サルバドール・アリーナ

1937年、彼はライト社に入社し、エンジニアのビリングス^{[ 7 ]}の影響を受け、クバタン水力発電所プロジェクトに携わった^{[ 4 ] [ 5 ]} 。ライト社在籍中、アリーナは工業部品設計者としても働いた^{[ 8 ]} 。ライト社での経験は、従業員の選択や教育方法の発展にも影響を与え、他者の成長を支援することを好んだ^{[ 9 ] 。}

Light社で数年間勤務した後、目立った進歩もなく^{[ 5 ]}、父親と金属販売の仕事に携わった経験から^{[ 10 ]}、彼は退職を決意した。1942年、会社から受け取った200米ドルを元手に、彼はTermomecanica São Paulo SAを設立した^{[ 4 ]。}同社はモオカでブラジル初の電気パン焼きオーブンを製造し^{[ 4 ]} 、その後、非鉄金属スクラップのリサイクルで市場で成功を収め^{[ 4 ]}、最大の成果は青銅合金TM 23の製造であった^{[ 5 ]} 。TM 23は今日に至るまでブラジルの産業界で最も広く使用されている合金の一つである^{[ 11 ] 。}

第二次世界大戦終結後、アリーナは米国から中古設備を購入することで会社の生産能力を飛躍的に向上させた。^{[ 8 ]} 1950年には連続鋳造プロセスを確立した。^{[ 12 ]}

1957年、彼はブラジル国籍を取得した。^{[ 13 ]} 1950年代、彼はサンベルナルド・ド・カンポのラッジ・ラモス地区で、非鉄金属の多角的な生産に重点を置くことになる新しい工場の製造を開始した。^{[ 4 ] [ 5 ]}国の経済が農業から工業へと移行するこの時期は、非常に有望な時期だった。^{[ 8 ]}サンベルナルド・ド・カンポ地域の急速かつ無秩序な発展により、いくつかのファベーラが出現し、これらの人々の生活状況（主に栄養失調に苦しんでいた）を調査した後、彼は無料の昼食の提供、年末の贈り物の送付、学校の制服の配布を開始し、後にこれらの社会事業は1964年に設立されたサルバドール・アリーナ財団を中心に展開された。^{[ 14 ]}雇用主として、サルバドールは基本的な食料品バスケット、医療、 13回目の給与が創設される 前から年末の追加手当を提供し、利益分配も認めた。^{[ 4 ] [ 8 ]}賃金政策と国家独占への嫌悪から、アリーナは社会主義者と見なされ、ホルヘ・アンドラーデが言ったように「資本主義で億万長者になった公然たる自由主義者」であった。 ^{[ 15 ]}

1960年代、テルモメカニカはCTAのロケットの機体や、アマゾンの孤立したコミュニティにサービスを提供するバッファロー飛行機のホイールハブの製造を担当し、1990年代には第三世界の国で製造された最初の空対空ミサイルであるピラニアミサイルの製造に関与した。 ^{[ 16 ]}

革新的であったアレーナは、国内で最も裕福な起業家の一人となった。ブラジルの教育方法の変革のために闘ったアレーナは、必要な投資額^が高額であったため政府に受け入れられなかった提案を開発した。^{[ 4 ]}彼は1989年にコレジオ・テルモメカニカを設立した^{。この学校では、1970年代に開発した教育方法を採用しているが、ブラジル政府[5]と英国政府[} 17 ^{]によって}拒否^{されていた。}この学校はサンベルナルド・ド・カンポの教育の象徴となっている。2010年と2011年のENEMによると、この学校^はABC大都市圏で教育の質において第1位にランクされている。^{[ 5 ]}

プロフェッショナルとして、アリーナはヘンリー・フォードの影響を受け、アイデアに何時間も費やし^{[ 18 ]}、工場で非常に精力的に活動し、無駄をなくすために資源を管理し、常に一番乗りで最後に退社していた^{[ 19 ]} 。無駄をなくしコストを削減するために、廃棄された機械を再利用し、最新鋭の機械に匹敵する効率を持つように改修した^{[ 20 ]} 。また、独自のやり方で事業を運営し、ブラジルの軍事独裁政権下でも政府を公然と批判し、1987年には「国の政治的・経済的策略」に抗議してストライキを行った^{[ 21 ] [ 22 ]} 。アリーナは税金の納付も正確で^{[ 23 ]}、従業員を育成して管理職に昇進させた^{[ 24 ]} 。労働者の生活条件を改善することを目的とした賃金政策は、資本蓄積を目的とする独裁政権の政策に反していた。^{[ 25 ]}