ピーター・カペリ

ピーター・カペリ（1956年9月7日生まれ）は、人事と経営学の学者であり、著述家です。ペンシルバニア大学ウォートン校の経営学教授であり、人事センターの所長でもあります。

彼の研究は、雇用と研修の実践、採用の自動化、従業員の定着、従業員のパフォーマンス、人材管理に焦点を当てています。彼の作品は、米国の雇用環境の進化を文脈化し、記録していることで知られています。^[1]

ピーター・カペリはニューヨーク州北部の地元の弁護士の家庭に生まれた。 ^[1]

1978年にコーネル大学で労使関係の理学士号を取得し、フルブライト奨学生としてオックスフォード大学に入学し、1980年に労働経済学の博士号を取得した。^{[1] [2]}ドイツ・マーシャル基金研究員、全米経済研究所（マサチューセッツ州ケンブリッジ）研究員、ブルッキングス研究所客員研究員で もある。^[3]

カペリ氏は1985年にウォートン・スクールに入校し、1995年から1999年まで同校の経営学部長を務めた。

彼は150冊以上の研究書を執筆しています。^[4] 2012年には、業界のレビューを集めたウォールストリートジャーナルの意見記事の続編として、「なぜ優秀な人は仕事に就けないのか」という本を出版しました。 ^{[5]カペリは、2013年の}世界経済フォーラムのダボス会議で「失業者か、雇用不可能か」と題した公開フォーラムを主催しました。^[6]

2015年に出版された彼の著書『大学進学は利益をもたらすのか―あなたがこれまでにした中で最も重要な財務上の決断に関するガイド』は、CNBC Squawk Box、^[7] PBS Newshour、^{[8]で議論され、} Financial Times、^[9] The Guardian、^[10] Quartz （出版物）^[11]でレビューされました。

カペリ氏は15年間にわたりウォートン・エグゼクティブ・エデュケーション・アドバンスプログラムの学術ディレクターを務め、現在はTMI-ウォートンのタレントマネジメントプログラムを率いています。^[12] 2019年には、20代の人々を対象にウォートンスクールの「上司になる方法」に関する学部課程を設計しました。^[13]

カペリ氏は1997年、2000年、2007年に米国科学アカデミーの3つの委員会に所属した。^{[14]ブッシュ政権とクリントン政権時代には、}ロバート・ゼムスキー氏とともに米国教育省の労働力の教育の質に関する国立センターの共同所長を務めた。[ ^2]世界経済フォーラムの雇用に関する世界アジェンダ評議会のメンバーでもあり、^[15] 2003年から2005年までバーレーン王国の雇用政策の上級顧問を務めた。^[3]

カペリは、全米人事アカデミーの会員に選出され（2003年）、^Vault Rankings（2001年）によって人材分野で最も重要な25人の一人に選ばれ、国際企業・プロフェッショナルリクルーター協会から人事分野への貢献が認められPRO賞を受賞しました（2009年）。^[14]彼は、HRマガジンの人事分野で最も影響力のある国際的思想家トップ20で5位にランクされました。^[17]

• 『The India Way : インドのトップビジネスリーダーが経営に革命を起こす方法』（2010 年）。
• 優秀な人材が職に就けない理由: スキルギャップと企業ができること(2012)。
• 大学進学は報われるか?: 人生で最も重要な財務上の決断のためのガイド(2015)。
• なぜ私たちは人事部門を嫌うのか、ハーバード・ビジネス・レビュー（2015年）。
• フォーチュンメーカーズ：中国の偉大なグローバル企業を創るリーダーたち（2017年）。
• 上司が「A 級プレイヤー」「B 級プレイヤー」「C 級プレイヤー」という分類をやめるべき理由、ウォール ストリート ジャーナル、2017 年 2 月 19 日。
• 企業が採用で犯す最大のミス、ウォール・ストリート・ジャーナル、2019年2月21日。