ポール・ダニエリ

ポール・J・ダニエリは、カリフォルニア大学リバーサイド校の公共政策および政治学の教授であり、元副総長兼学部長です。^{[1] [2]}ダニエリ博士は、UCRでの職に就く前、 2008年7月から2014年6月までフロリダ大学教養学部（CLAS）の学部長を務め、2004年から2008年までカンザス大学で人文科学の副学部長、1999年から2003年まで国際プログラムの副学部長を務めました。

ダニエリ氏は、ウクライナとロシアを中心に、旧ソ連の政治と国際関係を専門とする政治学者です。また、行政職としてのキャリアを通じて重点的に取り組んだ、米国の大学における経済、金融、予算編成の専門家としても知られています。

ダニエリ氏は1986年にミシガン州立大学で国際関係学の学士号を取得し、その後1991年に コーネル大学で政治学の修士号と博士号を取得した。

ダニエリは「現代ウクライナ研究の第一人者の一人」と呼ばれている^{[3] [4]}

ダニエリの研究は、旧ソ連諸国の政治と外交政策に焦点を当てており^[5]、特にウクライナの政治とロシアとの関係に焦点を当てています。彼は1993年から1994年にかけてフルブライト奨学金を得てウクライナに滞在し^{[5] 、}ウクライナの政治に関する多くの本や記事を執筆しました。^[6]彼はその研究により、フルブライト奨学金、スミス・リチャードソン財団からのフェローシップ、および米国政府から総額100万ドルを超える助成金を含むいくつかの賞を受賞しています。^[7]

ダニエリは2013年に出版された章（「独裁的拡散と民主主義の多元化」、ルイス・W・ポーリー、ブルース・W・ジェントルソン編『複雑なグローバルシステムにおける権力』87ページ）で、米国の政治コンサルタント、ポール・マナフォートのウクライナでの活動を先見の明を持って読者の注意を引いた。2017年秋、彼はハーバード大学のユージン・アンド・デイメル・シュクラー研究員を務め、仮題「『文明的離婚』から非文明的戦争へ：ロシア、ウクライナ、そして西側諸国、1991-2017」という本の研究を行った。^[8]

ダニエリの最初の著書『ウクライナとロシアの関係における経済的相互依存』（ニューヨーク州立大学、1999年）は、ウクライナが経済的に高度に相互依存したまま、ロシアから政治的に独立しようとする中で直面するジレンマを検証した。彼は、ウクライナとロシアの関係が自然に解決する可能性は低く、ウクライナが国内改革を行えるかどうかが、指導者が切望する自治権と主権を獲得する能力に大きく影響するだろうことを示した。アメリカ政治学評論誌に寄稿したヤロスラフ・ベリンスキーは、この本を「野心的…十分に調査され、文書化され、明快に書かれている」と評した。^[9]

スラブ・レビューは「ダニエリの著書は、これら2つの重要な国の間の関係の発展について鮮明な議論を提供し、それによって今後何年にもわたって間違いなく魅力的なトピックについてのフォーラムを開いた」と書いている。カーネギー国際平和財団のシャーマン・W・ガーネットは、ダニエリは「国際関係の新しく重要な側面における重要なトピックを取り上げ、その多くの側面を巧みに明らかにした」と書いている。^[10]

別の評論家は次のように書いている。「この本は、ウクライナとロシアの相互依存関係を取り巻く問題が現在どのような状況にあるのか、そして将来どのような展開になるのかを理解するための、実践的かつ理論的な基盤を提供している。」^[11]

ダニエリの2冊目の著書『ウクライナ政治を理解する：権力、政治、制度設計』（2007年）は、ウクライナの内政を詳しく調べ、ウクライナが権威主義に抵抗しながらも民主主義を定着させることができない理由とその仕組みを明らかにした。ロシアン・レビューでタラス・クジオは、ダニエリは「2007年の憲法危機に見られるように、改革が膠着状態と大統領と議会の対立の増大につながる可能性があることを正確に予測した」と述べ、その著書は「政治科学理論をウクライナの政治に統合し、これを比較的文脈に置くことで、ウクライナ政治の現代研究に独自の貢献をしている」と評した。^[4]

ウクライナ研究ジャーナルに寄稿した著名なカナダ人ウクライナ学者ボフダン・ハラシミウは「ダニエリの新著はウクライナ政治に関するこれまでのすべての研究を超越している」と書いている。^[12]

