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商取引において、市場投入までの時間（TTM）とは、製品が構想されてから販売可能になるまでの期間を指します。市場投入までの時間が重要な理由は、遅れると生産者が製品を販売できる対象市場が縮小してしまうからです。[ 1 ] TTMは、他に類を見ない製品にとって最も重要であると一般的に考えられていますが、実際には、どの業界においても製品の発売が遅れると、収益を生み出す機会の減少から製品の陳腐化の加速まで、収益に悪影響を及ぼす可能性があります。[ 2 ]
TTM（Tearing Market：過去12ヶ月間の期間）を測定するための標準規格はなく、測定値は大きくばらつく可能性があります。まず、組織によって期間の開始日の定義が大きく異なることが挙げられます。
例えば、自動車業界では、製品コンセプトが承認された時点で開発期間が始まります。[ 3 ]他の組織では、開発者が既存のプロジェクトに拘束されている場合、承認後、人員配置に時間がかかる可能性があるため、プロジェクトに人員が配置されるまではほとんど何も進まないことを認識しています。そのため、プロジェクトに人員が完全に配置された時点を起点としています。承認が下りる前、または人員が完全に配置される前のプロジェクトの初期段階は、ファジーフロントエンドと呼ばれており、この段階には多くの時間を要する可能性があります。ファジーフロントエンドは測定が難しいものの、効果的なTTM管理のためにTTM測定に含める必要があります。
次に、TTM期間の終了の定義は様々です。製品開発をエンジニアリングと捉える人々は、エンジニアリング部門が製造部門にプロジェクトを引き渡した時点でプロジェクトが完了したとみなします。一方、新製品の最初の出荷時、あるいは顧客が製品を購入したときを終了と定義する人もいます。大量生産を行う業界では、月間100万台といった一定の生産量に達した時点で終了と定義することがよくあります。
最後に、TTM（市場投入までの時間）の測定値は、製品の複雑さ、組み込まれている技術、製造プロセス、あるいはプロジェクトの組織的な複雑さ（例えば、外部委託部品）など、複雑さによって大きく異なります。全く新しい製品は、既存製品の派生製品よりもはるかに時間がかかります。一部の企業は自社製品を新しさのカテゴリーに分類することに成功していますが、複雑さのレベルを確立することは依然として困難です。
TTM（市場投入までの時間）は大きく異なる可能性があるが、重要なのは、組織のTTM能力が直接の競合他社と比較してどの程度優れているかということである。他業界の組織ははるかに速いかもしれないが、競争上の脅威とはならない。ただし、それらの組織から学び、その手法を応用することは可能かもしれない。
多くの人が暗黙のうちに、TTMと製品品質は開発プロセスの相反する属性であると考えている。開発プロセスのステップを省略することでTTMを改善（短縮）できるが、その結果、製品品質が損なわれる可能性がある。 [ 4 ]フェーズゲートモデルやシックスシグマなどの高度に構造化された開発プロセスを使用する企業にとって、製品開発は、従うべき明確に定義された一連のステップとして捉えられることが多い。たとえば、時間的プレッシャーを感じてステップを省略すると、品質が低下するだけでなく、後でそのステップを完了または繰り返す必要がある場合、最終的にTTMが長くなる可能性がある。
他の組織は、すべてのプロジェクトで全てのステップを完了する必要はないことを認識し、より積極的なアプローチをとっています。さらに、ステップを短縮または重複させ、意思決定時間を短縮し、作業を自動化するツールや手法を積極的に活用しています。こうしたツールや手法は数多く存在します（下記の参考文献を参照）。
組織がTTMの改善を追求する理由は様々です。TTMのバリエーションには以下のようなものがあります。
これらのTTM（市場投入までの時間）の事例は、組織のTTM目標は、盲目的にスピードを追求するのではなく、事業戦略と整合させるべきであることを示している。
タイム・トゥ・マーケットに関する最初の記録に残る会議は、AiCのバート・ホール氏が主催し、1995年10月25日と26日にロンドンのセント・ジェームズ・ホテルで開催された。議長は、当時Logicaに所属し、現在はCoplexia Consultingに所属するマイク・ウッドマン氏と、AIITのアレン・ポーター氏が務めた。