シドニー聖公会学校協会

英国国教会学校協会（TASC）は、オーストラリアのニューサウスウェールズ州ハーストビルに本部を置くシドニー英国国教会教区によって設立された独立した男女共学の学校システムです。

アングリカン・スクールズ・コーポレーション・グループの学校数は、1995年の5校から2016年には20校に増加しました。当初の目標は、毎年1校の新校を設立することでした。^[1] 現在、学校システムには17校の学校があり、非選抜制で、現在は幼稚園から12年生までの約15,000人の生徒を受け入れており、さらに増加する予定です。

法人には、学校の設立、財政維持、廃止を含む、会員の全体的な予算と方針を管理する理事会があります。理事会は、校長の任命と解任にも責任を負います。校長の任命に対する拒否権は、地域の学校評議会が持っています。各地域の学校評議会の議長は、理事会によって任命されます。法人団体である TASC は、会員学校のために資金を借り入れることができ、それによって運営資金を提供します。学校が集めたすべての料金と助成金は TASC に送られ、ローンの利子を相殺するために使用されるという連合協定があります。学校は、理事会の承認なしに、30,000 ドルを超える大規模な資本工事を行うことはできません。各学校には予算の作成と実施の責任があり、これは通常、学校評議会の責任です。校長は学校評議会に報告しますが、投票権はありません。学校評議会は予算の管理を監視し、毎月の予算報告について TASC 理事会に責任を負います。ただし、学校評議会は学校の教育管理には一切関与していません^[2]

2009年に法人は納税者から8,800万ドルの資金提供を受けたが、保護者は8,500万ドルの授業料を支払い、法人はその年に2,070万ドルの黒字を計上した。

TASCは、すべての教区組織と同様に、監査済みの会計報告書と年次報告書を総会に提出し、財務委員会で審査されることが義務付けられています。^{[3] [4]} 総会では、なぜ法人が会計報告書を公表しないのかなど、組織に関するさまざまな疑問が提起されています。^[5]

TASCは1992年に、ローズビル・カレッジ、デインバンク、クレアモント、セント・ルーク・グラマー、ペニンシュラ・ボーイズ・グラマー（現在は閉校）の5つの既存校の所有権と管理権を引き継いで事業を開始しました。^[6]

1995年、グッドヒュー大司教は、教区内の発展途上の地域、特に西シドニーに低料金の英国国教会学校を設立する政策を奨励しました。

英国国教会の学校は過去に教育に大きな貢献をしてきましたが、シドニーの東部と北部に集中しており、一般的に中所得層の英国国教会信者が通える場所ではありませんでした。彼は、教会はこの不均衡に対処すべきであり、低料金の英国国教会の学校は、これらの新しい地域で福音伝道と教会の成長を促進するために、地域社会との重要なつながりを提供できると信じていました。

英国国教会学校協会はこの戦略を進めていましたが、新しい学校を設立し、最高額の資金を集めることのできる体系的なカトリック学校と競争するのは困難であることがわかりました。最高額の政府資金を集めることができなかったため、TASC は授業料を少なくとも年間 500 ドル高くせざるを得ませんでした。

1995年末までに、TASCは新しい学校を建設するのに適した場所を特定するために多大な努力を払い、少なくとも3つの土地を確保する交渉をしていた。学校を建設するための政府の承認を求め、承認を得て、1997年に最初の学校を建設する準備が整っていたが、カトリックの体系的な学校が獲得できるのと同じレベルの政府からの多額の資金援助を受けられずに建設することには消極的だった。^{[7] [8]}

2001年、シノドスは、教区組織による資金の申請が競合する中で、収入の分配に「戦略主導型」モデルを採用しました^[9]。シノドスを導くために、常任委員会は、教区の使命と伝道に与える優先順位に関する大司教の声明を採用することを推奨しました^{[9] 。}

^2002年[10]にシノドは教区の使命、当初の目標、および4つの使命政策を採択しました。当初の目標-「10年以内に教区の人口の少なくとも10％が聖書に基づくキリスト教会に参加すること」4つの使命政策：

• 方針1: 精神的な再生
• 政策2: 会衆の数を増やす
• 政策3: 大臣の研修
• 政策4: 構造改革

その後、大司教はシドニー聖公会学校法人の責任者と会談し、教区の使命と四重の使命政策について話し合い、それぞれの政策の意味を検討した。^[11]

2002 年 12 月、常任委員会は宣教タスクフォースに、(a) 英国国教会学校法人の業務と奉仕活動の徹底的な見直しを行い、理事会と協議の上、当初の憲章、現在および将来の教育計画と活動、財政および資金調達の問題、ガバナンス、およびその奉仕活動が教区宣教にどのように適合しているかを考慮に入れること、(b) 教区宣教を支援するために必要な将来の方向性と、必要と思われる構造的、奉仕的、および財政的な変更に関する勧告を常任委員会に報告することを要請しました。

2004 年初頭、教区の使命を達成するために「新資本プロジェクト」が立ち上げられました。具体的には、資産を売却して必要な多額の資金を調達するか、既存の資産からキャッシュフローを生み出すことでした^{[12] [13] [14]} 新資本プロジェクト (「プロジェクト」) の背後にある理論的根拠は、これらのニーズのために既存の教会の資産から多額の資金を生み出すことができるという命題をテストすることでした。2004 年 7 月、常任委員会は、プロジェクトの第 1 段階の実施費用を賄うために、2004 年新資本プロジェクト予算条例を可決しました。プロジェクトの第 1 段階には 2 つの目的がありました。(a) 既存の教区資産と教区および組織に関するその他の情報のデータベースを作成すること、および (b) これらの資産またはその一部を分析して、教区内のその他の資本ニーズを満たすための資金を生み出す戦略を開発できるかどうかを判断することです。 TASC は、シノドによって管理される教区組織であるため、このプロジェクトに含まれていました (パラグラフ 19) 。 ^[13]非学校法人の学校はこのプロジェクトに含まれていませんでした。^{[ 13]} その目的は、ミッションを達成するために必要な資本を迅速に構築することでした。^[ 13] NCP のターゲットとなった教区のいくつかは懸念を表明しました。 [13] このプロジェクトについては敏感な問題が認められており、各教区が資産の売却に同意する意思があるかどうかが問題でした。^[13]

MPCは、教区内で人口の急増を経験している、または経験する可能性のあるプロジェクト、および教区内の教会に通う人の数の急増につながる可能性のあるプロジェクトを検討します。^[15]

• ニューサウスウェールズ州の非政府学校のリスト
• オーストラリアの英国国教会の学校一覧

• 英国国教会学校協会のウェブサイト
• ACARAウェブサイト
• ASICウェブサイト
• 2008年シノドス報告
• 2009年シノドス報告