トゥルッペナムト

部隊事務所
トゥルッペナムト
アクティブ	1919年10月11日～1935年7月1日
国	ワイマール共和国
支店	ライヒシェール
の一部	人事
司令官
部隊長	リストを見る

トルッペンアムト（Truppenamt 、直訳すると「軍本部」）は、1919年から1935年にドイツ陸軍参謀本部（Heer ）が再編されるまで、ドイツ参謀本部の隠れ蓑組織であった。この偽装は、ドイツがベルサイユ条約の要件を満たしていると見せるために必要だと考えられていた。この組織はドイツの戦術および戦略ドクトリンを完全に改訂し、それによって、後にドイツ国防軍となる国防軍の軍事的思考と能力を保存、再活性化、統合した。  

第一次世界大戦後、ベルサイユ条約で、戦後のドイツ軍の最大兵力は10万人と定められ、そのうち将校は4000人のみとされた。第160条では以下のように定められている。

ドイツ参謀本部および同様の組織はすべて解散され、いかなる形でも再編成されることはない。

1919年後半、条約調印後間もなく、ドイツ代表団付属軍事専門家グループの長であるハンス・フォン・ゼークト少将は、ドイツの教義を再考・書き直すとともに、ベルサイユ条約の規定に従うよう軍を再編するプログラムを開始した。10月1日、彼は国防省内に新設された警察機関であるTruppenamtの長官に就任した。1920年、ゼークトがヴァルター・ラインハルトの後任として軍司令部長官 ( Chef der Heeresleitung ) に就任すると、この計画は新たな軍を一から再建することにまで拡大した。

1919年に参謀本部が解散されると、その作戦課は陸軍参謀本部となり、参謀本部の他の部署は政府機関に移管された。歴史課は内務省帝国文書館に、測量・地図課は内務省測量局に、運輸課は運輸省に移管された。経済課と政治課は陸軍司令部長官の直属となった。こうして参謀本部の中核は陸軍参謀本部の4つの新部署となった。

• T1 ( Abpeilung Landesverteidigungとも呼ばれる) 陸軍部門 (作戦および計画)
• T2 組織セクション
• T3 ( Heeresstatistische Abreilungとも) 統計セクション —(実際には諜報機関)
• T4 トレーニングセクション

フォン・ゼークトは当時「形は変わっても、精神は変わらない」と語っていた。^[1]

新しい軍最高司令部には、陸軍本部のほかに兵器局と支部監察局があった。これら 3 つの組織は、物資、教義、訓練を決定していたため、非常に密接な関係にあった。1920 年代初頭、陸軍本部には輸送部門 T7 があった (T5 や T6 は存在しなかった)。これら 3 つの組織には、ほぼ全員が元参謀である 200 人の将校が所属し、国防軍の再建を指導する効率的で実践的な組織を形成していた。

参謀本部が解散した 1 週間後、ゼークトは第一次世界大戦の経験を収集して分析し、国防軍の新しい軍事ドクトリンを作成するプログラムを開始しました。新しいプログラムは、戦術、規則、装備、ドクトリンを研究する 57 の委員会で構成されていました。この取り組みは、戦争の経験を広い観点から捉え、この経験を新鮮なうちに収集するために重要であると考えられていました。委員会の成果は、新たに得られた経験、特に (a) これまで考慮されていなかったどのような新しい状況が発生したか、(b) これらの状況に対処する上で戦前の見解がどれほど有効であったか、(c) 戦争中に新しい兵器のためにどのようなガイドラインが策定されたか、(d) 戦争によって提起されたどの新しい問題でまだ解決策が見つかっていないかに関する短く簡潔な研究になることになっていました。

このプログラムは、軍の司法や部隊の士気の問題から、河川の渡河、火炎放射器、軍の気象サービスまで、多様な主題をカバーしていました。軍のリーダーシップは、さまざまなレベルと側面をカバーする7つの委員会の主要な焦点でした。これらの分野をカバーするために、経験豊富な将校が委員会に任命されました。これらの将校は元参謀である場合が多かったが、そうでなくても専門家が含まれていました。T4セクションの仕事は、委員会の成果を収集して検討し、委員会の構造、軍の規則、教義マニュアルの変更を推奨することでした。陸軍による熱心な取り組みを見て、Truppenamt内の航空サービスも同様のプログラムに着手し、1920年半ばまでにこれらすべての委員会を構成する人員は500人を超える将校になりました。

第一次世界大戦後、大国は皆、戦術を見直したが、ドイツが経験豊富な大尉以上の参謀にその任務を任せたのに対し、他国は経験の浅い下級将校に任せたのは注目すべき対照である。例えば、英国は、経験の浅い24歳の中尉、バジル・H・リデル・ハートに歩兵マニュアルの書き直しを任せた。ここでも、陸軍省は適切と思われる箇所に1911年のマニュアルから章を再挿入した。