専門誌「ヨーロッパ・アジア研究」の書評では、『ウクライナ政治を理解する』を「このテーマで出版された書籍の中でも最も優れたものの一つであり、東ヨーロッパとポスト共産主義の移行に関する第一級の政治学研究の最も注目すべき例の一つであることは間違いない」と評している。^[13]

2011年、ダニエリは編集著作『オレンジ革命とその余波：ウクライナにおける動員、無関心、国家』（ジョンズ・ホプキンス大学出版局/ウッドロウ・ウィルソン・センター）を出版した。評論家は、このエッセイ集は「ウクライナの市民社会と国家との関係の進化に関する研究に多大な貢献をしている」と評した。^[14]

ダニエリがタラス・クジオと共同編集した『ウクライナにおける国家主導の国家建設のジレンマ』（ウェストポート、コネチカット州：プレガー、2002年）は、2003年の「優秀学術書」に選ばれました。

広く使われているダニエリの教科書『国際政治：地球規模の問題における権力と目的』は第4版となっている。評論家は次のように述べている。「文章のスタイルは説得力があり、理論のカバー範囲は広く、ボックスは批判的思考を促すのに優れている。」また、「テロリズムに関するセクションは、私が読んだ入門書の中では最も簡潔でバランスが取れている。」^[15]別の評論家は次のように述べている。「私は過去にダニエリの教科書を採用したことがあり、今後も採用するつもりです。なぜなら、これは現時点で米国で入手できる国際関係論の教科書の中で、最高ではないにしても、最高の教科書の 1 つだからです。」^[16]第 2 版については次のように書かれている。「この主題に関する最初の真に学生向けのテキストである『国際政治: 地球規模の情勢における権力と目的』は、世界政治の研究への非常に魅力的な入門書です。ダニエリの一貫した教育的枠組みは、国際政治の研究を、権力と目的、継続と変化、新たな問題と従来の問題との関連を理解するのに役立つ一連の知的パズルと政策問題として提示します。また、彼は、学生の一般的な疑問にも対処しています。現実世界の出来事のケーススタディを通じて歴史、政策、文化、地理の欠陥を明らかにし、問題を複数のアプローチから検討することで国際関係をよりよく理解できることを強調している。」^[17]

1997年、ダニエリは優秀な教育に対して名誉あるケンパーフェローシップを受賞しました。当時、ダニエリは助教授としてこの賞を受賞した唯一の人物であり、この賞は彼の「1年生から2年生への教育と指導」を特に評価したものでした。 ^[18] ダニエリは一緒に働いた大学院生からも賞賛されました。ある学生は「ポール・ダニエリは私に、優れた研究デザイン、特に優れた研究課題と強力な論文を持つことの価値を教えてくれました」と語っています。^[19]

ダニエリ氏は、大学が直面する財政的課題を学術的使命に焦点を合わせながら管理する方法を語る講演者として人気がある。同氏はアメリカ教育評議会と幅広く協力し、学部長や高等教育幹部の育成にトレーニングを提供している。同氏は、責任センター管理の実施、^[20]活動基準原価計算による教育コストの測定、予算編成システムが大学とその使命の結びつきをいかに促進または阻害するかというより広範なテーマという 3 つの関連分野での研究で知られている。^[21]

カンザス大学で終身在職権を得た1年後、ダニエリは国際プログラムの副学部長に任命され、1999年から2003年までその職を務めた。彼の主な業績の中には、カンザス大学のすべての学部生が「有意義な国際経験」を持てるようになる方法を決定するために召集されたタスクフォースの議長を務めたことが挙げられる。 ^[22]その結果、カンザス大学の「グローバル認識プログラム」^[23]が誕生し 、これは現在も実施されており、イーストカロライナ大学など他の大学でも採用されている。^{[24]彼はフロリダ大学で新しい戦略を開発し[25]} 、カリフォルニア大学リバーサイド校に国際問題担当の第一副学長を雇用するなど、国際化に引き続き注力した。

2003年から2004年にかけて、ダニエリはカンザス大学のロシア・東ヨーロッパ研究センターの所長を務め、「CREESリーダーシップの優れた伝統を引き継いだ」^[26] 。ダニエリは、米国教育省から同センターに支給されたタイトルVI国立リソースセンター助成金78万6000ドルの主任研究員であり、また「ウクライナの社会科学における重要な新規および拡張された機能」を開発するための自由支援法による助成金の主任研究員でもあった。

