アメリカ建築学生協会

1956年、建築学生たちは全米建築学生協会（NASA）を設立した。すべての建築学校に支部が設立され、最初の学生フォーラムで学生たちによって地域的な統治ネットワークが形成された。^{[ 2 ]}学生たちはまた、ジム・バリー（ライス大学）を初代全国会長に選出した。

ジム・バリーは、アメリカ建築家協会（AIA）とワシントン地域の建築関連プログラムからの資金援助を受け、学校からパートタイムのボランティアとして活動した。彼の任期中、NASAはLINE誌の創刊号を発行し、AIAの委員会に代表者を派遣し、オクタゴンで各種プログラムを開催した。NASAのメンバーはロサンゼルスで開催されたAIA大会にも参加し、学生向けに特化したプログラムに参加した。

1958年、学生組織はAIA学生支部協会（ASC/AIA）と改称され、卒業後に会員をAIAに繋げることを目的としていました。しかし、AIAの職員や指導者たちは、独立した学生組織の存在が、学生が両組織の会員資格を維持することを奨励するというAIAの目的と矛盾すると考え、懸念を抱いていました。1960年にカリフォルニア大学バークレー校で開催された学生大会で、AIA理事会はASC/AIAの廃止を提案しました。当時AIA会長であったジョン・リチャーズFAIAは、「過去の学生組織は期待されたほど成功しておらず、AIA職員は学生組織の構造を改善する必要があると感じている」と述べました。

学生リーダーたちは、ASC/AIA支部制度がAIAの基盤であり、将来の世代が建築業界に進むための促進策であるとAIA理事会に説得するためにロビー活動を行った。学生会長のチャールズ・ジョーンズ（アリゾナ大学）は、1960年4月22日のAIA総会で演説し、「学生たちは、この組織が手に負えなくなるほど大きくなることを望んでいない」と述べた。しかし、組織は成長した。1970年のAIA大会では、学生会長のテイラー・カルバー（ハワード大学）が学生の反乱を主導した。会議の議事録によると、カルバーと彼の仲間の学生たちはAIA会長が持っていた演壇を占拠した。

1972年、2期務めた学生会長のフェイ・ダヴィニョン（ボストン建築センター）が同組織初の女性会長に選出され、ワシントンDCでフルタイムの職務に就く初のASC/AIA役員となった。会員数の増加に伴い、副会長もワシントンDCでフルタイムで必要であることがわかった。1975年、会長のエラ・ホール（ノースカロライナ州立大学）と副会長のスティーブ・ビーゲル（シラキュース大学）が、ワシントンDCの本部でフルタイムで勤務する初のASC/AIA全国役員となった。全国役員の任期も、学年度に合わせて7月から6月に変更された。

1976年から1977年にかけて、ジェリー・コンプトン（SCI-ARC）とロバート・ローゼンフェルド（カリフォルニア大学バークレー校）のチームは、ASC/AIAの拡大する運営予算を固め、初の設計コンペを開催し、雑誌『Telesis』を発行し、IDP調整委員会に学生代表を任命した。ローゼンフェルドは『Crit』という誌名を命名し、翌年にはこの雑誌がリニューアルされた。

翌年、ローゼンフェルドは副会長として留任し、チャールズ・ゲリン（ヒューストン大学）が会長に就任した。この2人の役員は、最初のASC/AIA支部栄誉賞を創設し、Critの最初の号を発行した。

1978年、ジョン・ジェロニモ（マイアミ大学）とメアリー・ベス・パーマー（クレムソン大学およびイリノイ大学）は、雑誌形式から真の建築専門誌へと『Crit』を継続・改善するために協力した。さらに、フォーラム議長と『Crit』編集者を役員に加えるため、理事会の規模を拡大した。ASC/AIAの総運営予算は初めて10万ドルを超えた。ジェロニモとパーマーは、当時としては最大規模の全国設計コンペティションである第1回マクドナルド・コンペティションを開催し、650件以上の応募があった（応募数ではベトナム戦争記念碑設計コンペティションに次ぐ規模）。

組織の成長に伴い、全国役員の能力やスキルだけでは対応しきれなくなってきた。1982年、会長ウィリアム・プリンプトン（カリフォルニア大学バークレー校）と副会長ノラ・クレボウ（ケント州立大学）のリーダーシップの下、ASC/AIAはAIAから正式に分離し、独立した非営利法人として設立された。将来を見据え、組織の構造と運営を調査するため、1982年6月に特別タスクフォース「ブルーリボン」が結成された。

