プロジェクトエンジニアリング

プロジェクト エンジニアリングには、製造施設または処理施設の設計のすべての部分が含まれます。これには、新規または既存の施設の改修や拡張が含まれます。「プロジェクト」は、エンジニア、設計者、製図者、および 1 つ以上のエンジニアリング分野または部門のその他の担当者によって実行される、調整された一連のアクティビティまたはタスクで構成されます。プロジェクト タスクには、計算の実行、仕様の作成、入札の準備、機器提案の検討、機器の評価または選択、機器および材料リストなどのさまざまなリストの準備、電気、配管、計装図、物理レイアウト、および設計と建設で使用されるその他の図面の作成などが含まれます。小規模プロジェクトは、プロジェクト エンジニアの指示の下で行われる場合があります。大規模プロジェクトは通常、プロジェクト マネージャーまたは管理チームの指示の下で行われます。施設によっては、小規模プロジェクトを処理する社内スタッフがいる場合もあれば、社内プロジェクト エンジニアリングを行う部門がある大手企業もあります。大規模プロジェクトは通常、エンジニアリング会社に外注されます。エンジニアリング会社のスタッフは作業​​負荷によって異なり、雇用期間は個人のタスクが完了するまでの期間のみである場合もあります。

プロジェクト エンジニアの役割は、プロジェクト マネージャーとプロジェクトに関係する技術分野との連絡係として説明されることがよくあります。技術分野内での「連絡係」とタスクの実行の配分は、プロジェクトごとに大きく異なります。これは、多くの場合、製品の種類、成熟度、会社の規模などによって異なります。プロジェクト エンジニアにとって、そのバランスを理解することが重要です。プロジェクト エンジニアは、さまざまな分野について知的に話せるだけの知識を備えていなければならず、単なる連絡係であってはなりません。プロジェクト エンジニアは、消費者にとっての主な技術連絡係となることもよくあります。

プロジェクト エンジニアの責任には、スケジュールの準備、プロジェクトに関連するエンジニアリングおよびその他の技術活動の事前計画とリソース予測、およびプロジェクト配信管理が含まれます。また、ベンダーのパフォーマンス管理を担当することもあります。プロジェクト エンジニアは、プロジェクト スケジュールに結びつく財務予測の精度を保証します。プロジェクトがプロジェクト計画に従って完了するようにします。プロジェクト エンジニアは、プロジェクト チームのリソースとトレーニングを管理し、広範なプロジェクト管理の経験と専門知識を養います。

エンジニアリング会社が利用される場合、通常は調査 (資本コストの見積りまたは技術評価) の実施またはプロジェクトの設計を請け負います。プロジェクトは、単純な変更から数億ドル、さらには数十億ドルの費用がかかる新​​しい工場や拡張まで、特定の目的を達成するために設計されます。クライアントは通常、生産率や製品仕様などの目的の詳細、使用するプロセスや機器に関する一般的な情報から具体的な情報、計算、図面、リスト、仕様、スケジュールなどの予想される成果物までを記載したスコープ ドキュメントをエンジニアリング会社に提供します。クライアントは通常、設計プロセス全体に関与し、テクノロジ、使用する機器の種類、入札評価とサプライヤーの選択、機器のレイアウト、運用上の考慮事項など、全体にわたって決定を下します。プロジェクトによっては、エンジニアリング会社が材料とエネルギーのバランスを実行して機器のサイズを決定し、材料とエネルギー (蒸気、電力、燃料) の投入量を定量化する場合もあります。この情報は、機器の仕様を作成するために使用されます。機器の仕様は入札に送られます。クライアント、エンジニアリング会社、またはその両方が機器を選択します。機器サプライヤーは機器の図面を提供します。これはエンジニアリング会社の機械エンジニアや製図担当者が使用し、機器の各部品が他の機器とどのように配置されているかを示す一般配置図を作成します。配置図には、機器、機器に電力を供給する電気モーター、補助機器 (ポンプ、ファン、エアコンプレッサー)、配管、建物などの具体的な情報が表示されます。エンジニアリング会社は、主要機器、補助機器、モーターなどの機器リストを管理します。電気エンジニアは、モーターと機器への電力供給に関与します。プロセス エンジニアは、物質とエネルギーのバランスを取り、配管と計装の図を設計して、機器にプロセス流体、水、空気、ガスなどがどのように供給されるか、および使用される制御ループの種類を示します。計装および制御エンジニアは、計装と制御を指定し、コンピューター制御と制御室を処理します。土木および構造エンジニアは、サイトのレイアウトとエンジニアリング、建物の設計、および基礎、土台、構造、機器の支持および支柱などの構造上の懸念事項を扱います。環境エンジニアは、大気放出と液体排出物の処理を扱います。

プロジェクト エンジニアが関与するさまざまな分野とトピックには、次のものがあります。

• 作業分解構造: 成果物指向でプロジェクトをより小さなコンポーネントに分解すること
• ガントチャート: プロジェクトのスケジュールを示す棒グラフの一種
• クリティカルパス分析: 一連のプロジェクト活動をスケジュールするためのアルゴリズム
• プログラム評価およびレビュー技術: 特定のプロジェクトを完了するために必要なタスクを分析し、表現するために設計された統計ツール
• グラフィカル評価およびレビュー技術：ネットワークロジックとアクティビティ期間の推定の両方を確率的に処理できるネットワーク分析技術
• ペトリネット: 分散システムを記述するための数学的モデリング言語の1つ

プロジェクト エンジニアは、多くの場合、エンジニアリングまたは建設管理の資格を持つプロジェクト マネージャーです。その他の肩書きには、フィールド エンジニア、建設エンジニア、建設プロジェクト エンジニアなどがあります。小規模なプロジェクトでは、この人物は契約の責任者も兼任することがあり、アシスタント プロジェクト マネージャーと呼ばれます。同様の役割はクライアントのエンジニアまたはオーナーのエンジニアによって担われますが、推測すると、これらは多くの場合、発注会社の利益のために行動します。

プロジェクト エンジニアは、必ずしも設計作業を行うわけではありませんが、現場で請負業者またはクライアントの代理を務め、職人が仕事の設計を解釈するのを手伝い、仕事がプロジェクト計画に従って構築されるようにし、予算編成、スケジュール、計画などのプロジェクト管理を支援します。場合によっては、プロジェクト エンジニアは、設計とプロジェクトに関して割り当てられたプロジェクト マネージャーを支援し、有効な締結済み契約、会社のポリシーと手順、およびカスタマイズおよび標準化されたプラントの作業指示に従って、1 つ以上の同時プロジェクトを実行する責任を負います。

一般的な責任には、現場作業活動の日常的な運営と下請業者の組織、プロジェクトの実施の調整、プロジェクトが正しく構築されていることの確認、プロジェクトのスケジュールと予測、職人向けの図面の解釈、エンジニアリング成果物のレビュー、図面の赤線入れ、定期的なプロジェクト状況レポート、予算の監視と傾向の追跡、部品表の作成と保守、エンジニアリング、技術、建設、プロジェクト管理グループ間の効果的なコミュニケーション、プロジェクト マネージャーへの支援などがあります。

• Frederick B. Plummer Jr. (2011)、プロジェクトエンジニアリング、Butterworth-Heinemann
• アナスタシア・パグノーニ（2012）、プロジェクトエンジニアリング：コンピューター指向の計画と運用上の意思決定、シュプリンガー

• プロジェクトエンジニアのキャリア説明
• IAPMOウェブサイト
• IAPMOコードウェブサイト