ヴィルヘルム・ハラー

ヴィルヘルム・「ヴィリー」・ハラー(1935 年 - 2004 年)は、シュヴァーベン地方の実業家、社会起業家であり、Interflex Datensysteme のFlexitimeの父であり発明者と考えられています 。

ドイツの電気機械式カウンター製造会社であるヘングストラー社で見習いとして働いていたハラー氏は、組織内の固定概念では実社会の発展のニーズに対応できないことに気づきました。

1964年、彼は家族とともにニューヨークに移り、そこでポール・ビュザーとともにヘングストラー社の子会社であるヘコン・コーポレーションを設立し、とりわけキーカウンターを発明し、1966年に米国特許を取得しました。^{[1] [2]}

1960年代末にドイツに戻り、労働時間の柔軟化に取り組み始め、フレキシブル労働時間、変形労働時間^[3]、年間労働時間の概念を開発しました。

ハラーは工業用カウンターをベースに、初のタイムレコーダーを開発した。この装置がなければ、フレックスタイム制の実現は不可能だっただろう。この装置により、従業員が就業時間の開始と終了時刻だけでなく、実際に働いた時間を初めて記録することが可能になった。これは1960年代には革命的なことだった。ハラーは、フレックスタイム制のコンセプトを広く世間に広め、普及させるために、シュヴァーベン語/英語のスローガン「I laik Gleitzeit（私はフレックスタイムが好き）」^[4]を考案した。これは多くの人々の話題となり、多くの車の バンパーステッカーに使われた。

彼のアイデアとコンセプトにより、彼は「フレックスタイムの父」として知られるようになり、当時の西ドイツ全土で労働時間を柔軟にする議論が起こり、時が経つにつれてますます多くの実施が見られるようになった。ハラーは1970年代後半、失業対策として「3対2」のジョブシェアリングを提唱した。^[5]彼のアドバイスは、フレックスタイムの専門家として、ドイツだけでなく世界中で求められていた。

この開発の過程で、ハラーは世界初のコンピュータ システムの設計を開始し、その後すぐに中小企業向けの PC ベースのタイム レコーディング機器が開発されました。これらのシステムは、基本的な動作モードでは、今日のすべてのタイム レコーディング システムの基準を満たしていました。ハラーの発明による製品や特許は他にも数多くあります。^[要出典]

目標をより早く、より良く達成し、従業員にも成功の分け前を与えるために、ハラーは志を同じくする 3 人の仲間とともに Interflex Datensysteme 社を設立し、同社は着実に成長してヨーロッパのマーケットリーダーとなりました (後にIngersoll Rand社に買収されました)。ハラーは、進歩的な経営コンセプトに基づいて組織を構築しました。その中で中心的な役割を果たしたのは、従業員のモチベーションでした。利益の 3 分の 1 を投資家、従業員、慈善プロジェクトでそれぞれ分配するという考え方です。意思決定プロセスに従業員が積極的に関与することは、当時の目新しいことでした。

ハラーは、自分をボスではなくチームの一員とみなしていましたが、それでも認められた有能な CEO でした。彼は自分のアイデアを他の人に理解してもらい、それを伝えることで、従業員を刺激し、刺激し、共通のビジョンで彼らを勝ち取り、組織のために彼らの知識の可能性を活用することができました。ハラーにとって、仕事が楽しいことは非常に重要でした。

ヴィリー・ハラーは1980年代に会社を辞め、企業、労働組合、機関、社会団体でコンサルタントやコーチとして働きました。彼は「レーベンス・ハウス」^[6]や「ヌーデル・ハウス」[ ^{7 ]を含む多くの社会プロジェクトを設立しました。 [8]}彼は大学や経営セミナーでゲストスピーカーを務め^[9]、テレビ番組にも出演しました。^[10]

ハラーは急進的な思想家であったが、カリスマ性だけでなく、実用的で論理的な議論を展開したため、一流の経営者にも影響を与えた。経営、経済、神学をテーマにした著書や記事を多数執筆。自身を哲学者マルティン・ブーバーの弟子とみなしており、その影響はハラーの著書『暗い火』に顕著に表れており、その抜粋の翻訳は次の通りである。

救いは実は影の中に見出されるべきものであるという事実を、私たちは見落とし、またあまりにも頻繁に抑圧しています。イエスの例えの一つを借りれば、種子が果実に変わるときのように、地球の暗闇とその一見したところの破壊は決定的なので、救いは明らかに自分自身と環境の苦しみの経験から主に成長するようです。しかし、これは、私たちが顔をしかめ、苦々しい表情を浮かべるような禁欲主義や自己苦悩とはまったく関係がなく、むしろ自由への道です。内外の依存の中で四つん這いになって這う人間を、神の子の栄光ある自由と、私たちを正直な人間として作ることに解放します。この道は荒野、地獄、洞窟、母なる地球の暗い懐へと続きます。そこでは小麦は枯れ、そこからのみ果実が生まれます。^[11]

ハラーの思想は、仕事の人間化を目標に掲げる国際リーダーシップ・ビジネス協会の活動を含め、彼の死後も影響を与え続けている。

• 「Die heilsame Alternative」、ヴッパータール、エルシュタウフラージュ 1989
• 「オーネ・マハトとマンダット」、ヴッパータール、1992
• 「Flexible Arbeitszeit」、ミュンヘン、1992
• 「Flexible Arbeitszeiten im stationären Pflegedienst」、ラドルフツェル、エルシュタウフラージュ 1993
• 「Das dunkle Feuer」、オーバーウルゼル、1994
• 「Die Zinspeitsche」、ザンクト・ゲオルゲン：Angela Hackbarth Verlag、oJ、1994