イランの都市計画

イランの都市計画は、約 40 年の経験に基づいています。これらの可変的な計画はすべて、包括的な計画に基づいて実行されています。1999 年 2 月に実施された国勢調査によると、304 のマスター プラン (国家、地域、都市、新都市の計画を含む) が承認され、その数は 350 にまで増加しています。産業革命は都市の大きな変化の転換点と見なされていましたが、この変化は主に 20 世紀以前に存在していた西洋の都市に当てはまります。ここで説明する都市計画の急速な発展と繁栄は、20 世紀初頭のことです。

近年、都市問題の深刻化により、イランの都市計画に関して2つの見解が形成されています。

このアプローチは、都市計画において受け入れ可能な新しいツールを使用するのに適した条件や十分なインフラストラクチャが存在しないと主張し、都市計画者は都市計画において従来の方法に従わなければならないと述べています。

このアプローチの思想家たちは、時代の質的変化、社会の要求に応える都市開発計画のパターンの不十分さ、グローバル化、そして都市計画の変化への適応の必要性により、社会に新しいパターンを導入する必要があると考えています。

この報告書は、イランの状況におけるこれらの計画の限界と問題点を認識し、都市計画システムにおける包括的アプローチから戦略的アプローチへの移行ツールとして体系的なアプローチを提示しています。

このパターンは、都市計画を確立したパトリック・ゲデスと彼の弟子ルイス・マンフォードによって形成された。彼らは生態学と生物学の手法を用いて都市計画における有機的理論を論じることができた生物学者だった。この理論と新しい都市機能主義の理論を半世紀以上にわたって組み合わせて、マスター開発計画が作成されてきた。

戦後 25 年間の都市計画の経験により、ヨーロッパにおけるマスタープランの難しさが明らかになりました。これらの問題とともに、基本理論に対する批判的な意見が高まってきました。1960 年代から 1970 年代にかけて、西ヨーロッパ、米国、カナダ、日本における都市計画の理論と経験から、体系的なアプローチが生まれました。体系的なアプローチの最終的な目標は次のとおりです。

1. マスタープランや合理的な計画からは程遠い
2. 経済的、社会的、文化的な目標に従う
3. 計画と管理を組み合わせる
4. フレームワーク計画における都市計画のアプローチと方法の完成

戦略構造計画の仕様は、総合計画よりも優れていることを示しています。これらの計画の最も重要な詳細は次のとおりです。

1. これらの計画の準備の周期的なプロセス
2. 柔軟性と起こりうる失敗を予測し、視点、全体的な目的、戦略を見直す可能性
3. これらの計画の作成、承認、実施、見直しへの人々の参加の可能性

イランの経営者たちは、40年以上前に他の国々でそのような計画が時代遅れであることが証明されているにもかかわらず、包括的な計画を支持している。イラン当局による包括的な計画への支持は、戦略構造上の計画が直面する主な課題である。

戦略的構造計画は、複雑で変化しやすい社会経済状況に適応する能力が高いことが実証されています。しかし、これらの計画を実行するには、少なくとも科学、理論、経済、法律、金融、行政の基礎が必要です。このような前提条件が実現するまでは、戦略的立場での計画の実施は不可能です。

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