2004年から2008年まで、ダニエリはカンザス大学教養学部の人文学担当副学部長を務めた。人文学部以外の学部の出身者がこの職に就くよう求められたのはこれが初めてだった。ダニエリは人文学部のメイン棟であるウェスコーホールの大規模な改修を監督した。^[27]また、同大学の学部教育ポートフォリオも担当し、一般教育要件の改革と学術的誠実性の規則とプロセスの強化を監督した。^[28]ダニエリはカンザス大学とフォート・レブンワースにある米陸軍基地とのパートナーシップの構築に尽力した。その主要な構成要素は、文化的適性について将校を教育するプログラムだった。^[29]

2008年、ダニエリはフロリダ大学の教養学部の学部長に採用された。同大学は同キャンパス最大の学部で、毎年3万5000人以上の学生を教えている。フロリダ州のバーニー・マッケン学長は「ポールは期待の新星であり、新鮮な視点と多くの新しいアイデアを持っている」と述べた。^[30]ダニエリのフロリダでの在任期間は大不況と重なり、資源が削減されたにもかかわらず業績が伸びたのが特徴だった。

ダニエリがフロリダ大学で成し遂げた主な業績としては、新しいCLAS戦略計画の採用、^[31]、フロリダ大学の全学部生に必須となる「良い人生とは何か？」という新しい学際的な人文科学コースの開発、フロリダの17億ドルの「フロリダの明日」キャンペーンのCLAS部分の成功、持続可能性研究、国際研究、医療人文科学の新しい学部プログラムの創設などがある。

ダニエリはフロリダ大学医学部と協力し、フロリダ大学健康格差研究介入プログラムの立ち上げを支援し、「8か月かけてアラチュア、ガズデン、ボルシアの各郡で少なくとも360人の医療従事者を訓練する」ことを目指した。フロリダ大学医学部の学部長マイケル・グッド医学博士は、このプロジェクトを「研究者と地域社会の強力な協力関係が、人々の生活をより良く変えるために必要なツールを提供できることを示す好例」と評した。^[32]

大学は重大な予算危機に直面していた。フロリダ・アリゲーター紙は当時、「端的に言って、誰も不満を残さない解決策など存在しない」と評した。^[33]ダニエリ氏は「予算は私の時間の多くを占めており、そうあるべきです。お金を節約すればするほど、学生や教員に投資しなければならない金額が増えます。しかし、予算が私たちを定義するわけではありません。私たちは、人材、仕事への情熱、UFへの献身によって定義されます」と述べた。^[34]ダニエリ氏は、義務付けられた予算削減のプロセスについて議論する際に、「透明性への取り組み」を強調し、予算データを教員と共有する一方で、難しい決定を下す責任を負わなければならないことも認識した。^[35]ダニエリ氏は当初、予算削減に対して学部長室を再編し、副学部長のポストの数を減らすことで対応した。^[36]その後の予算削減では、ダニエリは共有サービスセンターを設立して管理費を大幅に削減し、教員ポストの削減を回避しました。^[37] 2009年、心理学部長のニール・ローランドは「ポール・ダニエリ博士がカンザス大学から7月付けでCLASの新学部長に就任したことを非常に嬉しく思います。これは彼が最初の年に想像していたような課題ではないことはわかっています！」と書いています。^[38]

彼はUFの責任センター管理の導入に深く関わり、このモデルが学術的使命を損なうのではなく、どのように役立つかについて数多くの提案を行った。「彼は在任中に導入された新しい責任センター管理予算システムの達人となり、財政管理と戦略計画に関する彼の専門知識は大学に大いに役立った」とUFのジョー・グローバー学長は述べた。^[20]

彼は2013年に「経済学部全体が消滅の危機に瀕していた」ときに、経済学部とビジネス経済研究局をウォリントン・ビジネス・カレッジから教養学部に移管する取り組みを組織した。 ^[39]

ダニエリ氏がフロリダを去ったとき、ゲインズビル・サン紙は教職員の反応を報じた。「サミュエル・プロクター口述歴史プログラムのディレクター、ポール・オルティス氏は水曜日、ダニエリ氏は尊敬される知識人であり、学問的にも優れた学者であり、管理者となってからも教室で教え続けたと語った。」

「多くの大学では、学術的使命を理解していない人が学術指導者の地位に就いています」とオルティス氏は語った。「多くの学者が学部長になると教育を辞めてしまいます。これは大学にとって良くないことです。」 「彼は予算危機の始まりに介入しました」とダニエリ氏とほぼ同時期にフロリダ大学に着任したオルティス氏は語った。「彼がそれに不満を抱いていたことは知っていますし、私たちも皆そうでした。」^[20]

