代替案の分析

米国の代替案分析 (AoA) は、管理予算局(OMB) と米国国防総省(DoD)によって管理される軍事調達政策の要件です。これにより、コストのかかる投資決定を行う前に、少なくとも 3 つの実行可能な代替案が分析されることが保証されます。^{[1] AoA は、統合能力統合}開発システムプロセスから得られる軍事の「ニーズ」に応じて、コスト、スケジュール、パフォーマンス (CSP)、およびリスク (CSPR) の指標を確立し、ベンチマークします。 ^[2] AoA は、単一の調達元を採用するのではなく、複数の代替案を調査することに移行し、リスクと不確実性を考慮しながら、合理的で防御可能な方法で可能な限り最良のプロジェクトに資金を提供するための基盤を機関に提供します。^[3]^[4]

方法論

AoA は、初期能力文書 (ICD) で特定された各提案資材ソリューションに関連する重要な技術要素 (CTE) を評価します。これには、技術の成熟度、統合リスク、製造の実現可能性、および必要に応じて技術の成熟と実証のニーズが含まれます。AoA は、各代替案の主要パフォーマンスパラメーター(KPP) メトリックを確立または変更することから始まります。これらのメトリックは、軍事ニーズを満たす代替案の運用効果、適合性、およびライフサイクルコストを比較するのに役立ちます。^[5]

プロセス

国防総省命令5000.02では、各決定マイルストーンをサポートするAoAを要求しています。マイルストーン決定機関（MDA）は、AoAを達成するために研究チームを指示します。その後、AoAは武器取得プログラムの開発のための文書への主要な入力になります。^[6]^[7]分析の結果は、プログラムのマイルストーンAでMDAによって承認される必要がある技術開発戦略（TDS）の基礎を提供します。^† AoAは、解決策が決定される前に実行され、プログラムの存続期間中更新されます。

AoA は、民間部門またはその他のソースから受け取った一連の提案について、最高の価値に到達しようとします。ソース選択基準は提案リクエストごとに変わり、詳細は機密情報とみなされますが、通常は何らかの形のコストスケジュールパフォーマンス (CSP) トレードスペース分析があり、リスク(CSPR) が強く考慮されます。パフォーマンスは、有効性の尺度 (MOE)、確立された要件 (必須情報要素 (EEI) など) と新しい機能に沿った測定基準で測定されます。リスクは、技術的成熟度、製造能力、品質基準、製造設計、材料およびサプライチェーンの能力、相互運用性、運用上の存続性、スケジュールの積極性、コストの妥当性など、さまざまな方法で分析されます。各 MOE と機能には、関連するリスクが伴う場合があります。

コストに影響するリスクは、代替案のスケジュールや MOE に影響するリスクとは別に評価できます。各代替案の機能から生じるリスクは、達成されていない MOE と新しい機能のすべてに何らかの関連するリスクがあると想定しています。

航空宇宙研究局によると、AoA はコンセプトおよび技術開発フェーズ (CTDP) の焦点です。AoA は、ミッションニーズステートメントで説明されているミッションニーズに対する幅広い潜在的な代替案を調査するように設計されています。AoA の主な目的は、定められたコストとスケジュールの制約に見合った、可能な限り最適な方法で、実行可能なリスクを最小限に抑えながら、規定の要件を満たす「ソリューション」を特定することです。「ソリューション」は特定の設計または構成である可能性がありますが、その組み合わせが規定の要件を満たすための最も最適で望ましい手段となる設計パラメータ値のセットである可能性が高くなります。したがって、最適な「ソリューション」パラメータ値に準拠する特定の設計はすべて受け入れられるとみなされます。AoA の目的は次のとおりです。^[8]

代替案を絞り込む
基準を絞り込む
評価を絞り込む
合意を得るために努力する
不確実性を減らす
代替案を選択

AoAとそれに関連する文書は、あらゆる主要な投資決定の前、そして各決定の節目前に必要であり、したがって軍事調達プロセスにおける最も重要なステップの1つです。^[9]

