が異なる地理的地域にある場合、海外旅行ではブレジャー率が最も高く（18.4％）なっています。^[5]

米国でブレジャーが盛んな都市は、ホノルル（20%以上）、マイアミ、オーランド、ラスベガス（12～15%）、ニューヨーク、サンフランシスコ、ロサンゼルス、サンディエゴ、フォートローダーデール（9～12%）です。ヨーロッパでは割合が低くなっていますが、これは国内および大陸間の路線が短いためと考えられます。リスボン、バルセロナ、ニース、イスタンブール（8～11%）、ロンドン、ダブリン、アムステルダム、モスクワ、ローマ、ジュネーブ、パリ、マドリード（6～8%）。^[6]

「2019年ブレジャーバロメーター：仕事とレジャーに最適なアジアの都市」は、アジアを訪れた1,500人のビジネス旅行者の意見をオンライン定量調査で測定しています。2019年と過去24か月間にアジア太平洋の26都市のいずれかに旅行したフルタイム従業員です。レポートによると、74％が中間管理職（副社長、ゼネラルマネージャー、技術サポート：科学工学、IT）の業務に従事し、26％の管理職はCEO、パートナー、投資家です。19％は年間5,000万～1億ドルの請求を行う企業です。16％は年間5,000万米ドル未満の請求を行う企業です。調査対象者のうち、58％は1981～2001年生まれの「ミレニアル世代のビジネス旅行者」であると自認しており、60％が男性旅行者、39％が女性旅行者です。調査結果の中で、東京は国際的なつながりの質、消費財やサービスの入手可能性、文化体験やレジャー全般の機会という3つの指標で最高得点を獲得したことが際立っています。GDP（国内総生産）のおかげで高度に発達した金融センターであり、2019年のアジア大陸で最高の「ブレジャー」の「五つ星」都市として際立っています。

ブレジャー旅行は増加傾向にある現象であるにもかかわらず、まだ公式の規制はなく、そのため、ブレジャーのために出張を延長するかどうかは、経営陣がケースバイケースで判断する必要がある。誤解を避けるために、事前にいくつかの予防措置^[14]を講じる必要があるだろう。

• 企業はビジネス用アメニティと非ビジネス用アメニティを区別し、何に対して支払う意思があるかを宣言する必要があります。
• 従業員は、出張がいつ終了し、レジャー旅行がいつ開始するかを定義する必要があります。
• 会社と従業員は企業旅行保険を手配する必要があります。