2014年、ダニエリ氏はカリフォルニア大学リバーサイド校の執行副学長兼学部長に就任した。当時、キム・ウィルコックス学長は「ダニエリ氏は経験豊富な学術管理者であり、権威ある学者であり、カリフォルニア大学の使命である研究、教育、公共サービスにおいて卓越性を追求することを深く理解している刺激的なリーダーである」と述べた。彼の任務は「キャンパス戦略計画『UCR 2020：卓越への道』の実施」であった。^[1]この戦略計画^[40]は、UCRをアメリカ大学協会（ハーバード、スタンフォード、バークレーなど国内トップ62の研究大学）の会員と同等の地位にすることを目指しており、学生の卒業率の向上、外部研究資金の増加、教員の多様化などの目標に焦点を当てていた。

カリフォルニア大学リバーサイド校では、ダニエリ氏と計画・予算担当副学長のマリア・アンギアノ氏が、さまざまな教育アプローチのコストが成果にどのように関係するかをより深く理解することを目的とした、非常に革新的なパイロット プロジェクトを主導しました。「カリフォルニア大学リバーサイド校の最高ビジネス責任者マリア・アンギアノ氏と学部長ポール・ダニエリ氏は連携して、活動基準原価計算 (ABC) を用いて、大学のリソース配置の意思決定へのアプローチを変革しています。学部長やその他の学術リーダーに、学生の成功を高めるためのコース提供に関する最適な決定を下すために必要な情報を提供するプロジェクトが進行中です。」^[41]このプロジェクトはゲイツ財団の資金提供を受け、スタンフォード大学の「Reengineering the University」の著者ウィリアム・マッセイ氏とのコラボレーションが行われました。これは、大学で ABC を適用するためのこれまでで最も持続的な取り組みであり、このアプローチの長所と限界を評価するホワイト ペーパーを作成しました。^[42]

2014-15年、UCRは自然・農業資源学部と人文・芸術・社会科学学部の統合を検討したが、教員からの意見を聞いた後、ダニエリはアイデアを棚上げすることに決め、キャンパスへの電子メールで「この議論を通じて受け取ったフィードバックに基づくと、学校/学部とその学部長に責任を委譲するという根本的な目標にはかなりの支持があるが、それを促進する方法として人文科学学部を設立することには支持がない。私たちは予算再設計プロセスと他のキャンパスの取り組みを通じて、その目標に向けて引き続き取り組んでいく」と述べた。^[43]

2015年、ダニエリはパサデナのハンティントン図書館と人文科学のパートナーシップを結んだが、これは「国内でこの種のパートナーシップとしては初だと考えられている」。「これは地域的なアイデアだが、全国的な影響がある」とハンティントン図書館のローラ・スカンデラ・トロンブリー学長は述べた。「…逆風に立ち向かい、多少のリスクを負い、声明を出すだけでなく影響を与えることに関心のあるパートナー機関と取り組む方がはるかに理にかなっている。私たちはUCRにそれを見出し、この新しい試みを開始できることを嬉しく思っている。」^[44]

ダニエリ氏は、教員の多様性を高める政策立案のリーダー的存在である。フロリダ大学在学中、同氏は、それまで禁止されていた人種的優遇措置を使わずに教員の多様化を図るアメリカ科学振興協会のプロジェクトに貢献した。^[45]同氏がUCRで導入したクラスター雇用プログラムは、InsideHigherEdの記事のテーマとなった。「このプログラムは、米国で最も多様性に富んだ研究大学の1つをさらに多様化し、新たな強みを築くのに役立つと信じている」とダニエリ氏は述べた。「当然ながら、これほど革新的なプログラムは反対を招くだろうが、この斬新なプロセスに関する良い提案を歓迎する」。^[46]「社会学部の長年の教員」であるロバート・A・ハンネマン氏は、この新しいプロセスにより「権力構造によって疎外されている若手教員やその他の教員が、より大きな意見を述べることができる」と述べた。^[47]

「今後5年間で採用する人数と同じだけの人材を採用するのであれば、教員を大幅に多様化し、実際にどの主要研究大学よりも多様性のある教員を作らなければ、私たちは失敗するでしょう」とダニエリ氏は述べた。」^[48]プログラムに関する苦情に対して、ある教員は「私が知っている教員で、この採用活動に参加している教員は皆、非常に熱心に取り組んでおり、とても興奮しています」と書いている。^[46]

