ヨルダン・ハシミテ人間開発基金(JOHUD)は、ヨルダンで最大かつ最古の開発NGOです。[ 1 ] 450人の従業員と約4000人のボランティア(2014年時点)を擁するこの団体は、51のコミュニティセンターのネットワークを通じて、ヨルダンの最貧困層コミュニティで強い存在感を示しています。[ 2 ] JOHUDの活動は主に、貧困削減、女性の権利、若者への機会創出、人権擁護に関わっています。 [ 3 ]
ヨルダン・ハシミテ人間開発基金は、1977年に国王令によって初めて設立されました。当初はアリア王妃基金と呼ばれ、幅広い権限と相当なレベルの公的支援を受けて設立されました。理事会は主に高官で構成され、バスマ・ビント・タラル皇太子妃殿下が議長を務めました。1979年、この基金は非政府機関として特別な法的地位を与えられ、一定の行政的および財政的独立性を享受する権利を得ました。[ 4 ]
基金の初期の頃は、研究と政策立案が中心で、貧困地域への贈り物、現物支援、人道援助の配布といったプロジェクトは限られていた。1984年、基金はマダバに最初のコミュニティ開発センターを設立した(これは後にグループの特徴となるコミュニティ参加の一形態である)。1980年代には、QAF CDCが全国各地に次々と設立され、それまで社会の周縁部に置かれていたコミュニティに援助とサービスを提供し始めた。この時期、基金はヨルダン初の女性委員会も設立し、農村部の女性が地域社会でより決定的な政治的役割を担えるようにした。この時期には、コミュニティセンターが国内初の幼稚園も開設された。[ 4 ]
1989年、基金は傘下に新たな組織、クイーン・ゼイン・アル・シャラフ開発研究所(ZENID)を設立した。この新組織は、研修会や出版物を通じて基金が蓄積してきた開発の専門知識を共有し、普及させることを目的としていた。1991年、基金は新たな国家慈善キャンペーン(後にグッドウィル・キャンペーンと改名)を開始し、ヨルダン全土の貧困地域に組織的な人道支援、医療支援、その他の寄付の提供を開始した。国際開発の考え方が持続可能なモデルへと向かうにつれ、基金は1996年から新たなマイクロクレジット制度への投資も開始した。中小企業開発センター(現在は中小企業ユニットと改名)は最終的に、イスラム教の利息禁止規定に準拠した形で融資を提供する斬新な手段であるイスラム式マイクロクレジットを提供するヨルダン初のグループとなった。[ 4 ]
2002年、JOHUDは若者の権利に特化した別の下部組織を設立した。プリンセス・バスマ青少年リソースセンター(PBYRC)は現在、同グループで最も活発なプログラムリーダーであり、その成功により、同グループは若者の失業と市民参加の不足という構造的問題への取り組みに優先順位を移した。現在、若者の失業と社会からの疎外がヨルダンの開発における最大の障壁であるという見解を持つJOHUDは、貧困と女性の権利という従来の重点分野と並んで、若者の問題を同グループ最大の優先事項の1つとして正式に宣言した。[ 5 ]
JOHUDはヨルダンで最大規模の開発系NGOであり、傘下に数多くの組織やイニシアチブを設立している。
1980年代以降、JOHUDはヨルダンの12の県のうち11県にある51のコミュニティセンターの独自のネットワークを通じて、遠隔地やサービスが行き届いていないコミュニティにサービスを提供してきました。[ 6 ]コミュニティセンター(地元ではプリンセス・バスマ・センターと呼ばれています)は通常、研修や啓発セッション、女性のための収入プロジェクト、コミュニティ委員会、貧困家庭への援助を提供しています。このネットワークはまた、ICT、英語研修、障害者ケア、その他多くの分野で専門知識を提供する数千人のボランティアの活動に大きく依存しています。[ 7 ]
