スティーブン・A・マイルズ

スティーブン・A・マイルズ
2021年のマイル
生まれる	( 1967-11-28 )1967年11月28日（57歳） ナイロビ、ケニア
母校	クイーンズ大学（BA、MBA） ビクトリア大学（MA心理学）
職業	著者 CEOコーチ コンサルタント後継者計画、取締役会の有効性、COO の役割に関する専門家

スティーブン・A・マイルズは、作家、経営コンサルタント、マイルズ・グループの創設者兼最高経営責任者であり、CDKグローバル（NASDAQ：CDK、旧ADPディーラーサービス）の取締役でもあり、報酬委員会と指名・ガバナンス委員会の委員を務めています。^{[1]以前は、}ハイドリック・アンド・ストラグルズの副会長を務め、リーダーシップ・アドバイザリー・サービスを運営し、グローバルCEOおよび取締役会業務と会社の経営委員会の両方の委員を務めていました。^[2]

マイルズはナイロビで生まれ、南アフリカ、イラク、アルゼンチン、カナダで幼少期を過ごしました。^{[3] 1991年に、マイルズは}オンタリオ州キングストンのクイーンズ大学 で心理学の学士号を取得し、1994年にビクトリア大学で心理学の修士号を取得しました。

マイルズ氏は、オンタリオ州キングストン刑務所で重警備の受刑者をカウンセリングするソーシャルワーカーとして働いた後、経営とリーダーシップに重点を移し、1999年にクイーンズ大学で経営学修士号を取得しました。

卒業後、マイルズはコンサルタントとして1年間働き、1999年にハイドリック・アンド・ストラグルズに入社しました。^[3] ハイドリック・アンド・ストラグルズにリサーチアナリストとして入社した後、マイルズは副会長に就任し、リーダーシップコンサルティング業務内のリーダーシップアドバイザリーサービスを運営し、同社の全世界の幹部評価/後継者計画活動を監督しました。^[4]

マイルズの研究は、360度評価プロセスを用いたCEOの後継者とリーダーシップに重点を置いています。2010年、ブルームバーグ・ビジネスウィーク誌はマイルズを「CEOコンサルティングの新星」でありCEOの囁き役として紹介し、CEOおよびエグゼクティブコーチングの分野での彼の仕事にスポットライトを当てました。^[3]マイルズは2018年のブルームバーグ・ビジネスウィーク誌の記事でスナップ社のCEO 、エヴァン・シュピーゲルのエグゼクティブコーチとして言及されており、スナップ社が「ハブアンドスポーク」から「分散型」のリーダーシップモデルに移行するのを支援したとされています。^[5] マイルズはファストカンパニー誌の2020年の最も革新的な企業であるスナップ社に関する記事で取り上げられ、 CEOのエヴァン・シュピーゲルとの仕事を振り返ります。^[6]

2006年に出版された彼の著書『Riding Shotgun: The Role of the Chief Operating Officer 』は、企業内でのCOOの役割と、その役割がCEOの役割とどのようにうまく重なり合うかについての詳細な研究として、ハーバード・ビジネス・レビューで取り上げられた。 ^[7]

2010年、マイルズ氏とスタンフォード大学経営大学院のデイビッド・F・ラーカー教授は、スタンフォード大学経営大学院のCEO後継者計画に関するケーススタディ「億万長者の仲人」に協力しました。この研究^[8]では、企業の51%が、必要になったとしても、現時点ではCEOの後継者を指名できないことがわかりました。マイルズ氏とラーカー氏は2011年もこの研究を続け、現役のCEOが最良の取締役になるかどうかを調べ、^[9]現役のCEOは取締役会に威信をもたらすものの、自社の事業で忙しく、十分な実力を持つ取締役にはなれないことが多いため、最良の選択ではないことを示す証拠を発見しました。

彼はフォーブスやブルームバーグビジネスウィークのマネジメントブログに定期的に寄稿しており、^[10] 2019年には「C-Suite Intelligence」ポッドキャストを立ち上げました。^[11]

