Loading article…
サービス モデル(またはサービス モデル) は、一般的に、労働組合が、雇用主に対する草の根レベルの直接的な圧力以外の方法を通じて、不満を解決し、利益を確保するという組合員の要求を満たすことを目指すアプローチを指します。これは、組織化モデルや一般組合員組織と対比されることが多いです。
オーストラリア
オーストラリアでは、このモデルは、中央集権的な賃金決定と労働仲裁制度の包括的なメカニズムを通じて奨励されました。このシステムは、特にクローズド ショップと、組合が組合員に優先的な雇用機会を提供する能力に依存していました。1987 年、オーストラリア労働組合評議会(ACTU) は「将来戦略」文書を採択しました。この文書と基本戦略の目的は、組合の合理化を促進し、それによって組合員のニーズに「対応」できる、より大規模で効率的な組合を奨励することでした。これは、1991 年の議会で採択された「労働組合運動政策の資源とサービスの組織化」によってさらに支持されました。これらの戦略は両方とも、この期間中の組合員の減少を食い止めるために必要だと考えられていた、組合員へのサービスの提供を改善することを目的としていました。
1987 年の会議後の期間には、オーストラリアの労使関係の状況において次のような大きな変化が見られました。
これらの変化により、純粋にサービス提供モデルを適用して労働組合の会員数と密度を維持することがますます困難になりました。
さらに、 1996 年職場関係法によってもたらされた変更により、オーストラリア労働関係委員会が仲裁によって紛争を解決する権限が制限されました。これは、多くの場合、特に労働者が中央で固定された最低賃金の「セーフティ ネット」を超える賃金と労働条件の引き上げを求めている場合、オーストラリア仲裁制度が紛争の解決に利用できなくなったことを意味します。オーストラリア連邦以来初めて、特定の状況下での労働争議が連邦法によって認可されました。これは、各産業団体の交渉力が結果を左右する主な要因となり、組織力が非常に重要になったことを意味します。
2000 年の大会で、組合は「21 世紀の組織化およびキャンペーン政策」を採択しました。これは、組合員の増加を促すために労働者を積極的に組織化すること、または組織化モデルを採用することに焦点を当てる必要性が高まっていることを事実上正式に認めたものです。この変更は、分散型交渉環境で成功するために変更する必要があることも反映しています。サービス モデルまたは組織化モデルを構成するものについて組合間でかなりの論争がありますが、ほとんどのオーストラリアの組合構造は、両方の戦略をさまざまな程度で組み合わせて取り入れています。
サービス提供と組織化の区別は、オーストラリアの労働組合運動に特有のものではありません。さまざまなモデル間の議論は、米国などの他の国でも顕著です。
外部リンク
- ACTUの政策
- ワシントン公務員協会の比較