アンテナの場所

アンテナの場所

タイプ	無料放送 テレビネットワーク
国	フランス
可用性	廃止
所有者	グループ・エルサン・メディア
発売日	2002年7月; 22年前[1] （2002年7月）
溶解した	2011年1月29日; 13年前[2] （2011年1月29日）
言語	フランス語

アンテヌ・ロケール（後のキャップ・テレ・グループ）は、2002年に設立され、2011年に閉鎖されたフランスのテレビネットワークでした。[ ^{3 ]}既存の地方局や、当時新しく始まった地上デジタルテレビサービス（DTT）用に設立された地方局を統合することで、フランス初の民間全国ネットワークになることを目指していました。 ^[3]最終的には、親会社であるグループ・エルサン・メディアの低収益と資本不足により倒産しました。^[4]

アンテヌ・ロケールは、クーリエ・アンテルナショナルの共同創設者ジャック・ロセリンと、ワンダーマン・カトー・ジョンソン・フランスの社長エマニュエル・ド・ムーティスによって2002年7月に設立された。^{[5] [6]}クーリエ・アンテルナショナルと同様に、ピエール・ベルジェとイヴ・サンローランの投資ファンド、ベルリス・デベロップメントが初期の支援者であった。^[6]同社の目的は、その後数年間に大規模な改革が予定されていたローカルテレビ市場^{[7]で早期に地位を確立することだった。 [7]}歴史的に、ローカルテレビはフランスのテレビ市場において価値の低いセグメントであり、^[7]多くの場合、地方公共ケーブル会社のチャンネル数を増やす目的で自治体から補助金が支給されるだけだった。^[7]しかし、法律でいわゆる「近隣チェーン」にスロットを保証するDTTの登場により、これらのチャンネルの認知度と存続可能性が高まる可能性があったようだ。^[7]

フランス領アンティルグループは大手新聞社だったが、メディア王ロバート・エルサンの帝国が1986年に独占禁止法違反で分割された結果生まれた企業の一つとして、その新聞のポートフォリオは不均衡とみなされていた。フランス領アンティルは、トロワを拠点とする地元チャンネルであるカナル32の株式を、2001年の設立当初から保有していた。 ^[8]この市場は、同グループの拠点であり、同グループは市内のリベラル系と保守系の両方の日刊紙を所有していた。^[9]ロバートの息子でフランス領アンティルグループの代表であるフィリップ・エルサンは、テレビを通じて帝国の自分の側を再拡大する戦略的な機会を見出していた。^[10]

2004年3月、フランス領アンティルグループはアンテヌ・ロケールの34%を買収した。^[11] 2007年11月までに、現在グループエルサンメディアに改名されたグループは、その株式を100%にまで引き上げた。^[6] 2008年初頭、エルサンメディアのテレビ部門がフィリップの甥で新たに任命されたエリック・エルサンの総裁の下で「キャップ・テレ・グループ」として再編されたため、アンテヌ・ロケールの名称は廃止された。^[3]

最盛期には7つのチャンネルがあり^[12]、クレディ・アグリコル銀行やケス・デパルニュ銀行の地方支店などの地元投資家と共同所有されることが多かった。^[13]

• キャップ 24 (グレーター パリ)
• 運河 32 (トロワ、オーブ)
• CityZen TV (カーン-エローヴィル、カルヴァドス)
• オルレアンテレビ
• テレグルノーブル
• テレアルザス
• TéléMiroir (ニーム、ガール)

さらに、エルサン・メディアは、TV8モンブラン^[3]、^[14]、アンティル・テレビジョン（フランス領アンティルの新聞を通じて）、ラ・シェーヌ・マルセイユ（GHMはマルセイユのDTT免許獲得に失敗したにもかかわらず、2008年に優勝プロジェクトに出資していたラ・プロヴァンスを買収し、最終的なチャンネルに関与した）など、アンテヌ・ロケール/キャップ・テレ・グループ[3]に正式には属していないチャンネルにも出資していた。^{[15]フィリップ・エルサンは、自身の出版グループであるエディション・スイスを通じて、}ジュネーブとローザンヌの都市圏にそれぞれ拠点を置くスイスのチャンネル、レマン・ブルーとTVM3にも出資していた。^[16]

若いネットワークをサポートするために、エルサント・メディアはフランス・テレビジョンおよびNRJグループと提携し、地方テレビ向けの広告販売代理店であるユニTVを設立しました。^[17]

エルサン・メディアは国内最大の地方チャンネル運営会社であったが、全国的に真の支配的地位を獲得することはできなかった。珍しい完全所有のケーブルチャンネルであるテレアルザス^[18]が、ストラスブール・ミュルーズ市場の新しいDTTライセンスで、レ・デルニエール・ヌーヴェル・ダルザス、ラルザス、RCストラスブール、SIGバスケットなどの強力な地域プレーヤーの連合が率いるライバルのアルザスTVに敗れ、ネットワークは大きな後退を経験した。 [ ^19]これにより、テレアルザスは設立から2年も経たないうちに早々に閉鎖を余儀なくされた。^[10]

グループが獲得できなかったもう一つの市場はリヨンで、皮肉なことに元ロベール・エルサンの出版物であるル・プログレがフィリップ・エルサンのプロジェクトを犠牲にしてテレ・リヨン・メトロポールチャンネルのDTTライセンスを獲得した。 ^[20] 同社が狙ったが成功しなかった他の市場にはペルピニャン^[21] 、モンペリエ^[15]、ル・マン^[22 ]などがある。 [23 ^]

さらに、同グループはシャンパーニュ＝アルデンヌ、^[24] ニース＝カンヌ、トゥーロン＝イエールの市場でライセンスを獲得した販売チャネルを最後まで実行しなかった。^{[25] [26]}

結局、エルサン・メディアは、時折著名人^{[27] [28]}に頼って事業の宣伝を行ったにもかかわらず、利益を上げることはできなかった。2008年の不況と有料クラシファイドマガジンのインターネット無料競争による広告収入の減少に苦しんだ同グループは、地方チャンネルのポートフォリオを別の地方投資家に譲渡した。^{[29] [30]}最後に残ったアンテヌ・ロケールのチャンネル、カナル32は、2011年3月に経営陣に売却された。 ^[31]同グループは破綻したネットワークで4000万ユーロ以上の損失を被った。^[4]

• BFM Régions、後継ネットワーク
• 後継ネットワークであるVià