ダニエリ氏が退任して間もなく、同氏が主導した採用プログラムは、InsideHigherEd の「多様性を実現する：ボストンカレッジとカリフォルニア大学リバーサイド校が、厳格な数値目標や費用のかかる取り組みに頼ることなく、過小評価されているマイノリティグループからより多くの教員を迅速に採用した方法を共有」と題する、非常に賞賛された記事の話題となった。InsideHigherEd は、ダニエリ氏が後に批判された計画について、「リバーサイド大学は過去 2 回の採用サイクルで、過小評価されているマイノリティ教員 35 名を採用し、新規採用者の 22% 以上を占めた。歴史的に、この数字は新規採用者の約 13% であった。そして直近のサイクルでは、すべての新規マイノリティ採用者の 30% が自然科学、テクノロジー、数学、工学の分野でした。これは、大学の現在の過小評価されているマイノリティ教員人口である約 10% よりも大幅に高い数字です。また、リバーサイド大学の教授陣は学生の多様性をより反映したものとなり、同大学の学部生の45％は少数派出身者から構成されています。採用された女性の割合も増加しました。」^[49]

2016年10月にUCRで講演したテッド・ミッチェル米国教育次官は、「UCリバーサイドで行われていることを再現し、国内のすべての大学に導入できればいいのに」と述べた。「多様な民主主義を支える高等教育システムを構築するというオバマ大統領の目標を達成するためには、どのようなパートナーシップやコミットメントが必要なのかを示しているのです。」^[50]

UCR の急速な変化は多くの教員を不安にさせ、2016 年秋には教員の懸念に対処するためのタウン ホール ミーティングが招集されました。ダニエリとウィルコックスは、新任教員の採用に対する対応、教員の懸念を「公然と却下し、嘲笑する」傾向、および「長年のキャンパス ポリシーとプロセスに対する尊重の欠如」に関する苦情に耳を傾けました。^[51]ダニエリは、「上級管理職によって集団的に行われた決定について、ダニエリを責めるべきではない」と主張しましたが、これには計画と実施に関して教員評議会から批判を集めた「クラスター採用」イニシアチブも含まれていましたが、^[46]教員評議会はダニエリに対する不信任投票を行うと発表しました。ダニエリはその投票に直面するよりも、前進する方法についての分裂により、「野心的な課題を前進させるために必要なレベルの団結を達成することが困難になっている」と述べ、学長を辞任しました。

「この件で英雄がいるとすれば、それはポール・ダニエリだ」とカリフォルニア大学リバーサイド校長のキム・ウィルコックス氏は語った。「ポールは、最高学術責任者として、勇気あるリーダーシップ、深い献身、そして革新的な思考をもたらした」とウィルコックス氏は語った。「彼の安定した手腕がなければ、これほど早く多くのことを成し遂げたことは想像しがたい」。「我々は非常に遠く、非常に速く進歩した」とウィルコックス氏は語った。「その変化の規模とスピードは、誰にとっても適応するのが難しい」。^[51]「ウィルコックスは、ダニエリ氏に向けられたすべての懸念の適切なターゲットは自分であると宣言し、学長がすべてを彼の承認を得て行ったことを認めた」。^[52]「ダニエリ氏の下で、キャンパスは「学生の成功、研究の地位、教員の多様性において重要な進歩を遂げた」とウィルコックスは文書で述べた」。^[53]

「私たちが成し遂げたことをとても誇りに思っています」とダニエリは辞表の中で述べている。「私がUCRに勤めていた2年以上の間に、私たちの成功を示す主要な指標はすべて劇的に向上しました。出願者数、卒業率、研究資金、上級管理職と新しく採用された教員の多様性などです。」^[52]

ダニエリ氏の辞任までに:

• 4年および6年卒業率はそれぞれ11パーセントと7パーセント上昇し、UCRは公立および土地付与大学協会から「プロジェクト学位修了賞」を受賞しました。ダニエリ氏は2016年11月にAPLU理事長ベルナデット・グレイ・リトル氏から同賞を受け取りました。APLU会長ピーター・マクファーソン氏は「UCリバーサイドの学位修了率向上に向けた包括的なアプローチは、同校をこうした取り組みの最先端に位置づけています」と述べました。
• 2016年10月にUCRで講演したテッド・ミッチェル米国教育次官は、「UCリバーサイドで行われていることを再現し、国内のすべての大学に導入できればいいのに」と述べた。「多様な民主主義を支える高等教育システムを構築するというオバマ大統領の目標を達成するためには、どのようなパートナーシップやコミットメントが必要なのかを示しているのです。」^[50]
• UCRの連邦研究助成金は35％増加し、1億700万ドルとなった。^[54]
• 2016年後半には、「カリフォルニア大学リバーサイド校が学生の応募数と入学者数で新記録を樹立した」と発表されました。^[55]
• 毎年の採用層における少数派の割合はほぼ2倍になり、採用層の女性の数も8パーセント増加しました。^[49]