PBYRCは、ヨルダンの相当数の失業中または社会的に疎外された若者を対象とした青少年プログラムを作成するために2002年に設立されました。このグループはこれまでに、ラジオ局ファラ・アル・ナス(女性の権利、若者の問題、難民に役立つ情報を提供するコミュニティラジオ局) [ 8 ]、3つの就労支援センター、3つのICTクラブハウス、ディベートクラブ、映画クラブ、科学実験室、その他生活スキルや仕事スキルを教えるさまざまなプログラムを作成しました。[ 9 ]この活気のあるセンターは、さまざまな背景を持つ10歳から24歳のヨルダンの若者のみを対象として活動しています。[ 10 ]
グッドウィル・キャンペーンは、ヨルダンの貧困地域に人道支援や医療援助を提供するために1991年に設立されました。このキャンペーンは毎年、国内各地で数多くのイベントを実施しており、通常は無料の医療デー[ 11 ] 、奨学金のための資金援助[ 12 ]、おもちゃ、冬物、食料、その他の現物支援を提供しています[ 13 ] 。JOHUDは、より即時的な支援を提供するだけでなく、ヨルダンの貧困の根本原因に取り組む別のプロジェクトも実施しています。特に、ポケット・オブ・ポバティ・プログラムは、マイクロクレジット融資、インフラ修復、ビジネススキル講座を通じて、最も貧しい地域に見られる極度の貧困に取り組んでいます[ 14 ]。
NRM ラベルの付いた JOHUD のプロジェクトの多くは、ヨルダンが構造的な水不足の問題を克服するのを支援することを目的としています。これらのプログラムは、老朽化したインフラの修復、地元の女性への家庭用配管の修理方法のトレーニング、新しい貯水タンクの寄贈などにより、これまでに水不足地域の何万人ものヨルダン人を支援してきました。[ 15 ]
JOHUDは、ヨルダンで最初にして唯一の障害者向け教育センターをいくつか設立しました。アル・ラジャアろう学校は、ろうの生徒に手話以外の言語を促進する専門的なカリキュラムを提供するために1983年に設立されました(生徒がより広いコミュニティに復帰できるよう支援するため)。[ 16 ]カラクにあるアル・ムタ特別教育センターも、障害者がコミュニティに広く参加できるよう支援することを目的としており、障害のある成人に職業スキルを教えるレッスンや、自閉症やその他の精神疾患のある人に社会スキルのレッスンを提供しています。[ 17 ]
ZENIDセンターは、開発知識共有のための地域ハブとして1989年に設立されました。現在、ZENIDは定期的な研究プロジェクトを実施し、コミュニティグループやパートナーに定期的なトレーニングセッションを提供し、開発知識と記録のライブラリを維持し、主要な地域会議を開催しています。[ 18 ] [ 19 ] ZENID複合施設には、PBYRC、ラジオ・ファラ・アル・ナス、アンマンのJOHUDのICTクラブハウスも併設されています。[ 16 ]
以前は中小企業開発センターと呼ばれていた中小企業ユニットは、ヨルダン全土の起業家精神を持つ貧困層にマイクロクレジット融資を提供している。事業を始めるための少額融資を希望する人は申請することができ、すべての融資はイスラム法に従って提供される(そのため、そうでなければ銀行を避けるであろう敬虔なイスラム教徒が、アイデアを実現するために必要な資金を求めることを奨励している)。[ 4 ]
クイーン・アリア・コンペティションは、1995年から毎年開催されているコンペティションです。全国の学校やコミュニティセンターにアンケートを配布することで、国家開発、水、健康、環境など、重要な問題に対する意識を高めることを目的としています。[ 20 ]参加者は、対象となるテーマについて調査し、回答をコンペティションに提出するよう招待され、最大2000ヨルダン・ディナールの賞品が贈られます。[ 21 ]サブコンペティションであるジョー・グリーン・コンペティションでは、工学部の学生に環境に優しい建築設計図を提出するよう呼びかけています。[ 22 ]このコンペティションはヨルダンで非常に有名で、毎年約65万件の応募があります。[ 23 ]
JOHUDは公式ウェブサイトで、その全体的な目標はすべてのヨルダン人が以下のものを持つ社会を創造することだと述べている。
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