1984年、徹底的な自己検証の後、会長のトム・ファウラー（ニューヨーク工科大学オールドウェストベリー校）は、組織の構造を見直す特別タスクフォースの勧告を受け入れた。この報告書ではさらに、組織名を「アメリカ建築学生協会」（AIAS）に変更することも提案された。^{[ 3 ]}組織は、初の常勤事務局長としてカール・D・コステロを雇用した。同年、組織は正式にワシントンDCでアメリカ建築学生協会（The American Institute of Architecture Students, Inc.）として法人化された。

1985年の会長スコット・ノーバーグ（ネブラスカ大学リンカーン校）と副会長ホイットニー・パワーズ（ミシシッピ州立大学）は、建築界にとって重要な問題について検討した。ケント州立大学メモリアル・コンペティションでは、イアン・タバーナーの受賞作品が「設計コンペティションの要件である米国市民権を持っていなかった」という理由で大学によって却下された。この件はAIAS内で議論を巻き起こし、年次総会にまで持ち込まれた。1985年にニューヨークで開催されたAIASフォーラムには1,100人以上の学生が参加した。

AIASグラスルーツ・リーダーシップ・カンファレンスの第1回会合は1985年の夏に開催されました。同年、AIASは3つの全国設計コンペを開催しました。ノーバーグの2期目には、副会長のリー・W・ウォルドレップ博士（アリゾナ州立大学）と共に、コンペの数は4つに増えました。また、AIASはアメリカにおけるホームレス問題の深刻化に対応するため、「シェルター探しプログラム」を開始し、さらに「AIAS優秀教育実践者賞」を設立することで、AIA教育イニシアチブに貢献しました。

1988年から1989年にかけて、AIASは米国以外で最初の支部を承認しました。会長評議会がオンタリオ州トロントのライアソン工科大学を承認したためです。^{[ 4 ]} AIASはさらに、ハビタット・フォー・ヒューマニティ・プログラムに積極的に参加し、ホームレスのための住宅問題に取り組みました。「教育におけるパートナー」プログラムも設立されました。このスポンサーシップに基づくプログラムは、個人や企業が建築学生やAIASを支援する機会を提供しました。

1989年から1990年にかけて、AIASは新しいオフィススペースに移転し、常勤の全国事務局員を5名に増員し、当時非常に高価だったデスクトップパブリッシングソフトウェアに多額の投資を行った。また、地方支部の会費体系も改定され、学校全体からの一括払いではなく、会員一人ひとりの会費による組織への貢献を反映するようになった。この改定の大​​きな成果の一つは、各AIAS会員に関連情報を個別に郵送できるアクティブなデータベースの構築であった。AIASはまた、大学のカタログにNAABの標準化された4年制学位に関する記述を含めることを義務付け、これは翌年、5つの関連建築団体によって採用された。

1990年から1991年の任期では、AIASの活動は拡大し、新たに13の支部が加わり、会員数は当時最多の156支部に達した。AIASの競技会を運営するため、専任スタッフが新たに1名採用された。この年の活動は、主に環境問題に対する学生の取り組みを再確認するものであった。環境問題と設計プロセスとの関連性に関する情報を収集し、その情報を学生や教育者に発信するため、環境行動委員会（EAC）が設立された。また、この任期中、AIASのリーダーたちは、建築教育の欠陥と学位の命名法に関する2つの重要な提言書を関連団体に提出した。

1991年から1992年の役員、会長のリン・N・サイモン（ワシントン大学）と副会長のケビン・P・マクギリカディ（ワシントン・アレクサンドリア・センター）は、キャリアカウンセリングの質とインターンシップ経験への献身を強調した。5人の全国ディレクターは、マイノリティプログラム、手頃な価格の住宅、建築における女性の活躍、地域社会への貢献、キャリアの選択肢に力を注いだ。5人の学長による宣言（建築関連の5人の学長）は、建築の専門学位に単一の名称を提案し、学生、教育者、実務家の間で議論を巻き起こした。

1992年から1993年の任期開始時、事務局は各支部が地域レベルで使用するための新しいハンドブックを作成し、1992年から1993年の全国ディレクターは、スタジオ向けにキャリアの選択肢や環境に配慮したリソースに関する情報資料、そして建築分野における女性に関するビデオを作成しました。また、地域コーディネーターによる新しいシステムが導入され、AIAS長期計画が完成文書としてまとめられ、持続可能性宣言が最終決定され、他の4つの関連組織による採択が決定されました。

1993年から1994年にかけて、会長のガレン・D・ミラー（ドゥルーリー大学）と副会長のクリスティン・A・マレッキ（カーネギーメロン大学）は、元AIAS副会長のアイリーン・デュマス・タイソンを事務局長として採用した。会長協議会（COP）は、高い会員数を維持することを目標に、個人会費を倍増することを決議した。AIASは、AIAOnlineネットワークへの参加や完全電子設計コンペティションの開発など、インターネットの利用を開始した。COPは、AIASイベントに招待されたすべての講演者に、インターンに法定賃金を支払っていることを証明することを義務付けるという、AIASの歴史的な方針を承認した。AIASに倣い、大学建築学校協会（ACSA）とAIAの理事会も同様の方針を採用した。