• マイルズ、スティーブン A.、ラーカー、デビッド、タヤン、ブライアン。(2021)「内部からの抗議：従業員活動家との関わり」スタンフォード クローズ ルック シリーズ。
• マイルズ、スティーブン A.、ラーカー、デビッド、タヤン、ブライアン、ライト・ヴィオリクム・キム (2018)。「CEO アクティビズムの諸刃の剣」。スタンフォード クローズ ルック シリーズ。
• ベネット、ネイサン、マイルズ、スティーブン A. (2017)。「COO として自分自身を再発明する」。ヨーロッパ ビジネス レビュー。
• グリフィン、テイラー、ラーカー、デビッド、マイルズ、スティーブン A.、タヤン、ブライアン。(2017)「取締役会評価と取締役会のダイナミクス」スタンフォード コーポレート ガバナンス リサーチ イニシアティブ。
• マイルズ、スティーブン A.、ラーカー、デビッド、グリフィン、テイラー、タヤン、ブライアン (2017)。「取締役会は自らのパフォーマンスをどのように評価すべきか」ハーバード・ビジネス・レビュー。
• Miles, Stephen A.; Larcker, David; Griffin, Taylor; & Tayan, Brian. (2016)。「2016 | 取締役の評価と有効性」。スタンフォード コーポレート ガバナンス リサーチ イニシアティブ。
• マイルズ、スティーブン A.、ラーカー、デビッド、タヤン、ブライアン。(2016)「後継者「敗者」：CEO職を逃した幹部はどうなるのか？」スタンフォード クローズ ルック シリーズ。
• マイルズ、スティーブン A.、ラーカー、デビッド、タヤン、ブライアン (2014)。「厳選された CEO 後継者」。スタンフォード クローズ ルック シリーズ。
• マイルズ、スティーブン A.、セイガー アイラ (2013)。「トップアスリートはコーチを活用している。CEO はなぜ活用しないのか?」ブルームバーグ ビジネスウィーク。
• マイルズ、スティーブン A. (2013)。「なぜ取締役会はパフォーマンスを発揮できないのか?」企業取締役。
• ベネット、ネイサン、マイルズ、スティーブン A. (2012)。「取締役会は間違った CEO を選ぼうとしていませんか?」企業取締役。
• マイルズ、スティーブン A.、ラーカー、デビッド (2011)。「活動的な CEO は最高の取締役になれるか?」スタンフォード大学経営大学院。
• マイルズ、スティーブン A.、ベネット、ネイサン (2011 年 7 月 10 日)。「CEO を交代する準備はできていますか?」。バンク ディレクター。
• ベネット、ネイサン、マイルズ、スティーブン A. (2010)。あなたのキャリアゲーム：ゲーム理論があなたの職業上の目標達成にどのように役立つか。パロアルト：スタンフォードビジネスブックス。ISBN 0-8047-5628-7 。
• ベネット、ネイサン、マイルズ、スティーブン A. (2010 年 3 月 24 日)。「ビジネス上の決定はゴルフの決定に似ている」Forbes。
• マイルズ、スティーブン A.、ベネット、ネイサン (2010 年 11 月 18 日)。「SEC が後継者計画をどのように変えたか: パート II」。Forbes。
• マイルズ、スティーブン A.、ベネット、ネイサン (2010 年 11 月 17 日)。「SEC が後継者計画をどのように変えたか: パート I」。Forbes。
• マイルズ、スティーブン A. (2009 年 7 月 31 日)。「後継者育成計画: 正しいやり方」Forbes
• マイルズ、スティーブン A. (2009 年 7 月 30 日)。「後継者育成計画: 誰もが間違っている方法」Forbes。
• マイルズ、スティーブン A.、ベネット、ネイサン (2009 年 3 月 31 日)。「変化する雇用主と従業員の関係」。ビジネスウィーク。
• ベネット、ネイサン、マイルズ、スティーブン A. (2008 年 1 月 29 日)。「戦うべき正しい戦争か?」Forbes。
• マイルズ、スティーブン A. & ワトキンス、MD (2007) 。「リーダーシップ チーム: 補完的な強みか、それとも相反する課題か?」ハーバード ビジネス レビュー。85 (4): 90– 98。PMID  17432156。
• Bennett, Nathan; & Miles, Stephen A. (2006)。『Riding Shotgun: The Role of the COO』 。パロアルト: Stanford Business Books。ISBN 0-8047-5166-8。 
• ベネット、ネイサン & マイルズ、スティーブン A. (2006) 「副指揮官：誤解されている最高執行責任者の役割」ハーバード・ビジネス・レビュー84 ( 5): 20– 78。

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