参照

参考文献

^ 米国行政管理予算局。回覧第 A–11 号、予算の作成、提出、執行。ワシントン D.C.: 大統領府、2008 年。
^ 「アーカイブコピー」（PDF）。 2011年3月4日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2010年5月26日閲覧。{{cite web}}: CS1 maint: アーカイブされたコピーをタイトルとして (リンク)
^ Ullman, David G. 「堅牢な意思決定: 技術、ビジネス、サービスチームのための意思決定管理」ビクトリア、BC: Trafford Publishing、2006 年。「機械設計プロセス」、第 4 版。ニューヨーク: McGraw Hill、2009 年。
^ Ullman DG; R. Ast (2011年9月). 「代替案分析 (AoA) に基づく決定」(PDF) . MORS, Phalanx, Vol 44, No 3. p. 24. 2014年1月4日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。2013年4月7日閲覧。
^ 「教育ノート、代替案の分析」（PDF）。国防調達大学。 2017年1月25日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。2016年12月15日閲覧。
^ DOD命令5000.02、USD(AT&L) 2008年12月8日「アーカイブコピー」(PDF) 。 2010年10月10日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 2010年9月10日閲覧。{{cite web}}: CS1 maint: アーカイブされたコピーをタイトルとして (リンク)
^ 「防衛調達ガイド 3.3 代替案の分析」。2016年12月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年12月15日閲覧。
^ 「代替案分析（AoA）ハンドブック、代替案分析の実践ガイド」（PDF）。航空宇宙研究局、空軍資材司令部（AFMC）OAS/A9 。 2016年12月15日閲覧。
^ 「アーカイブコピー」（PDF）。 2010年10月10日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2010年9月10日閲覧。{{cite web}}: CS1 maint: アーカイブされたコピーをタイトルとして (リンク)

AoA 関連ドキュメント

取得プログラムベースライン(APB)
防衛調達ガイド
統合物流支援計画（ILSP）
ミッションニーズステートメント（MNS）は、マイルストーンAの初期機能ドキュメント（ICD）になりました。
運用要件文書 (ORD) は、マイルストーン B の能力開発文書とマイルストーン C の能力生産文書になりました。
システムエンジニアリング管理計画 (SEMP)
システムエンジニアリングプラン (SEP)
システム脅威評価レポート
- 空軍構成プログラムの脅威評価報告書（TAR）、または
- 脅威計画文書 (TPD)
テストおよび評価マスタープラン(TEMP)
単一買収マスタープラン (SAMP)

[1] 米国行政管理予算局。回覧第 A–11 号、予算の作成、提出、執行。ワシントン D.C.: 大統領府、2008 年。

[2] 「アーカイブコピー」（PDF）。 2011年3月4日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2010年5月26日閲覧。{{cite web}}: CS1 maint: アーカイブされたコピーをタイトルとして (リンク)

[3] Ullman, David G. 「堅牢な意思決定: 技術、ビジネス、サービスチームのための意思決定管理」ビクトリア、BC: Trafford Publishing、2006 年。「機械設計プロセス」、第 4 版。ニューヨーク: McGraw Hill、2009 年。

[4] Ullman DG; R. Ast (2011年9月). 「代替案分析 (AoA) に基づく決定」(PDF) . MORS, Phalanx, Vol 44, No 3. p. 24. 2014年1月4日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。2013年4月7日閲覧。

[5] 「教育ノート、代替案の分析」（PDF）。国防調達大学。 2017年1月25日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。2016年12月15日閲覧。

[6] DOD命令5000.02、USD(AT&L) 2008年12月8日「アーカイブコピー」(PDF) 。 2010年10月10日時点のオリジナル(PDF)からアーカイブ。 2010年9月10日閲覧。{{cite web}}: CS1 maint: アーカイブされたコピーをタイトルとして (リンク)

[7] 「防衛調達ガイド 3.3 代替案の分析」。2016年12月20日時点のオリジナルよりアーカイブ。2016年12月15日閲覧。

[8] 「代替案分析（AoA）ハンドブック、代替案分析の実践ガイド」（PDF）。航空宇宙研究局、空軍資材司令部（AFMC）OAS/A9 。 2016年12月15日閲覧。

[9] 「アーカイブコピー」（PDF）。 2010年10月10日時点のオリジナル（PDF）からアーカイブ。 2010年9月10日閲覧。{{cite web}}: CS1 maint: アーカイブされたコピーをタイトルとして (リンク)