シンジケート調達

シンジケート調達とは、シンジケートマネージャーが複数の購入者からの複数の同時注文をグループ化し、購入価格を下げたり、配送を容易にしたりする調達方法です。類似の用語として「集約」や「共同購入」があります。^[1]

例: 5 つの異なる政府機関がそれぞれ 2,000 脚の新しい人間工学に基づいたオフィス チェアを必要としています。2,000 脚の注文に対して、椅子の製造元は 1 脚あたり 100 ドルで販売する用意があります。したがって、個別に調達する場合、各政府機関は椅子1 脚あたり 100 ドルを支払うことになります。ただし、10,000 脚の注文の場合、製造元は価格を 1 脚あたり 70 ドルに引き下げる用意があります。したがって、5 つの機関は需要をプールして価格を 30% 引き下げることができます。

買い手は、シンジケート マネージャーを通じて共同で調達する以外は、注文内容を変更しないことに注意してください。

競合するドイツの自動車メーカーは、価格を下げるために共同注文で鋼材を調達することが多い。^[要出典]

2010年初頭、ニュージーランド社会開発省は、他のニュージーランド政府機関と共同でコンピュータを購入するためにシンジケート調達を利用することを検討した。 ^[2]英国では、クラウン・コマーシャル・サービス（CCS）が定期的に集約の機会を設け、複数の公共機関が統合された購買力を通じて節約を実現できるようにしている。通常、これらの機会は、関係するすべての公共機関がアクセスできる既存の政府枠組み協定を使用して、全国的なさらなる競争（NFC）として運営されている。CCSは、顧客グループを編成し、そのニーズを照合するのにかかる時間により、顧客が個別に行動した場合よりも調達プロセスが長くなる可能性があると指摘している。^[1]

オーストラリアの建設会社や請負業者は、建築資材の購入にシンジケート調達を利用し始めています。調達ラウンドで 30% から 45% の価格削減が実現しました。^[要出典]

多くの法域では、シンジケート調達は専門のマネージャーを通じて実行する必要があります。そうしないと、競合企業が共同で注文を行うことは、法的に価格操作、つまり市場価格を人為的にコントロールしているとみなされる可能性があります。ただし、専門のマネージャーを通じてシンジケート調達を行うことは、卸売業者を通じて購入することと法的に同等であるため、法的に許可されます。

プロのシンジケート マネージャーは、一緒に仕事をすることに不安を感じる競合企業にシンジケートのためのフォーラムも提供します (この利点は、政府機関や非営利団体よりも民間部門に大きく関係します)。

シンジケート調達は、発注前にシンジケート マネージャーが正確な量、時間、需要の所在を特定するため、従来の調達よりも効率的になる可能性があります。

1. 従来の調達チェーンには通常、販売業者と卸売業者が含まれますが、これらの業者は特定の製品に対する顧客の需要量を正確に把握せずに大量注文を行うため、注文が多すぎる（在庫が残る）か少なすぎる（顧客の需要が満たされない）可能性があります。
2. 販売業者や卸売業者は需要がいつ現れるかわからないため、商品を不確定な期間在庫しなければならないリスクがあり、関連コストが発生します (または、逆に、需要がある商品を調達せず、販売を逃すリスクもあります)。
3. 最後に、販売業者や卸売業者は需要がどこに現れるかを正確に把握していないため、無意識のうちに需要の低い販売拠点に商品を配送し、需要の高い場所には供給不足のまま残してしまうことになります。その結果、販売機会を逃したり、商品を輸送するための費用と時間遅れが発生したりします。

シンジケート マネージャーは、特定の製品がどこで、いつ、どれだけ必要になるかを事前に正確に把握することで、これら 3 つの非効率性を排除します。

進化する通信技術とグローバルな物流サービスによって促進されたシンジケート調達は、比較的最近の概念です。数人の先駆者がその方法と慣例を開発し、確立しています。

ニュージーランド政府は、さまざまな政府機関間でのシンジケート調達の導入を先導してきました。ニュージーランド社会開発省は、シンジケート調達の奨励に特に積極的に取り組んでいます。^{[3] [4]}