1995年のグラスルーツ会議において、会長協議会は会員費について12ドル（当時の料金）、24ドル、36ドルの3つの選択肢を提示され、会長協議会は会費を3倍の36ドル/学年度に引き上げることを決定した。これにより会員数は42%減少し3,980人となったが、支部全体の85%は活動を継続した。

翌年、1997～1998年度の会長ロバート・L・モーガン（クレムソン大学）と副会長レイチェル・リビングストン・アハルト（コロラド大学デンバー校）は、全米本部の財政的健全性に着目し、AIASレガシー会員（元役員および理事）を組織して、AIA理事会によるAIA内に学生会員区分を設ける検討案を否決した。この提案はAIAS会員間の結束を強め、1998年のAIA大会での議論は、AIASを独立した組織として支持するAIA会員の意思を改めて示すものとなった。

2002年には、ジョージタウン大学 の専門家との協力のもと、リーダーシップ教育に焦点を当てるため、グラスルーツ・カンファレンスに2日間が追加されました。また、AIASは、強固な組織準備金、新たな投資方針、そして専門的な経営体制により、当時としては最も健全な財政状態を達成しました。その他の組織改革としては、グラスルーツ・カンファレンスに合わせて理事会の任期を延長したこと、人事委員会と財務委員会を設置したこと、戦略計画策定プロセスを開始したこと、そして選挙プロセスを合理化したことなどが挙げられます。

2003 年初頭、パム・コータン・デイが事務局長を辞任し、理事会は CAE のマイケル V. ギアリーを雇用した。その後、組織のマーケティングを強化し、会員数を増やし、資金調達活動を拡大し、50 周年記念の準備を進める努力が強化された。2004 年、組織は新しいロゴ^{[ 5 ]}とウェブサイトを採用した。新しいロゴには、中央にデザイン コンパスと組織の頭文字の「A」を表す「A」が含まれている。AIAS のジャーナルである Crit と隔月電子ニュースレター AIASinfo のヘッダーと本文は、会員の現代的なデザイン美学を反映するようにデザイン アーミーによって再デザインされた。

2007年12月までに、世界金融危機は建設業界に大きな打撃を与えました。建築分野で活躍していた多くのデザイナーが2007年から2012年の間に職を失い、その余波は建築分野への就職を目指す卒業生に深刻な影響を与え、2007年から2014年の間に多くの卒業生が建築の道を完全に断念しました。これにより、建築分野における代替キャリアへの関心が高まりました。2008年、会長のアンドリュー・C・カルーソ（カーネギーメロン大学）と副会長のトニー・P・ヴァンキー（チューレーン大学）は、AIASの建築教育に関する課題概要を発表しました。技術の急速な変化に伴い、この先見的な文書は、建築専門職の将来の教育と実践に関連する課題を強調しました。この概要は、生態学的リテラシー、社会的責任、地球規模の変化、都市計画、多様性、技術、文化などのテーマを通じて、必要かつ先見的な変化の機会を挙げ、2008年の全米建築認定委員会認定条件の見直しに影響を与えることを目的としていました。

2009年度会長のJW・ブランチャード氏（サザン・ポリテクニック州立大学）は、クリットの伝統が会員にとって貴重な資産として継続されるよう尽力しました。クワッドの会議企画を支援するためのリソースが開発され、4つの地域における地域イベントの普及が進み、クワッド会議の参加者数が増加しました。

2009年末、マイケル・V・ギアリーCAEが事務局長を辞任し、組織の幹部人材探しが始まりました。アソシエーション・ストラテジーズが適任者の後任探しを支援するために雇われました。ジョシュア・コールフィールドIOMは2010年春に採用されました。2006年に始まった戦略計画策定作業は、会員の増大する専門的ニーズをサポートするために、長年議論されてきたプログラム、ポリシー、委員会、会員特典を実現するために実行されました。FORUMは、カナダのオンタリオ州トロントで1,000人以上の学生の過去最高の出席者数を記録しました。

ニック・マンクーシ会長（タリアセン、フランク・ロイド・ライト建築学校）とローラ・ミードー副会長（ルイジアナ州立大学）の下、AIASはブランド再構築に取り組みました。連邦学生ローン（国家設計サービス法）の導入に伴い、擁護活動も組織の戦略的優先事項として前進しました。収益を倍増させる4年間の財政計画が策定され、過去10年間で最高となる会員数を達成することを目標としました。グラスルーツ・リーダーシップ・カンファレンスでは新しいプログラムが導入され、会員サービスも拡大されました。大不況からの緩やかな回復により、建築業界は回復を遂げました。

