製品ライフサイクル管理（マーケティング）

製品ライフサイクル管理( PLM ) とは、製品がそのライフサイクルを経るにつれてビジネス管理によって実行される戦略の継承です。製品が販売される条件 (広告、飽和) は時間の経過とともに変化するため、製品が一連の段階を進むにつれて管理する必要があります。

目標

製品ライフサイクル管理 (PLM) の目標は、市場投入までの時間を短縮し、製品の品質を向上させ、試作コストを削減し、潜在的な販売機会と収益貢献を特定し、運用上の保守性を維持し、耐用年数終了時の環境への影響を軽減することです。成功する新製品を開発するには、企業は顧客、市場、競合他社を理解する必要があります。製品ライフサイクル管理 (PLM) は、人、データ、プロセス、ビジネスシステムを統合します。企業とその拡張サプライチェーンエンタープライズに製品情報を提供します。PLM ソリューションは、組織がグローバルな競争市場向けの新製品を開発する際の複雑さとエンジニアリングの課題を克服するのに役立ちます。^[1]^{[引用が必要]}

製品ライフサイクル

製品ライフサイクル (PLC) の概念は、ビジネス/商業コストと販売対策の観点から、市場での製品の寿命に関係します。製品ライフサイクルは複数のフェーズを経て進行し、多くの専門分野が関与し、多くのスキル、ツール、プロセスを必要とします。PLC 管理では、次の 3 つの仮定が立てられます。^{[引用が必要]}

製品には寿命があり、すべての製品にはライフサイクルがあります。
製品の販売は明確な段階を経て行われ、それぞれの段階が販売者に異なる課題、機会、問題をもたらします。
製品には、ライフサイクルの各段階で異なるマーケティング、資金調達、製造、購買、人材戦略が必要です。

製品が設計され、市場に投入されたら、購入者が価値を得られるよう、その提供を効率的に管理する必要があります。市場に参入する前に、法律や規制、環境、経済、文化的価値、市場のニーズなど、外部要因と内部要因の両方について、業界による徹底的な分析が行われます。ビジネスの観点から見ると、良いビジネスであるためには、製品は寿命が尽きる前に販売する必要があります。収益性の観点から見ると、期限切れはビジネス全体の収益性を揺るがす可能性があるため、定められた成熟期間内に製品が販売されるようにするための戦略はほとんどありません。

製品ライフサイクルの延長

売上の向上による製品ライフサイクルの延長は、

広告: その目的は、追加の視聴者と潜在顧客を獲得することです。
新しい市場の探索と拡大: 市場調査を実施し、製品 (またはその改良形) を新しい市場に提供することで、より多くの顧客を獲得できます。
値下げ: 多くの顧客は値下げや割引タグに惹かれます。
新しい機能の追加: 製品に価値を追加して、使いやすさを向上させたり、より幅広い顧客層の注目を集めたりします。
パッケージング: 新しい、魅力的な、便利な、または環境に優しいパッケージは、ターゲット顧客に影響を与えます。
顧客の消費習慣の変化: 消費の新しい傾向を促進することで、顧客数を増やすことができます。
特別プロモーション: ジャックポットやその他のオファーを提供して関心を高めます。
関心の高まり: 環境に優しい生産プロセス、良好な労働条件、非営利団体の取り組みへの資金提供 (がん治療、反戦活動、難民、GLTBI、環境および動物保護など) など、次のようなものが特定のプロファイルに一致する多くの顧客を引き付けます。

注目すべき重要な点は、これらすべての手法が知られるようになるために広告に依存しているということです。広告では、同じ顧客を何度もターゲットにするのではなく、他の潜在的顧客をターゲットにする必要があります。^[2]

PLCステージの特性

製品ライフサイクルには、主に次の段階があります。

PLCステージの識別

製品の段階を特定することは科学というより芸術ですが、各段階での一般的な製品機能の一部にパターンを見つけることは可能です。製品が移行中のときに製品段階を特定するのは非常に困難です。^[要出典]最近では、ユーザー生成コンテンツ ( UGC ) (オンライン製品レビューなど) には、購入者の性格特性を明らかにする可能性があり、それを使用して製品ライフサイクル段階を特定できることが示されています。^[5]

