戦略ギャップ

戦略ギャップとは、組織の現在のパフォーマンスと、組織の使命、目的、目標、およびそれらを達成するための戦略で表現される望ましいパフォーマンスとの間のギャップを指します。 ^{[ 1 ]}マッキューンは、戦略ギャップは戦略ストレッチに転換できると主張しています。^{[ 2 ]}

戦略ギャップは、しばしば見過ごされがちですが、組織の将来の業績、ひいては存続に対する脅威であり、上級幹部とその経営陣の効率性と有効性に確実に影響を与えます。戦略ギャップは現実のものであり、ほとんどの組織に存在すると考えられています。^{[ 3 ]}フォーチュン誌（1999年6月号）の記事では、 CEOの失敗の約70%は、戦略の不備ではなく、実行の不備によるものだと述べています。^{[ 4 ]}

ビジョンと実行の間のギャップの原因と、戦略ギャップを回避する方法については、さまざまな考え方があります。2005年、パフォーマンス管理システムの思想的リーダーであるポール・R・ニブンは、戦略と実行の間のギャップの原因として、ビジョンの欠如、人材、管理、リソースの4つを挙げました。彼は、組織の戦略を理解している人は少なく、ほとんどの従業員の給与が短期的な財務結果に連動しているため、短期的な利益の最大化が最優先事項となり、非合理的な意思決定につながると主張しました。経営陣は、戦略と財務計画の関連性にほとんど注意を払っていません。戦略的イニシアチブが適切に資金提供され、リソースが確保されない限り、その失敗はほぼ確実です。^{[ 5 ]}

『戦略ギャップ：テクノロジーを活用して勝利を掴む』という書籍の中で、著者らは、戦略ギャップの主な原因は3つの領域に分類でき、それぞれが互いに影響し合っていると主張している。これらの3つの領域とは、経営陣が戦略的イニシアチブを実行する方法（経営陣に起因するギャップ）、戦略を実行するために使用される従来のプロセス（例えば、予算編成、予測、報告）（プロセスに起因するギャップ）、およびそれらのプロセスをサポートするために使用されるテクノロジーシステム（テクノロジーに起因するギャップ）である。