2012年、AIASは事務局長ジョシュア・コールフィールド（IOM）の辞任という事態に直面した。ネバダ大学ラスベガス校のウェスティン・コナハン学長は、ニック・サーファス（CAE）を新たな事務局長として採用した。

2016年は、同団体の創立60周年にあたる年でした。サラ・ウォールグレン会長（オーバーン大学）とレイチェル・ロー副会長（ライアソン大学）が祝賀行事を主導し、理事会にNCARB（全米建築登録委員会）の連絡担当者を加えました。2018年には、AIASはドバイのアメリカン大学で中東の建築学生を対象とした初の国際会議を開催し、ケシカ・デ・サラム会長（ミネソタ大学）とエリザベス・セイデル副会長（モンタナ大学）が出席しました。翌年、アメリア・ローゼン会長（カーネギーメロン大学）は新たな戦略計画を作成し、団体の長期目標を設定しました。

AIASは、オンタリオ州トロントで開催されたFORUM 2019で、Freedom By Designの15周年を祝いました。エグゼクティブディレクターのニック・サーファス（CAE）がAIASを去り、カルマ・イスラエルセン（MA）が後任となりました。AIASは海外での拡大を続け、特にラテンアメリカと中東の学生の間で成長が見られました。2020年には、ラテンアメリカと中東に新たな理事職が設置されました。サラ・カリー会長（オーバーン大学）は、有色人種のコミュニティに対するAIASの約束を発表し、組織は健全な学習環境を提唱するための学習と教育文化に関する新しい文書を発表し、理事会は一連の公共政策を採択しました。

COVID -19パンデミックにより、AIASは2020年初頭にすべての対面活動を中止せざるを得ませんでした。会長のエリン・コンティ（イリノイ工科大学）と副会長のサラ・タケタツ（コロラド大学ボルダー校）は、プログラムやイベントをバーチャル環境に適応させる取り組みを主導しました。大学がオンライン授業を実施し、世界中でロックダウンが実施されたため、パンデミックの間、会員数と参加率は大幅に低下しました。困難にもかかわらず、AIASは7月に初のバーチャル会議「Grassroots 2020」を成功裏に開催しました。年末には、アシュリー・アッシュが暫定事務局長に就任しました。全米マイノリティ建築家協会（NOMA）との新たな理事会連絡担当職が創設され、AIASは建築学校の卒業生のための代替キャリアパスの促進を開始しました。また、組織は倫理規定と常設の倫理委員会を創設しました。

2021年から2022年にかけての役員であるスコット・コーネリアス（オクラホマ州立大学）とシャノン・デフランザ（ロジャー・ウィリアムズ大学）は、組織のパンデミックからの復興に向けた取り組みを継続し、提携組織との関係強化に努めた。コーネリアス会長は、組織の安定化を目的とした新たな短期戦略計画を承認した。ジョージア州アトランタのジョージア工科大学が主催した対面形式のクワッド・カンファレンスを除き、すべてのイベントは年間を通して完全にオンラインで開催された。ラリー・H・ホッファーは2022年初頭に事務局長に就任した。

グラスルーツ2022は、3年ぶりにワシントンDCで対面形式で開催されました。450人以上が参加し、組織史上最多の参加者数となりました。AIASを含む建築業界を統括する複数の組織が「アライアンス組織」として結集し、数か月後にはクーパー・ムーア会長（ケント州立大学）がアライアンスの最初の会合でこれらの組織のリーダーを招集しました。理事会とスタッフの支援を受け、ムーア会長とニコール・バス副会長（ニューヨーク市立大学）は、7年ぶりに会員数の増加を監督しました。

FORUMは、AIAS（米国建築学会）の年次会員総会であり、新年早々に600人から1,000人の建築学生が一堂に会する。AIASの代表的なカンファレンスであるFORUMは、世界最大の建築学生の年次集会である。

AIAS（米国建築学会）の国内4地域（北東部、中西部、南部、西部）が主催するクワッド会議は、近隣の建築学校に学生が集まる機会を提供する。

Freedom by Designは、AIASのコミュニティサービスポートフォリオです。学生たちはデザインスキルを使って、地域社会におけるさまざまな障壁に取り組んでいます。^{[ 6 ]}

当初は物理的なアクセシビリティのみに焦点を当てていた「Freedom by Design」は、2017年にその範囲を拡大し、より幅広い学生主導のプロジェクトを網羅するようになった。

Freedom by Designへの多大な支援はNCARBによって提供されています。NCARBは参加者に資金援助とメンターシップの両方を提供しています。^{[ 7 ]}

CRITはAIASの機関誌です。