委員会の成果のほとんどは失われてしまったが、まだ残っているものには、1921年に発行され始めた新しい規則やマニュアルとの明確なつながりがある。1923年までに、この作業の主要な成果が完了し、その時点で発行された新しいマニュアルに結果が現れており、高度な戦術的思考が示されている。第一次世界大戦の経験が取り入れられ、1922年10月の新しい歩兵規則では、10～12個小隊にライフル部隊とともに軽機関銃が含まれ、流動的な射撃機動突撃部隊戦術が承認された。また、マニュアルは、例えば禁止されていた歩兵用大砲を使用する戦術を想定したベルサイユ条約で認められた兵器に限定されていないことにも留意する必要がある。 [ ^2]ここで、新しい統一教義に明確な戦略的能力が組み込まれ、クロストレーニングの要件などが規則に組み込まれているのがわかる。例えば、輸送部隊は一定数の荷馬車の運転手を大砲の砲手や橋梁専門の技術者として訓練する必要がある。

後に陸軍元帥となったアルベルト・ケッセルリンクは、他の多くの有力な将軍たちと同様に、この重要な時期にT1とT4の両方で勤務し、それを自分にとっての職業教育であったと述べています。

マニュアルと規則が整備され (この新しい基地から絶えず改訂されているとはいえ)、陸軍部隊は条約上の制約と新しい教義的アプローチに合うように新しい軍の再編成に着手した。 「方形師団」に代わり「三角形」歩兵師団が設けられ、旅団レベルのスタッフはなくなり、連隊は 4 個連隊ではなく 3 個連隊となった。砲兵、偵察、輸送、通信などの支援部隊の人数はすべて増加し、多くの場合、統制が組織の下位に押し下げられた。これらすべては、採用された新しい「機動戦争」教義に関連していた。1939 年のドイツ国防軍歩兵師団は、1921 年に概説されたパターンからほとんど変化がなかった。騎兵師団も同様に支援兵器と装甲車で強化され、敵陣の奥深くで独立した作戦を実行できるようになった。

ドイツ軍はベルサイユ条約の制限の一部を利点に変えた。将校の数が極めて限られていたため、司令部の役割を再考せざるを得なかったが、これは敵を見ることのできる者が前線で決定するという原則と合致した。同様に、ベルサイユ条約では師団司令部の将校の数は33人に制限されていたが、ドイツ軍は30人を計画した。これは米国の師団参謀の79人とは対照的だった。これもまた、攻撃を行い司令部の外でより多くの決定を下す部隊に適しており、したがって司令部はよりスリムになるはずだった。ベルサイユ条約では下士官の数に制限はなく、1922年までにドイツ国防軍は下士官兵の50%以上を下士官階級にし、兵卒は3万6千人だけになった。^[要出典]条約によって強制的に削減された兵力によってドイツ兵の質が高くなったため、ドイツ国防軍は下級将校の役割（たとえば小隊長）に下士官を雇用することができた。これには2つの効果があった。

• 1933年から1934年にかけてドイツが正式に再軍備を行った際、軍の拡大に伴いこれらの下士官を将校に昇進させることが容易になりました。
• 将校レベル以下の、はるかに大きなリーダーシップ、責任、能力の伝統が発達し、それは、独立した判断と迅速な現地での意思決定を要求する機動戦争に必要な権限委譲の原則に適合しました。

下士官に対する要求が高まったため、新陸軍は彼らの努力を支援するために、旧帝国軍とは異なる扱いをする必要があった。そのため、下士官全員に専用の兵舎が与えられ、兵士全員の居住環境は以前よりもはるかに改善され、訓練も受けられることになった。1920 年代、国防軍は兵士を大隊や連隊規模のグループに分け、全国に分散させることが多かった。より大きな部隊を編成するのは、たまに演習を行う場合のみだった。これは、分隊、小隊、中隊を新しい規則や教義に従って訓練し、準備ができたら大隊や連隊の演習で合流させるという、陸軍警察の計画の一部だった。大隊および連隊の演習は 1924 年に開始され、最初の師団演習は 1926 年に開始されました。この間、陸軍警察は、古い「塹壕戦」および「陣地戦」戦術が再び使用されないようにする任務を負っていました。クロストレーニング体制が見直され、長文の作戦命令書は廃止され、準備に時間がかかりすぎる攻撃スタイルは排除されました。静的な戦争で使用される慎重に計画された方法よりも、機動的な戦争の革新性と柔軟性が重視されました。

• James S. Corum、「電撃戦のルーツ」、カンザス大学出版局、カンザス州、1992 ISBN  0-7006-0628-9