参照

参考文献

^ スターク、ジョン (2015-10-30)。製品ライフサイクル管理 (第 2 巻): 悪魔は細部に宿る。Springer。ISBN 978-3-319-24436-5。
^ Levitt, Theodore (1965 年 11 月)。「製品ライフサイクルを活用する」。Harvard Business Review。
^ Anderson & Zeithaml, Carl R. & Carl P. (1984年3月). 「製品ライフサイクルの段階、ビジネス戦略、ビジネスパフォーマンス」. The Academy of Management Journal . 27 (1): 5–24. doi :10.2307/255954. JSTOR 255954.
^ステフェンス、ポール（2002年8月）。「製品ライフサイクルの概念：普及文献によって埋もれたのか、 それとも復活したのか？」アカデミー・オブ・マネジメント・カンファレンス。1 （5）：1–30。
^ Safi, Roozmehr; Yu, Yang (2017 年 7 月)。「ユーザーの革新性と製品採用時間の指標としてのオンライン製品レビュー: テキストレビューの縦断的分析」。European Journal of Information Systems。26 ( 4): 414–431。doi : 10.1057 /s41303-017-0045-2。ISSN 0960-085X。S2CID 43577113 。

さらに読む

Box, Jonathan Mbosia、 「製品寿命の延長：展望と機会」、タンザニアマーケティングジャーナル、1983年9月
Day, G.「製品ライフサイクル: 分析と応用の問題」、Journal of Marketing、第 45 巻、1981 年秋、60 ～ 67 ページ。
Levitt, T.、「製品ライフサイクルの活用」、Harvard Business Review、第 43 巻、1965 年 11 月 - 12 月、pp 81 - 94。
Dhalla, NK, Yuspeh, S.、「製品ライフサイクルの概念を忘れる」、ハーバード・ビジネス・レビュー、1976 年 1 月～2 月
Rey, FJ; Martín-Gil, J.; Velasco, E.; et al. (2004). 「ヒートポンプのライフサイクルアセスメントと外部環境コスト分析」.環境工学科学. 21 (5): 591–604. doi :10.1089/ees.2004.21.591.
Westkämper, E (2000). 「ライブサイクル管理と評価: 持続可能な製造に向けたアプローチとビジョン」CIRP Annals . 49 (2): 501–522. doi :10.1016/s0007-8506(07)63453-2.
Chan, KC; Mills, TM (2015). 「製品ライフサイクルにおける競争のモデル化」.アジア太平洋オペレーションズリサーチジャーナル. 32 (4): 1550021. doi :10.1142/S0217595915500219.
Anderson, C.; Zeithaml, C. ( 1984) .「製品ライフサイクルの段階、ビジネス戦略、ビジネスパフォーマンス」。The Academy of Management Journal。27 ( 1): 5–24。doi :10.2307/255954。JSTOR 255954。
Griffin, A ( 1997). 「プロジェクトとプロセスの特性が製品開発サイクルタイムに与える影響」。マーケティングリサーチジャーナル。34 (1): 24–35。doi :10.2307/3152062。JSTOR 3152062。
レビット、T.、1965年。製品ライフサイクルを活用する。ハーバード・ビジネス・レビュー
Steffens, P (2002)。「製品ライフサイクルの概念：文献の普及により埋もれたか、それとも復活したか？」経営学会会議。1 (5): 1–30。

[1] スターク、ジョン (2015-10-30)。製品ライフサイクル管理 (第 2 巻): 悪魔は細部に宿る。Springer。ISBN 978-3-319-24436-5。

[2] Levitt, Theodore (1965 年 11 月)。「製品ライフサイクルを活用する」。Harvard Business Review。

[3] Anderson & Zeithaml, Carl R. & Carl P. (1984年3月). 「製品ライフサイクルの段階、ビジネス戦略、ビジネスパフォーマンス」. The Academy of Management Journal . 27 (1): 5–24. doi :10.2307/255954. JSTOR 255954.

[4] ^ステフェンス、ポール（2002年8月）。「製品ライフサイクルの概念：普及文献によって埋もれたのか、 それとも復活したのか？」アカデミー・オブ・マネジメント・カンファレンス。1 （5）：1–30。

[5] Safi, Roozmehr; Yu, Yang (2017 年 7 月)。「ユーザーの革新性と製品採用時間の指標としてのオンライン製品レビュー: テキストレビューの縦断的分析」。European Journal of Information Systems。26 ( 4): 414–431。doi : 10.1057 /s41303-017-0045-2。ISSN 0960-085X。S2CID 43577113 。