2017年2月にカリフォルニア大学リバーサイド校の学長を退任した後、ダニエリ氏はウクライナとロシアに関する研究に戻り、財務および予算編成の慣行の改善に関心を持つ他の大学への支援を続けました。

彼は2017年秋学期をハーバード大学のユージン・アンド・デイメル・シュクラー研究員として過ごし、仮題『「文明的離婚」から非文明的戦争へ：ロシア、ウクライナ、西側諸国、1991-2017年』という本のための研究を行った。^[8]ハーバード大学在学中、彼はプロジェクトの初期段階の展望を発表した。「HURIでの私の研究は、ロシアのウクライナ侵攻の長期的な原因に焦点を当てています。私は時系列とテーマの両方で問題を検討しています。民主主義とその普及の問題は、何度も取り上げられる問題です。1990年代、西側諸国の人々は一般的に、民主主義の普及がこの地域の平和の源泉になると考えていましたが、2013年までにロシアは民主化を戦う価値のある脅威と見なしました。私はそれがどのように、そしてなぜ起こったのかを掘り下げていきたいと思います。」^[56]

彼はまた、大学の財務と予算編成に関する研究を続け、アメリカ教育評議会のためにこのテーマに関するカリキュラムを設計し、特に「アメリカの大学に貢献する上級リーダーを育成する、国内最高の高等教育リーダーシップ育成プログラム」であるACEフェロープログラムに協力しました。^[57] 2018-19年度、ダニエリはカリフォルニア大学リバーサイド校の公共政策大学院でこのテーマに関するコースを教える予定です。

2016年12月16日、ダニエリは、教授会による不信任投票に直面するよりも、カリフォルニア大学リバーサイド校の執行副学長兼学部長を辞任した。教授会のメンバーは、ダニエリの「トップダウン」のリーダーシップスタイル、共同統治に対する軽蔑、そして彼とカリフォルニア大学リバーサイド校のキム・A・ウィルコックス学長がキャンパスに作り出した「恐怖と不信の雰囲気」に強く反対していた。^{[58] [59]} 100人以上の教授が学部長に行動を求めたが、これは学部長のディラン・ロドリゲス議長が現職の学部長に対する「前例のない」反対表明だったと認めている。ロドリゲスによると、「100人以上の教授が共同統治の誠実さをその基本的なレベルで疑問視しているのであれば、それは深刻だ」という。^[60]

辞任前のタウンホールミーティングで、ダニエリとウィルコックスは、新任教員採用の無能な対応、教員の懸念を「公然と却下し嘲笑する」傾向、そして「長年のキャンパスの方針やプロセスに対する敬意の欠如」についての苦情に耳を傾けた。 ^[59] 極めて計画が不十分であると教員評議会から批判されていた「クラスター採用」イニシアチブを含む「上級管理職によって集団的に行われた決定についてダニエリを責めるべきではない」と主張したにもかかわらず、^[61]ウィルコックスは辞任を受け入れた。

ダニエリはUCRキャンパスに宛てた手紙の中で、自身の問題の原因は「いくつかの基本的な問題に関して」彼と教員の間で「意見が大きく食い違った」ことにあると述べている。^[62]ダニエリは2016-17年度末に教員職に復帰し、新しい学部長の選考が進められる。彼の辞任の決断にもかかわらず、教員評議会は不信任決議を進めると発表した。^[60]

• ゲインズビル・サン紙のダニエリ氏の雇用に関する記事
• ダニエリ博士に関する追加情報
• ダニエリの公式 KU プロフィール
• 准学部長プロフィール
• ダニエリ氏の辞任に関するリバーサイド・プレス・エンタープライズ紙の記事
• ダニエリ氏の辞任に関するLAタイムズの記事
• クラスター採用クラスター &%*#?
• ポール・ダニエリ学長からカリフォルニア大学リバーサイドキャンパスに送られた電子メールの本文
• UCRのリーダーシップ危機に関するハイランダーニュースの記事