アプローチとビジネスモデル
Wirecutterは、主に素晴らしいガジェットのリストです。[...] 目的は、優れたガジェットを素早く購入して、日常生活をスムーズに送れるようにすることです。ここで選んだガジェットは、何日もかけて調査し、長年の経験、インタビュー、そして最高の編集者やユーザーからのデータを駆使して選定しました。ここで選んだガジェットのほとんどは、不要な機能が満載されていたり、価格が高すぎたりする最高級モデルではありません。私たちが選んだガジェットのほとんどは、「十分使える」または「十分素晴らしい」レベルのものです。なぜなら、私たちのニーズと価格がちょうど良いバランスで一致するからです。これらは、私が友人や家族に勧めるガジェットであり、私自身が選ぶガジェットでもあります。
このサイトは、さまざまなカテゴリーの消費者向け製品の詳細なガイドを作成することに重点を置いており、各カテゴリーでベストアイテムを1つか2つだけ推奨しています。収益の大部分は、推奨商品へのリンクを掲載するアフィリエイトマーケティングから得ています。 [ 7 ]偏りを防ぐため、レビューを書くスタッフは、サイトがさまざまな製品に対してどのようなコミッションを受け取っているか（もしあれば）を知らされていません。[ 8 ]アフィリエイト収入のおかげで、このサイトは他のブログやニュースサイトよりも広告収入への依存度が低いですが、Wirecutterサイトは過去にバナー広告を表示したことがあります。[ 9 ]
歴史
Brian Lam は、 Gizmodoの編集長を辞任した後、2011 年にこのサイトを設立しました。[ 10 ] [ 11 ] [ 12 ]元々はThe Awlの一部でした。[ 11 ] [ 13 ] 2011 年の立ち上げから 2016 年までの 5 年間で、同社は提携販売業者とのアフィリエイト プログラムから 1 億 5000 万ドルの収益を上げました。[ 14 ] [ 15 ]姉妹サイトのThe Sweethomeは2013 年に立ち上げられ、家庭用品に焦点を当てていましたが、The Wirecutter は 電子機器と工具に焦点を当てていました。[ 16 ] 2015 年にThe New York Timesと編集上の提携を結んだ後、[ 17 ] The Wirecutter は2016 年 10 月にTimesに 3000 万ドルで買収されたと報じられています 。[ 2 ] The WirecutterとSweethome は、 Times による買収の1 年後の 2017 年に単一のサイトに統合されました。[ 8 ] [ 18 ]
ラム氏は、2013 年 12 月にジャッキー・チェン氏をThe Wirecutterの編集長として採用したと発表した。[ 19 ]タイムズによる買収後、デビッド・パーピッチ氏が2017 年 3 月にThe Wirecutterの社長兼ゼネラルマネージャーに任命された。 [ 20 ]チェン氏が 2018 年 9 月に辞任した時点で、スタッフは 10 人未満から 100 人以上に増えていた。[ 21 ] [ 22 ]ベン・フルミン氏が 2018 年 12 月にチェン氏の後任となった。[ 23 ] 2019 年に、約 65 人の従業員で、 NewsGuild-CWA of New Yorkに加盟する Wirecutter Union が結成された。 [ 24 ] [ 25 ] 2020 年までに、Wirecutter の従業員は約 150 人となり、その大半はロングアイランドシティの本社から離れた場所でリモートワークをしていた。[ 26 ]
2021 年 8 月、ニューヨーク タイムズは従量課金制のペイウォールを導入し、収益をアフィリエイト マーケティングの手数料だけに頼ることはなくなった。[ 27 ]同年後半、Wirecutter のスタッフがストライキを行った。パーピッチ氏の下での Wirecutter の報告体制は、タイムズの他の部署とはほぼ独立しており、両者の給与体系は大きく異なっていた。[ 28 ] Wirecutter組合は12 月にニューヨーク タイムズ社と 3 年間の協定を結び、従業員 1 人あたり平均5,000 ドルの即時賃上げが実現した。[ 25 ]
2024年8月、WirecutterのポッドキャストであるThe Wirecutter Showがニューヨーク・タイムズによって開始された。[ 29 ]
Wirecutterは、 Engadgetなどの他のウェブサイトと提携し、企業がスポンサーとなっているゲスト投稿を公開しています。[ 30 ] 2015年には、AmazonがWirecutterとの提携をテストし、同様のスポンサー付き投稿形式を自社サイトで推奨商品として掲載しました。[ 31 ] [ 32 ] Wirecutterは製品のテストを独自に実施していますが、Ravingtechnology、Topyten、Consumer Reports、Reviewed、CNET、America's Test Kitchenなどのサイトによる他のレビューも参照しています。
受付
WirecutterはConsumer Reportsの競合サイトと評されているが、Consumer Reportsとの違いは、トップピックを明確に推奨している点、読者層が若いこと（2018年時点で平均年齢が41歳から53歳）、ベンダーから提供されたテストユニットを受け入れている点である。[ 21 ] Wirecutterと競合する同様の推奨ウェブサイトには、Best Products（Hearst Communications、2015年）、The Strategist（New York、2016年）、BuzzFeed Reviews（BuzzFeed、2018年）、The Inventory（G/O Media、2018年）などがある。[ 33 ]
参考文献
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- 1 2 「ニューヨーク・タイムズがこのガジェットレビューサイトを買収する理由」 .フォーチュン. 2016年10月24日. 2017年11月5日閲覧.
- ↑ 「ニューヨーク・タイムズがワイヤーカッターを3000万ドルで買収する理由」。ポインター。2016年10月24日。 2017年11月5日閲覧。
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- ↑ダヴ、ジャッキー（2015年4月28日）「Amazon.comが『実験』としてWirecutterを特集」「 .The Next Web . 2018年2月17日取得。
- ↑ Brooke, Eliza (2018年12月11日) 「推薦サイトの台頭」Vox。2021年12月20日閲覧。
さらに読む
- ウォーゼル、チャーリー（2023年8月22日）。「Wirecutterに何が起こったのか？」。アトランティック。 2025年1月26日取得。
