物理的な再構築

製造会社は、製造工場の移転、統合、閉鎖などの活動を物理的な再編と呼ぶことが多い。これは、生産やサービスを海外に移転することで実現でき、このプロセスはオフショアリングと呼ばれる。このようなプロジェクトは 1960 年代に米国で始まり、2009 年までに終了の兆しはほとんど見られなかった。^{[出典元が必要]}このような企業行動は製造基盤に打撃を与えており、現在も打撃を与え続けている。^{[出典元が必要]}

クライスラーは、 2009年に「優良資産」をフィアットに売却し、物理的な再編の段階を計画しました。^[1] ファイザーは、医薬品パイプラインの変更と時代遅れで非効率的な製造および流通ネットワークの直接的な結果として、2009年以前の数年間に多数の物理的な再編プログラムを実行しました。^{[引用が必要]} ゼネラルモーターズは、 2009年6月の破産申請に関連して、大規模な物理的な再編の波を発表しました。^{[出典が必要]}

破産の場合、資産の売却は必要ですが、物理的な再編に伴うコストは専門家によって管理される必要があります。^[要出典]物理的な再編のプログラムについて助言し、監督できる企業には、PAコンサルティング グループ、ボストン コンサルティング グループ、ベストショア パートナーズ、アリックスパートナーズ、ブーズ アンド カンパニーなどがあります。