戦略的グリッドモデル

戦略グリッドモデルは、組織にとってのITの戦略的関連性を判断するために使用できるコンティンジェンシーアプローチです。このモデルは、 F . Warren McFarlanとJames L. McKenneyによって1983年に提案され、将来の計画における情報技術の戦略への影響を横軸に、情報技術の企業戦略に対する現在の影響を縦軸にとり、サポート、ターンアラウンド、ファクトリー、戦略の4つのタイプに分かれています。^{[1] [2]}

戦略グリッドモデルは、2つの単純な質問を中心に4つの象限で構成されています。 ^[3]

• 経営陣が現在のIT システムを会社にとってどの程度重要だと感じているか。
• 企業が IT の将来の発展をどの程度重要だと考えているか、つまり、将来の IT の発展がビジネスのやり方にどのような影響を与えるか。

これらの質問への回答に応じて、企業は次の 4 つの象限に分類されます。

ITの戦略的影響を評価するために、マクファーランは競争力に関連するITアプリケーションに関する5つの基本的な質問の分析を提案した。^[4]

• ITアプリケーションが業界への新規参入に対する障壁を構築できる場合
• ITアプリケーションがサプライヤーの切り替えコストを増大させる可能性がある場合
  • ITアプリケーションが競争の基盤を変えることができるなら
  • ITアプリケーションがサプライヤー関係の力関係を変えることができるかどうか
  • ITアプリケーションが新しい製品を生み出すことができれば

ただし、これらの質問では、現在の状況と将来の計画状況を考慮する必要があります。したがって、IT の重要性は、企業の種類や業界の業務に応じて、高くなったり低くなったりする可能性があります。