キム・A・ウィルコックス

キム・A・ウィルコックス（1954年5月5日生まれ）は、アメリカの学術管理者であり、カリフォルニア大学リバーサイド校の第9代総長である。2013年8月8日に任命され、2013年8月19日に着任した。以前はミシガン州立大学に在籍し、そこで8年間、学部長、副学長、コミュニケーション科学および障害学の教授を務めた。^[1]

ミシガン州立大学では、ウィルコックス氏は、100人の新たな教員ポストを追加し、大学の2つの医学部を拡張する大規模な組織再編を担当しました。

ウィルコックスは1999年から2002年までカンザス州理事会の会長兼最高経営責任者を務め、カンザス州の教育の大規模な再編を監督した。^[2]

ウィルコックスは1954年5月5日、ミシガン州スーセントマリーで生まれた。ミシガン州立大学に入学し、1976年に優秀な成績で卒業した。その後、マカリン・フリストウの指導の下、パデュー大学で言語聴覚科学の理学修士号と博士号を取得した。^{[3] [4] [5]}

キム・A・ウィルコックスは、2013年8月にカリフォルニア大学リバーサイド校の第9代学長に任命されました。それ以来、彼はキャンパスの成長の新時代を牽引し、教員の300人の増員、研究、教育、公共サービスのための新しい施設の開発、そして組織のグローバル化への新たな重点化に着手しました。^[6]

ウィルコックス学長のリーダーシップの下、UCリバーサイドは、あらゆる社会経済的および民族的背景を持つ学生の卒業率と成果の向上を目指すアメリカの主要な公立研究大学のコラボレーションである大学イノベーションアライアンスの創立メンバーになりました。^[7]ウィルコックス学長は、2014年のホワイトハウスカレッジオポチュニティデーオブアクションに参加し、バラクオバマ大統領はリバーサイド郡教育協同組合と、UCRと地域の学区によるK-12から2年制および4年制大学へのパイプラインの改善への参加を称えました。^[8]テッドミッチェル米国教育次官は、多様性と包摂性へのUCリバーサイドの取り組みを称賛しました。^[9]

ウィルコックス学長の在任期間中、カリフォルニア大学リバーサイド校は学生、教員、管理職の多様性を高め、史上初の3億ドルの募金キャンペーンを開始し、^[10]研究資金の新たなマイルストーンを設定し、^[11]新しい学際研究棟の建設を開始しました。^[12]

ウィルコックスはワシントンDCに拠点を置く非営利団体「アフリカの貧困と飢餓を削減するためのパートナーシップ」のコンサルタントを務めた。^[13]

ウィルコックスの主な研究は、音声生成の音響学でした。^[14]彼の初期の研究の多くは、神経障害が言語筋に及ぼす影響に焦点を当てていました。彼の後期の研究は、子供の言語障害の治療を含む、発達的な発話と言語の問題に焦点を当てるようになりました。^[15]

ウィルコックス氏は、 USニューズ＆ワールド・レポートが発表するような商業的な大学ランキングを声高に批判してきた。2015年のワシントン・ポスト紙のインタビューで、ウィルコックスはUSニューズが大学をラン​​ク付けする方式は公立高等教育の使命と矛盾していると主張した。^[16]この記者は、ウィルコックス氏が「USニューズの方式は主に富と認識に関するものだ。多額の資金を集めて支出する学校に報奨を与え、不利な立場にある学生へのサービスをより効率的にするインセンティブを学校にほとんど与えない」と考えていると述べている。2016年、ウィルコックスはサンディエゴ・ユニオン・トリビューン紙に意見記事を掲載し、大学入学希望者は評判や合格率ではなく卒業率や留年率に基づくランキングに注目すべきだと主張した。^[17]

2016年11月29日、カリフォルニア大学リバーサイド校の教職員会議は、ウィルコックス学長のリーダーシップに関する広範な懸念に対処するため、タウンホールミーティングを開催した。会議で提起された懸念には、「キャンパスの拡大に対する計画の不備、施設の整備不良、士気の低下」、および「キム・ウィルコックス学長のオフィスと大学の852人の教職員との間の断絶感」などが含まれていた。^[18] 2016年12月5日、教職員会議に宛てた手紙の中で、ウィルコックスは自身のリーダーシップの問題を認め、「明らかに、この状況を正すには多大な努力が必要です」と認めた。^[19]

2016年12月16日、ウィルコックスがUCリバーサイドの副学長兼学部長に選んだポール・ダニエリは、教員評議会による不信任投票に直面するよりも辞任した。教員たちは、ウィルコックスとダニエリが促進した「トップダウン」の管理スタイル、新任教員の採用に対する彼らの無能な対応、そして彼らがキャンパスに作り出した「恐怖と不信の雰囲気」に強く反対した。「ダニエリは上級管理職によって集団的に下された決定について責められるべきではない」と主張したにもかかわらず、ウィルコックスは部下の辞任を受け入れた。^[20]

ウィルコックスとダニエリが先導した「クラスター雇用」計画は、その極めて貧弱な計画と透明性の欠如により、教職員会議から厳しい批判を浴びた。^[21] 2016年初頭に教職員を対象に行われた調査では、この計画は構想が不十分で、管理も不十分だったという意見が広く一致した。ある教授は「私の知る限り、教職員はクラスター雇用計画を圧倒的に嫌悪し、憤慨している。この計画は、このキャンパスの学術プログラムに損害を与える恐れがあり、元に戻すには文字通り何十年もかかるかもしれない。元に戻せるとしても」とコメントした。 ^[22] 11月29日のタウンホールミーティングでは、教職員は、インフラへの十分な投資なしに新規採用が行われ、オフィスと研究室のスペースが深刻に不足し、既存の施設に負担がかかっていると不満を述べた。^[23]これらの批判の結果、ウィルコックスはカリフォルニア大学リバーサイド校での主要な新規計画の即時停止を宣言せざるを得なくなった。^[24]